4.Разработка и реализация стратегических планов мнк
При осуществлении стратегического планирования МНК существует несколько методов, позволяющих преодолеть разрыв между стратегическими подходами головной компании и ее географически разбросанными филиалами:
цикл годового планирования при котором планирование производится последовательно на разных уровнях корпоративной иерархии и составляется итоговый глобальный план, состоящий из планов регионального и национального уровней корпорации. Предварительные планы национального уровня направляются в региональные подразделения в июне, а региональные планы направляются в головную компанию в октябре. Цикл связан с ежегодно повторяющимся характером процесса.
Формальное и неформальное планирование. Противоречие между творческим подходом в принятии стратегических решений и необходимость их формализации в виде плановых документов
Планирование капитальных вложений. Процесс планирования инвестиций происходит снизу вверх. Представляется в головную компанию формальная инвестиционная заявка, проект подвергается анализу на предмет соответствия целям корпорации и инвестиционным комитетом принимается решение об инвестировании.
МНК выработали механизм координации деятельности международных подразделений МНК с участием головной компании, при которых конечное решение остается за менеджером на национальном уровне:
Международные конференции проводятся регулярно с целью обмена опытом и идеями, обсуждения региональных и глобальных стратегий и программ МНК .
Отчеты о достижениях собираются головной компанией и централизованно распространяются среди других подразделений.
Центры обмена опытом становится крупная дочерняя компания, в которые обращаются другие компании для получения детальной информации.
4.Внешние центры координации не входят в структуру МНК.
Участие в советах директоров дочерних компаний менеджеров высшего звена головной компании.
Горизонтальные связи поддерживание прямых контактов работников дочерних компаний с подразделениями головной ком пании.
6.Проектные группы объединяют представителей подразделений международного, регионального, национального уровней. Возглавляет менеджер головной компании. Стратегии и продукты разработанные проектной группой реализуются через региональные и национальные подразделения.