Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭТИКА.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
30.08.2019
Размер:
121.34 Кб
Скачать

Вопрос № 12 Основные концепции бизнес-этики: теория справедливости Дж.Ролза:

Теория справедливости – это справедливость распределения, воздаяния благ за какие-то поступки.

В истории этики существовало три представления о справедливости:

  1. Справедливость – как равенство.

  2. Справедливость – как учёт индивидуального вклада. Например, капиталистическая справедливость: «Всем по способностям, каждому по труду».

  3. Справедливость – как распределение благ или воздаяние по потребностям (коммунизм).

  • В середине 20 века человечество оказалось в этическом кризисе, т.к. ни одна из трёх справедливостей не действует, кто-то всё равно остаётся обиженным.

Дж.Ролз – В 1946 году пишет работу «Норма справедливости», где современная справедливость представляет собой Неравенство на которое мы все согласны. Он исходит из интуитивного отношения.

Новая справедливость включала в себя:

  1. В этом неравенстве на старте все в одинаковом положении.

  2. Вся политика и экономика либеральна.

  3. Власть легко меняется и доступна.

  4. Богатые ущемляются в пользу бедных.

  5. Наименее привилегированные слои общества получают наибольшее.

Вопрос № 13 Этика корпоративных культур и нормы поведения:

Корпоративная культура – это способ поведения организации в среде (рыночной, конкурентной). Это совокупность ценностей.

Типы корпоративных культур:

  • Торговая культура

  • Спекулятивная культура

  • Административная культура

  • Инвестиционная культура

Типология корпоративных культур Рютенгера:

В ней класс корпоративных культур проводится по степени риска:

Риск – под этим понимается объективная выгодность или невыгодность принимаемых решений.

Обратная связь – это та скорость, с которой становится результат принимаемых решений.

Критерии рассмотрения корпоративных культур:

  1. Показатель категории успеха

  2. Тип людей, который работает в них

  3. Работа в команде

  4. Стимулы

Торговая культура:

  • Добиваться успеха за счёт качества контактов и за счёт настойчивости, (много партнёров).

  • Это молодые, активные, внешне симпатичные люди, без лишних эстетических запросов, без статусных запросов, с очень хорошим чувством юмора, дружелюбные.

  • В торговой культуре работа в команде ведётся очень хорошо, есть взаимопомощь. У них низкий уровень риска. Заработать выше прибыли нельзя.

  • Их стимулом является азарт, интересность проекта ценится больше, чем прибыль.

Минусы:

  • Торговая культура не живёт долго, начинают уходить люди.

  • Она производит некачественные услуги, для неё главным является хорошее отношение.

Спекулятивная культура:

  • Добиваться успеха за счёт своевременного использования шансов, т.е. оказываться в нужное время, в нужном месте.

  • Это люди амбициозные, молодые, любящие соревноваться. У них очень высокие эстетические запросы.

  • Это мало эмоциональные люди, т.к. риск очень большой. Это суверенные люди, т.к. нет никакой командной работы. Существует культ звёзд, кому повезёт. Обратная связь очень большая.

  • Стимулом работы является элементарная человеческая жадность.

Минусы:

  • Все спекулятивные культуры – это культуры одного проекта.

Административная культура:

  • Добиваться успеха за счёт дисциплины и иерархии. Каждый человек на своё месте, его работа контролируется, а доход стабильный.

  • Это осторожные, основательные, внешне очень респектабельные люди. Возраст не имеет значения. Они не спешат при выборе решений, перестраховщики.

  • Низкая степень риска и медленная обратная связь. Эта культура является самыми долго живущими крупными корпорациями. Нет команды, и не может быть, там существует иерархия. Там рабочие функции (Ира - бухгалтер). Решения начальства не обсуждаются.

  • Их стимулами являются стабильность, которая поддерживается социальными программами.

Минусы:

  • Люди не видят связи между своим трудом и своим результатом. Не производится ничего нового, только используется то, что сделано раньше.

  • Люди стремятся к самоизоляции от других предприятий, и изоляция приводит к тому, что люди боятся реального мира.

  • Услуги, которые оказывают эти конторы, не всегда, но могут быть не качественные.

Инвестиционная культура:

  • Добиваться успеха за счёт терпения, умения ждать.

  • Это очень терпеливые, умные, хорошо образованные люди. Они способны уважать и понимать друг друга. Важен личный высокий уровень. Эстетические запросы невелики.

  • Высокая степень риска, но обратная связь медленная. Работа в команде очень хорошая, есть взаимодействия друг с другом (все научные открытия и изобретения).

  • Их стимулом является личное развитие.

Минусы:

  • Инвестиционная культура работает только в условиях стабильности.