Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MU_po_DP2004.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
30.08.2019
Размер:
2.65 Mб
Скачать

6.3.2.11. Выводы по аналитической части

На основе комплексно проведённого технико-экономического анализа дипломник кратко формулирует выявленные недостатки, определяет резервы и намечает основные направления улучшения работы предприятия, которые в проектной части разрабатываются как отдельные конкретные мероприятия.

6.3.3. Аналитическая часть для тем вариант б), в) п. 2 «Бизнес-план …..»

Разделы аналитической части для тем «Бизнес-план….» менее регламентированы, так как требуют более творческого подхода к проведению аналитической работы. Так при создании бизнес-планов развития существующего бизнеса, желательно придерживаться структуры, описанной в п.6.3.2, добавив некоторые разделы из п. 6.3.3. Бизнес-планы по созданию новых подразделений или направлений деятельности необходимо обеспечить аналитическим материалом в соответствии с п. 6.3.2 и 6.3.3. Поэтому состав аналитической части надо продумать более детально совместно с руководителем дипломного проекта.

Выполнение такого анализа трудно формализовать, поэтому детального описания по содержанию каждого подраздела в данных методических указаниях не приводится. Разработка бизнес-плана рекомендуется только хорошо подготовленным дипломникам, способным проявить самостоятельность, творческое отношение к поставленной задаче, разбирающихся в особенностях технологии и организации выбранного направления деятельности.

6.3.3.1. Анализ спроса на услуги

В данном разделе необходимо провести анализ потенциальных клиентов, описать целевые группы, сделать опрос потребителей и проанализировать его результаты. В результате проведения анализа должна быть определена собственная рыночная ниша, определены главные критерии оценки потребителями вашего товара, ценовые границы, выявлены наиболее эффективные методы воздействия на потребителя, дана оценка потенциальному объему спроса.

6.3.3.2.Анализ рынка сбыта и уровня конкуренции

В данном разделе необходимо составить список возможных конкурентов, проанализировать их работу на рынке, четко сформулировать критерии оценки конкурентоспособности на данном сегменте рынка, сформировать свои конкурентные преимущества, выполнить анализ потенциальной конкурентоспособности. Желательно более детально в виде отдельных подразделов выполнить анализ цен и уровня обслуживания.

6.3.3.2.1. Анализ цен на товары конкурентов

В данном разделе необходимо определить основной ассортимент товаров, которые предлагают конкуренты, уровень цен, методику ценообразования. Основная задача – определить основной ассортимент проектируемого предприятия, особенности основных видов товаров и ценовую вилку на них.

6.3.2.2.2. Анализ уровня обслуживания у конкурентов

Данный раздел выполняется по аналогии с п. 6.3.2.3, однако анализировать необходимо как деятельность основных конкурентов, так и проектируемый уровень обслуживания на создаваемом предприятии.

6.3.3.3. Анализ вариантов и выбор организационно-правовой формы

Для выполнения данного раздела необходимо изучить часть 1 Гражданского Кодекса, определить возможные варианты организационно-правовой формы для проектируемого бизнеса, выявить преимущества и недостатки каждой из них. Далее необходимо описать возможные варианты инвестирования (кто и на каких условиях может финансировать данный инвестиционный проект) и исходя из предпочтений инвесторов определить наиболее целесообразную организационно-правовую форму ведения создаваемого бизнеса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]