9.Управление предприятием: понятие, функции

Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. У кожному підприємчтві виникає необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої. Таким чином необхідність управління пов”язана з процесами поділу праці на підприємстві. Управління, яке у широкому розумінні являє собою діяльність, пов”язану з координацією інших людей, є складною системою і для того щоб більш глибоко зрозуміти його сутність необхідно розглянути його основні функції. Функції управління – це об”єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці. 1)Планування – це процес визначення мети діяльності підприємства, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індівідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату. 2)Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності. 3)Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети. 4)Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів.

10.Методы управления предприятием

Экономические – это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственном процессе путем исп-ния товарно-денежных отношений: система налогообложения; установление минимальной зарплаты; кредитование П; ценообразование; система штрафов и санкций. Социально-психологические реализуют мотивы соц.поведения человека и проявляются в: творческом характере труда; возможности проявлять инициативу; общественное признание; моральное поощрение. Организационный базируется на мотивах принудительного труда и проявляется в: формировании структуры и иерархии управления; дилегировании полномочий в отдельных категориях; предоставление методологической литературы исполнителям.

11.Матричная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки

Рядом с линейными руководителями предприятия и рациональным аппаратом управления формируют ещё и временные предметно-специализированные звенья – проектные группы (формир. из специалистов постоянных функциональных отделов и только временно подчиняются руководителю проекта). Руководитель проекта выполняет роль линейного руководителя относительно специалистов проектной группы. В то же время он является функциональным руководителем относительно производственных подразделений предприятия, которые обеспечивают реализацию проекта. Преимущества: исключительно высокая гибкость и ориентация на нововведения. Недостатки: увеличение численности управленческого персонала, рост кол-ва информационных связей между работниками подразделений, возможные конфликтные ситуации между ними. Использование данной структуры управления оправдано на предприятиях, которые объединяют большое кол-во производств с коротким жизненным циклом продукции.