- •1.Резюме.
- •2.Виды товаров и услуг.
- •3.Рынки сбыта товаров и услуг.
- •4.Конкуренция на рынках сбыта.
- •5.План маркетинга.
- •5.1.Цели и стратегии маркетинга.
- •5.2.Ценообразование.
- •5.3.Методы стимулирования продаж или сбыта.
- •5.4.Организация послепродажного обслуживания.
- •5.5.Реклама.
- •5.6. Формирование общественного мнения.
- •6.План реализации проекта.
- •7.План производства.
- •Оборудование.
- •8.Организационный план.
- •9.Оценка риска и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •1.Капитальные расходы.
- •2. Операционные расходы.
- •3.Себестоимость единицы продукции.
5.6. Формирование общественного мнения.
В данном пункте следует указать, каким образом руководитель будет воздействовать на формирование общественного мнения, будет ли вообще заниматься этим вопросом.
Так, чтобы узнать мнение потребителей о предлагаемой продукции и работе персонала фирмы, можно организовать систему обратной связи. Например, разместить страничку в интернете для писем с пожеланиями и предложениями, а также жалобами. На основании жалоб и предложений работа фирмы будет изменяться с целью обеспечить положительное впечатление, создать имидж надежного делового партнера. Варианты могут быть самые различные.
6.План реализации проекта.
Определение и аргументация выбора плана реализации проекта – одна из основных задач бизнес-плана. Помочь в визуализации данной задачи может Диаграмма Ганта. Диаграмма Ганта (Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту, является одним из методов планирования проектов, используется в приложениях по управлению проектами.
По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), др.
Пример подобной диаграммы представлен ниже. Помимо визуального отображения плана проекта следует описать каждый этап отдельно.
7.План производства.
Здесь приводится краткое описание производственного процесса и технологии производства, которое будет понятно не только специалисту, приводится перечень, стоимость, условия поставки и условия оплаты необходимого оборудования, перечень работ. Если предполагается аренда оборудования, здания, то определяются условия аренды.
В разделе также даётся описание потребности в сырье и материалах для производства продукции (предоставления услуг). Информация может быть представлена в табличной форме.
Здания, помещения.
Наименование |
Источник |
Площадь, м2 |
Условия |
Стоимость, руб. |
|
|
|
|
|
Оборудование.
Наименование |
Цена, руб. |
Количество, шт. |
Стоимость, руб. |
Услуги.
Наименование услуги |
Стоимость, руб. |
Аренда |
|
… |
|
Также в данном разделе следует определить планирование объема производства/ продаж продукции/ услуг в стоимостном и натуральном выражении.
|
Объем производства/продаж в натуральном выражении |
|||||||||
Наименование товаров и услуг |
Период 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Период n |
Товар/услуга 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Товар/услуга n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем производства/продаж в стоимостном выражении |
|||||||||
Наименование товаров и услуг |
Период 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Период n |
Товар/услуга 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Товар/услуга n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*Все приведенные в разделе цифры должны найти отражение разделе 10.