10.2. Стратегическое планирование и стратегическое управление

Стратегическое планирование – составной элемент стратегического менеджмента. И. Ансофф определил стратегический менеджмент как «деятельность, связанную с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям».

В стратегическом менеджменте в каждый момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, при этом исходя из того, что условия ее деятельности будут изменяться.

В целом, стратегический менеджмент - это симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, поиск наилучших путей достижения целей.

Процесс стратегического менеджмента включает стратегический анализ, постановку целей, выбор стратегии, реализацию стратегии, оценку и контроль выполнения стратегии, т.е. начинается с процесса стратегического планирования.

Смыслом стратегического планирования является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.

Цель процесса стратегического планирования — добиться роста прибыли и бизнеса в целом посредством приобретения большего числа потребителей, клиентов, покупателей. Для этого необходимо комплексное научное исследование возможностей и угроз внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации, проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей ее развития на плановый период.

В различных сферах и уровнях деятельности следует ответить на следующие вопросы.

• Что мы делаем в настоящий момент?

• Чего мы достигнем этими действиями?

• Почему мы это делаем?

• Соответствует ли то, что мы делаем, требованиям потребителей?

• Откуда мы это знаем?

• Как то, что мы делаем, соотносится с нашими конкурентами?

• Насколько мы способны сделать такое заключение?

• Существуют ли другие способы достижения тех же преимуществ?

• Надо ли их использовать?

• Как это способствует успеху организации?

• Как это позволяет приблизиться к главной цели организации?

Стратегическое планирование осуществляется путем реализации следующих процедур:

• анализа перспектив развития организации;

• анализа позиции организации в конкурентной борьбе, определение целей и корпоративной стратегии;

• выбора стратегии в различных видах деятельности (функциональные стратегии), выбора приоритетов и распределение ресурсов (деловые стратегии);

• анализа направлений диверсификации (оценка существующего набора видов деятельности и определение новых направлений).