
- •Тема 4: Производственная программа. План производства и реализации продукции.
- •1. Понятие производственной программы. Портфель заказов. Разделы производственной программы.
- •2. Показатели производственной программы и методика их определения.
- •3. Производственная мощность, методы ее определения, показатели использования мощности и оптимизация производственной программы.
- •Показатели использования производственной мощности.
- •Проблема выравнивания производственной программы и ее проверка на ресурсное обеспечение.
- •Тема 5: План материально-технического обеспечения.
- •1. Логистика снабжения. Цели, задачи, содержание плана мат-тех обеспечения производства
- •2. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах. Методы планирования
- •3. Оценка и выбор поставщика.
Показатели использования производственной мощности.
1. Коэффициент сопряженности = (Мощность ведущего цеха, агрегата, участка) / (Мощность остальных цехов, агрегатов, участков, в т.ч. пропускная способность вспомогательных и обслуживающих производств);
2. Коэффициент использования ПМ = (Объем выпуска продукции) / (Производственная мощность), причем он может быть плановым и фактическим;
3. Коэффициент загрузки оборудования = (Фактический фонд работы оборудования в станко-часах) / (Располагаемы фонд работы оборудования в часах), используется для определения излишка или недостатка оборудования;
4. Фондоотдача = (Объем выпуска продукции) / (Среднегодовая стоимость основных производственных фондов);
5. Коэффициент сменности;
6. Коэффициент занятости производственной площади = (Произв. площадь, на которой осуществляется непосредственно производственный процесс) / (Располагаемая площадь всего).
Производственная программа должна быть оптимальной и обоснованной производственными мощностями, это обоснование может осуществляться с помощью экономико-математических методов и коэффициента использования мощности.
Экономико-математический метод заключается в построении экономико-математической модели, которая включает в себя:
1. Определение критерия оптимальности (целевая функция). Целевыми функциями могут быть максимизация прибыли, объема выпуска продукции, минимизация издержек.
2. Определение ограничений.
Данная оптимизационная формула предполагает некоторый застывший характер производства, т.е. она раз и навсегда определена определенными ресурсами. В свободной рыночной экономике п/п варьирует фонды ресурсов, а также нормы затрат ресурсов на изделие. Задача оптимизации становится практически неразрешимой, т.к. в уравнениях невозможно обеспечить постоянство показателей. В этом случае целесообразно применять приближенные методы динамического программирования.
Проблема выравнивания производственной программы и ее проверка на ресурсное обеспечение.
Производственная программа должна быть выполнима и равномерно распределена во времени. Традиционно производственную программу проверяют на равномерность по объему продаж и ожидаемой прибыли, но в практике этого бывает недостаточно. Необходимо проверять производственную программу на выполнимость по основным ресурсам, также нужно обеспечить выполнимость по пропускной способности групп оборудования за месяц, неделю и каждый день. Выравниванием производственной программы достигается минимизация затрат на производство, повышение надежности плана и оптимизация загрузки оборудования.
Тема 5: План материально-технического обеспечения.
1. Логистика снабжения. Цели, задачи, содержание плана мат-тех обеспечения производства
2. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах. Методы планирования.
3. Оценка и выбор поставщика.