Тема 4: Производственная программа. План производства и реализации продукции.
1. Понятие производственной программы. Портфель заказов. Разделы производственной программы.
2. Показатели производственной программы и методика их определения.
3. Производственные мощности, методы определения мощностей, показатели использования мощностей и оптимизация производственной программы.
1. Понятие производственной программы. Портфель заказов. Разделы производственной программы.
Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является основным разделом плана развития производства, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.
Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. Это научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту выпускаемой продукции, в натуральном и стоимостном выражениях, разработанное на основе заключаемых договоров и утвержденное на п/п соответствующими органами.
При формировании производственной программы нужно ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность
Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе? Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:
Какие виды продукции и в каких количествах производить?
В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?
Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?
Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?
Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?
Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?
При разработке производственной программы необходимо основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.
Где брать данные для разработки производственной программы? В качестве исходных данных при разработке производственной программы нужно использовать:
уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;
результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
данные по спросу на продукцию предприятия;
сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;
сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;
сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);
расчеты производственной мощности предприятия;
прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития
Производственная программа - календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности.
Целью расчета производственной программы является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств.
При разработке производственной программы следует реализовывать следующие задачи:
1. Научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
2. Систематическое обновление номенклатуры, ассортимента продукции и повышение ее качества в соответствии со спросом.
3. Согласованность произв.программы с произв.программами других предприятий.
4. Наиболее полное и рациональное использование всех ресурсов на п/п.
5. Непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если есть спрос на эту продукцию.
Основные этапы формирования производственной программы:
-определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении. Расчеты проводятся исходя из имеющегося оборудования, технологии, снабжения сырьем и материалами, транспортными связями и другими факторами;
-на основании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной готовой продукции на начало и конец планового периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением;
-обосновывается объем выпуска по отдельным видам продукции производственными мощностями;
-на основе натуральных объемов производства продукции определяются стоимостные показатели.
Для увязки производственной программы с финансовыми показателями деятельности предприятия определяется основной стоимостной показатель - стоимость реализуемой продукции.
Производственная программа формируется из портфеля заказов. Портфель заказов п/п – это перечень продукции, услуг и работ, которые должны включаться в ПП, и это является исходной базой для формирования производственной программы.
Структура формирования портфеля заказов и ПП может быть представлена в виде схемы:
В условиях свободной конкуренции п/п при принятии решений о количестве и номенклатуре продукции вынуждено идти на определенный риск, т.к. в портфель заказов они включают продукцию, не подтвержденную заявками потребителей. На п/п машиностроения из-за большой длительности производственного цикла вынуждены заказывать материальные, сырьевые ресурсы, не дожидаясь поступления договоров на соответствующую продукцию. Этим они рискуют, считая, что не сумеют изготовить продукцию в срок.
Требования к портфелю заказов:
1. Портфель заказов должен быть рабочим инструментом, систематически обновляться новой информацией о вновь поступивших заказов, а также должны иметь информацию о выполненных или принятых к исполнению заказов.
2. Равномерность портфеля заказов, в противном случае будет наблюдаться недогрузка или перегрузка выполнимости заказов.
3. Максимальная достоверность, т.е. должна быть определена конкретная номенклатура и конечные сроки изготовления.
Также для разработки производственной программы необходимы следующие данные:
- установленные виды производственной деятельности;
- производственная мощность п/п;
- цены (оптовые и рыночные);
- остатки готовой продукции на складе и в отгрузке на начало и конец периода;
- остатки НЗП на начало периода и конец;
- анализ отчетных данных деятельности п/п.
Проблема определения ПП тесно связана с возможностями сбыта. На сбыт влияет множество объективных и субъективных факторов. Наиболее важные из них:
- сезонные колебания;
- колебания спроса;
- конъюнктурные колебания.
Основными разделами производственной программы могут быть:
1. План по производству продукции в натуральном и стоимостном выражении.
2. План выпуска продукции на экспорт.
3. План по повышению качества продукции.
4. Планирование производственной мощности.
В основе формирования разделов ПП лежит балансовый метод, а при определении самих показателей широко используются нормативный метод и экономико-математические методы.