1. 2. Характеоистика икт
Программное обеспечение
Все рабочие работают под управлением операционной системы Microsoft® Windows™ XP Professional с установленным пакетом обновлений Service Pack 3 , за исключением одной, на которой установлена Windows Vista Professional. На серверах предприятия установлены ОС Microsoft® Windows™ 2003 Server R2 и Linux Debian.
В кабинетах, помимо офисного ПО, имеются специфические программные продукты. Все программное обеспечение, установленное на рабочих станциях и серверах предприятия, является лицензионным. При необходимости установки дополнительных пакетов программ, не имеющихся в собственности предприятия, создаются заявки на закупку данных программ.
В соответствии с вышесказанным, можно сделать вывод, что предприятие полностью оснащено необходимым программным обеспечением, что позволяет в полной мере способствовать успешной работе предприятия.
Глава 2
Рисунок 2. Процесс работы предприятия
АНАЛИЗ “УЗКИХ МЕСТ”
На предприятии всегда могут быть обнаружены «узкие места», которые ограничивают выпуск конкретного вида продукции или оказание конкретного вида услуг. Они могут быть охарактеризованы временем, которое требуется для прохождения единицы товара, одного заказа или для обслуживания одного клиента в этом «узком месте». Маржинальный анализ «узких мест» предполагает первоочередную полную загрузку «узких мест» товарами или услугами, обеспечивающими максимальную величину маржинального дохода — величины покрытия, приходящейся на единицу времени прохождения «узкого места». Такое формирование хозяйственного портфеля предприятия обеспечивает максимизацию суммы маржинального дохода и прибыли при ограничениях, связанных с производственным потенциалом предприятия. Покажем методику анализа на примере.
Пример 1. Без учета «узких мест» предприятие уделяло наибольшее внимание продуктам, позволяющим получить максимальные величины покрытия на единицу продукта, ранжируя их по этой характеристике. Проведение анализа «узких мест» позволило, ранжировать продукты иначе — по величинам покрытия на единицу времени прохождения «узких мест». На следующий период разработан план с учетом оптимизации хозяйственного портфеля по критерию «узких мест». При этом был максимально по возможностям предприятия и рынка увеличен план производства и продаж продуктов, обеспечивающих наибольшие величины покрытия в единицу времени прохождения ими «узких мест». Узкие места могут возникать на предприятиях по различным причинам. В условиях сложной кооперации разнообразных машин, работающих на современных предприятиях, характер внутрипроизводственных связей, пропорциональность отдельных цехов и участков производства не могут быть раз навсегда данными и неизменными. Усовершенствование техники и технологии производства, улучшение организации труда, изменение характера производства на одном участке неизбежно вызывают необходимость соответствующих изменений на других участках, которые с ним связаны. Если эти изменения запаздывают или вовсе не реализуются, то эффективность происшедших изменений на первом участке может быть серьезно снижена.
Детерминанты совокупного предложения. факторы, смещающие кривую совокупного предложения. А узкие места в производстве означают, что по мере расширения производства и приближения его к уровню полной занятости - а тем более при приближении этого уровня - производственные издержки на единицу продукции растут. Поэтому кривая совокупного предложения на промежуточном отрезке имеет восходящий характер. А узкие места в производстве означают, что издержки на единицу продукции имеют тенденцию к повышению, когда производство расширяется по направлению к полной занятости. Поэтому кривая совокупного предложения на промежуточном отрезке отклоняется вверх. Указываются узкие места и отмечается актуальность разработки более совершенных методов построения математических ( кинетических) моделей сложных химических реакций. Какие узкие места могут быть у различных элементов ( дорога, железная дорога, море) общей транспортной системы. Расшить узкие места, имея в виду, что планируется модернизировать прессы с доведением их часовой производительности до 35 кг. Выявить узкие места предприятий, снижающие их мощность, и ликвидировать эти узкие места, направляя капиталовложения 1936 г. в первую очередь на эту цель. Выявить узкие места предприятий, снижающие их мощность, и ликвидировать эти узкие места, направляя капиталовложения 1936 г. в первую О чередь на эту цель. Равнение на узкие места недопустимо. Поэтому предприятие должно разработать соответствующие организационно-технические мероприятия, обеспечивающие устранение узких мест и повышение их пропускной способности до уровня ведущих цехов, участков, агрегатов. Где есть узкие места, снижающие производительность. Насколько продуктивно работают ваши теории о производительности при их проверке собранными данными.