1. Сущность, значение и виды планирования

Планирование представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения

Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем

План представляет собой перечень ожидаемых событий

План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание и сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг

Иные представления о планировании:

а) сознательное мышление будущего

б) предвосхищающее решение

в) проектирование решения, и др.

Роль и практическое значение планирования:

1. Планирование поощряет руководителей всех уровней постоянно мыслить перспективно

2. Обеспечивает более четкую координацию предпринимаемых предприятием усилий

3. Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля

4. Побуждает предприятие более четко определять свои задачи и политические установки

5. Делает фирму более подготовленной к внезапным переменам обстановки в будущем

6. Формальный план лучше организует деятельность всех служб и подразделений предприятия на достижение поставленных целей и задач

Задачи планирования:

1. Комплексная разработка программы деятельности предприятия и его внутренних подразделений на определенный промежуток времени

2. Формулирование и реализация стратегических целей и задач предприятия и их ранжирование

3. Разработка производственных заданий в точном соответствии со спросом на продукцию и услуги, заключенными договорами и собственными производственно-техническими возможностями

4. Обеспечение минимальных затрат на производство и реализацию продукции

5. Организация слаженной совместной работы всех звеньев производства

6. Выявление и поддержание рациональных внутрипроизводственных связей и пропорций между отдельными звеньями производственного процесса

7. Обеспечение равномерного выпуска продукции

Основные формы планирования и виды планов

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

• директивное

• индикативное планирование

Директивное планирование – процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объекта планирования

Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный, не обязательный для исполнения характер

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов:

• долгосрочное (перспективное)

• среднесрочное

• краткосрочное (текущее) планирование

3. По содержанию плановых решений:

• стратегическое

• тактическое (технико-экономическое)

• оперативно-календарное

• бизнес-планирование

Основная цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания предприятия в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды

Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия

Основная задача оперативно-календарного планирования – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его структурных подразделений

Цель бизнес-планирования – оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия

4. Иные виды планирования, классифицируемые по другим критериям

Тематическое планирование:

• маркетинговое

• финансовое

• трудовое

• производственное, и др.

Программно-целевое планирование

оптимальное планирование

Прогноз – научно обоснованное предположение о ходе развития производства, вероятностное предвидение его состояния в будущем

Основные элементы системы планирования:

1. плановый персонал, сформированный в организационную структуру

2. механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация)

3. процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования)

4. средства обеспечения процесса планирования (методическое, информационное, техническое, программно-математическое, организационное и лингвистическое обеспечение)

Стадии планирования:

1. Анализ состояния предприятия и его положения на рынке

2. Определение целей (желаемых результатов деятельности)

3. Установление основных положений плана

Основные этапы планирования:

1. Разработка целей

2. Постановка проблем

3. Поиск альтернатив

4. Прогнозирование

5. Оценка и принятие плановых решений

6. Исполнение

7. Определение плановых показателей

8. Расчет фактических показателей (ожидаемого выполнения)

9. Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений плана от факта)

10. Анализ отклонений

11. Принятие мер по корректировке

Исходная база планирования:

1. параметры внешней среды:

1. природные явления

2. законы

3. рыночные условия

2. параметры внутренней среды:

1. местоположение предприятия

2. сотрудники

3. техника и технология

4. мощность машин и механизмов

5. границы рынка

6. система сбыта и др.

3. параметры внутренней среды, которые могут быть изменены:

1. номенклатура и объемы выпускаемой продукции

2. качество продукции

Бюджетирование (в узком смысле) – это финансовое планирование на предприятии, в рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов:

1. о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств)

2. о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов)

3. бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу)

Бюджетирование (в широком смысле) – технология управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

В рамках таких технологий выполняется планирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности фирмы

Отличие бюджета от плана:

• бюджет отражает только количественные параметры деятельности

• бюджет отражает только централизованно устанавливаемые сверху задания

• бюджет предусматривает контроль исполнения