3. Организационные структура управления предприятием

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.

Линейная структура управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Функциональная структура управления - структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления.

Линейно-функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные.

Линейно-штабная система управления – структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений.

«Продуктовая» структура управления – структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия.

Инновационно-производственная структура управления - это структура, предусматривающая четкое разделение руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции.

Проектная структура управления – структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов.

Матричная структура управления – структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными.

Дивизиональная структура управления – характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – «дивизионов» - по продукту, инновациям или рынкам сбыта.

4. Организационная структура управления цехом

Зам. начальника цеха по технической подготовке производства:

• осуществляет общее техническое руководство цехом

• обеспечивает повышение технического уровня производства

• обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и др.

Зам. начальника цеха по производству обеспечивает:

• выполнение плана

• равномерный выпуск продукции

• полную загрузку оборудования

• координацию работы производственных участков и бригад

Планово-экономическое бюро:

• обеспечивает разработку месячных и квартальных планов цеха и доводит их до производственных участков

• составляет плановые калькуляции цеховой себестоимости

• осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха

• проводит расчеты экономической эффективности

Производственно-диспетчерское бюро:

• осуществляет оперативно-производственное планирование и контроль выполнения плана производства цехом, участками

• получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства

• обеспечивает участки материалами, учитывает движение продукции в цехе

• осуществляет работу по расчету оптимальных партий деталей, длительности производственного цикла

• следит за поддержанием нормативных заделов

§14. Методологические основы планирования

1. Сущность, значение и виды планирования

2. Принципы и методы планирования

3. Система плановых показателей и нормативов