2. Классификация методов оценки экономической эффективности. Простые методы

Эффективность инвестиционного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов реализации инвестиционного проекта.

Показатели, основанные:

• на дисконтных методах анализа

• на простых методах анализа

Простые методы расчета не предусматривают дисконтирования во времени доходов и затрат.

3. Дисконтные методы оценки эффективности инвестиций

Дисконтирование – приведение всех будущих доходов и затрат к одному периоду времени

Дисконтирование – определение сегодняшнего эквивалента некоторой суммы денег, ожидаемой в определенный момент времени в будущем

Дисконтирование является процессом, обратным начислению сложного процента

В дисконтных методах расчета предусматривают обязательное приведение (дисконтирование) разновременных затрат и доходов к определенному моменту времени.

Дисконтирование применяется при оценке различных инвестиционных проектов для сравнительного анализа их доходности и сроков окупаемости

Использование в практике оценки инвестиционных проектов величины чистого дисконтированного дохода как производного от рассмотренного выше показателя чистого дохода вызвано очевидной неравноценностью для инвестора сегодняшних и будущих доходов. Иными словами, доходы инвестора, полученные в результате реализации проекта, подлежат корректировке на величину упущенной выгоды в связи с «замораживаением» денежных средств, отказом от их использования в других сферах применения капитала.

Норма дисконтирования (ставка дисконта) рассматривается как норма прибыли на вложенный капитал, т.е. как процент прибыли, который инвестор или предприятие хочет получить в результате реализации проекта.

Внутренняя норма доходности – норма (ставка) дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям.

Недостатки:

• не учитывает доходов, генерируемых проектом после срока окупаемости

• не проводит различий между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением их во времени

§13. Механизм управления предприятием

1. Методологические вопросы управления (менеджмента)

2. Организационные структуры и формы управления

3. Организационные структура управления предприятием

4. Организационная структура управления цехом

1. Методологические вопросы управления (менеджмента)

Управление предприятием – целенаправленное воздействие на коллективы работников для организации и координации их деятельности в процессе производства

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей предприятия

Функция управления – комплекс управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности.

Управление в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

2. Организационные структуры и формы управления

Стратегическое управление – задачей является обеспечение экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности.

Текущее управление - задачей является обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

Управление персоналом – обеспечение соответствующими кадрами, обучение работников, расстановка персонала, социальная защита и т.д.

Управление коммерческой деятельностью – одна из важных служб предприятия. От неё зависит правильность решения какую продукцию производить, в какие сроки, в каком количестве, формирование рынка сбыта продукции, обеспечение получения прибыли.

Управление финансами предприятия – организация и контроль денежных средств от реализации продукции.

Управление инвестиционной деятельностью – формирование банка инновационных идей и вариантов их решения, формирования климата новаторств.

Управленческие технологии – набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий методы и средства сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на рабочих, системы контроля.

Управление по целям – применимо для средних и малых фирм с сильным аналитическим подразделением. Простое целевое управление – организатор определяет сроки и конечную цель, но НЕ механизм её достижения. Программно-целевое управление – определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Регламентное управление – определяется конечная цель и ограничение по параметрам и ресурсам.

Управление по результатам – усиление функции координации и интеграции деятельности всех подразделений.

Управление на базе потребностей и интересов – стимулирование деятельности на основе интересов и потребностей.

Управление на базе активизации деятельности персонала – стимулирование персонала для мобилизации потенциала.

Управление путем постоянным проверок и указаний – жесткое планирование деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью. (Это Слепухин над нами ).

Управление на базе «искусственного интеллекта» - управление на базе информационных систем с применением современных технических средств.