§9. ПРоизводственная структура предприятия

1. Понятие производственной структуры предприятия

2. Специализация завода, его цехов и участков

3. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки

1. Понятие производственной структуры предприятия

Производственная структура – состав внутренних подразделений производственного звена, а также порядок и формы их кооперирования в процессе производства.

В процессе формирования производственной структуры:

• определяется состав оборудования, его производительность и взаимозаменяемость

• обеспечивается рациональная планировка подразделений

• размещается оборудование и рабочие места

• создаются организационные условия для бесперебойной работы оборудования и рабочих

Цех – основное производственное подразделение предприятия, выполняющее возложенную на него определенную часть производственного процесса

Производственный участок – совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологические операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции

Рабочее место – укомплектованная оборудованием и технологической оснасткой часть производственной площади, предназначенная для выполнения операций по изготовлению продукции или обслуживанию производства

Хозяйство предприятия – совокупность взаимосвязанных внутренних подразделений завода, обслуживающих основное и вспомогательное производство путем оказания определенных услуг

Факторы, определяющие производственную структуру предприятия:

1. отраслевая принадлежность предприятия

2. объем выпускаемой продукции и трудоемкость ее изготовления

3. конструктивные особенности изделия

4. состав и сложность применяемых технологических процессов

5. уровень и форма специализации предприятия

Укрупненные типы производственных структур в машиностроении:

1. заводы с полным технологическим циклом

2. заводы с неполным технологическим циклом

3. сборочные заводы

4. заводы, специализирующиеся на производстве заготовок

5. заводы подетальной специализации

Производственная структура должна обеспечивать:

• снижение затрат

• максимально возможную специализацию

• относительную простоту структуры и повышение управляемости ее объектами

• прямоточность производства

• возможность расширения производства

2. Специализация завода, его цехов и участков

Специализация – это форма организации производства, основанная на обособлении отдельных стадий или частей выпускаемой продукции

Основные формы или виды специализации:

• предметная

• технологическая или стадийная

• подетальная или предметно-технологическая

• функциональная

При предметной специализации обособляется производство готовых изделий или их частей (узлов или агрегатов)

Достоинства предметной формы специализации:

1. цех в состоянии полностью отвечать за качество выпускаемой продукции

2. уменьшается производственный цикл

Основные недостатки:

1. не в состоянии расширять номенклатуру продукции без проведения коренной реконструкции

2. необходимо располагать всем комплексом оборудования для изготовления продукции

При технологической специализации обособляются стадии производственного процесса

Достоинства технологической формы специализации:

1. способствует применению прогрессивных технологических процессов

2. обеспечивает наиболее полное использование оборудования и материалов

3. упрощает техническое руководство цехом

4. обеспечивает гибкость в расширении номенклатуры выпускаемой продукции

Недостатки технологической формы специализации:

1. большие потери времени на переналадку оборудования

2. снижается ответственность персонала за сроки изготовления и качество

3. удлиняется производственный цикл

Подетальная форма специализации – сочетание предметной и технологической

Достоинства:

• гибкость в освоении новых изделий

• более низкая себестоимость изготовления отдельных деталей

Основные недостатки:

• требует широкого применения стандартизации и унификации

• требует высокой однородности качества

• предъявляет самые жесткие требования к кооперированию производства

Функциональная форма специализации – обособление отдельных подразделений на выполнении работ по обслуживанию производства и оказанию услуг

При групповом расположении оборудования и рабочих мест:

• упрощается техническое руководство и обслуживание оборудования

• обеспечивается быстрая смена номенклатуры продукции

Недостатки:

• усложнение путей прохождения деталей

• удлинение производственного цикла

• рост затрат на внутрипроизводственную транспортировку

• усложнение оперативного планирования и управления