17. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.

Процесс управления рисками проекта включает следующие стадии:

1. Разработку концепции управления рисками, предполагает решение следующих задач:

• Определение целей управления рисками в проекте

• Идентификация факторов риска и неопределенности (внешние непредсказуемые события, внешние предсказуемые, но неопределенные события, внутренние социальные и экономические факторы, внутренние производственные и технические факторы, юридические и правовые факторы и др.)

• Определение возможных источников рисков

• Выбор стратегии управления рисками в проекте

• Анализ альтернатив

• Определение требований к системе управления рисками

• Утверждение концепции

2. Планирование мер реагирования на рисковые события, предполагает решение следующих задач:

• уточнение источников рисков и рисковых событий;

• оценка неопределенности и вероятности появления рисковых событий (моделирование рисков, выбор методов оценки рисков, определение вероятности появления рисковых событий)

• оценка возможных ущербов;

• определение событий, требующих реагирования;

• определение допустимой степени риска участников;

• проверка устойчивости и безубыточности проекта;

• распределение рисков между участниками проекта в соответствии с их функциями, долей участия и ответственностью;

• определение изменений для внесения их в проектные решения с целью снижения риска (в предметную область проекта; сметы, бюджет проекта; расписание, графики работ по проекту; спецификация и требования к качеству элементов проекта);

• перенос рисков на других участников с помощью: учета рисков в контрактах; принятия дополнительных обязательств; создания страховых резервов, прочих мероприятий.

• страхование рисков в проекте, связанных с: прямым ущербом от рисковых событий, косвенными потерями, юридической ответственностью участников проекта, страхованием персонала, вовлеченного в проект.

• планирование резервов для смягчения рисковых событий включает: финансовые резервы, резервы времени в календарных планах работ; резервы на случай форс-мажорных обстоятельств; резервы на случай прекращения отдельных разделов проекта; резервы на случай непредвиденных событий.

• разработка плана управления рисками в проекте;

• определение и учет связей с другими процессами управления проектом.

3. Организацию и контроль мер реагирования на рисковые события, предполагает решение следующих задач:

• организация управления рисками, включает: разработку процедур управления рисками, распределение ответственности при управлении рисками.

• контроль за реализацией мер по снижению рисков;

• оперативное реагирование на свершившиеся события; формирование отчетов

4. Анализ состояния и регулирования мер по снижению рисков, предполагает решение следующих задач:

• анализ состояния и отчета по управлению рисками в проекте;

• принятие решений по реагированию на свершившиеся события;

• подготовка корректирующих воздействий;

• определение дополнительных мер по снижению рисков;

• внесение изменений в план управления рисками;

• доведение информации, связанной с управлением рисками, до участников проекта, в соответствии с их ответственностью и компетентностью.

5. Завершение управления рисками в проекте, предполагает решение следующих задач:

• формирование базы данных текущего проекта;

• анализ и обобщение фактических данных по проявлению рисков и неопределенности в проекте;

• анализ выполнения планов управления рисками;

• подготовка завершающего сводного отчета по управлению рисками;

• формирование архива.