Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
план пмаркетинга 2.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
27.08.2019
Размер:
62.14 Кб
Скачать
  1. Конкуренция на рынке сбыта

Область деятельности нашей фирмы не является новой и быстро меняющейся. Спрос на нашу продукцию является эластичным, поскольку имеются заменители.

В качестве преимуществ по сравнению с аналогичными услугами конкурентов можно назвать:

1)высококачественное обслуживание

2) цена ниже на 28-30 %

3) изысканная кожа и дизайн

Таблица 3.1

Факторы конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности

Фирма

Главные конкуренты

А

В

1

2

3

4

-

1. Товар

5

4

4

-

1.1 Качество

4

4

5

-

1.2 Технико-экономические показатели

5

3

4

-

1.3 Престиж торговой марки

5

4

5

-

1.4 Упаковка

5

5

5

-

1.5 Уровень послепродажного обслуживания

4

3

4

-

1.6 Гарантийный срок

5

5

5

-

1.7 Уникальность

5

3

3

-

1.8 Многовариантность использования

5

5

5

-

1.9 Надежность

5

5

5

-

1.10 Защищенность патентами

0

0

0

-

2. Цена

2.1 Продажная

5

3

4

-

Продолжение таблицы 3.1

2.2 Процент скидки с цены

5

3

3

-

2.3 Сроки платежа

4

3

3

-

2.4 Условия предоставления кредита

0

0

0

-

2.5 Условия финансирования покупки

0

0

0

-

3. Каналы сбыта

-

3.1 Формы сбыта:

-

- прямая доставка;

5

5

5

-

- торговые представители;

5

5

5

-

- предприятия-производители;

5

4

4

-

- оптовые посредники;

5

5

5

-

- комиссионеры и маклеры;

0

0

0

-

- дилеры

5

5

5

-

3.2 Степень охвата рынка

-

3.3 Размещение складских помещений

3

3

3

-

3.4 Система транспортировки

5

4

5

-

3.5 Система контроля запасов

5

5

5

-

4. Продвижение товара на рынках

-

4.1 Реклама:

-

- для потребителей;

5

5

5

-

- для торговых посредников

5

5

5

-

4.2 Индивидуальная продажа

- стимулирование потребителей;

5

5

5

-

- демонстрационная торговля;

5

5

5

-

- показ образцов товаров;

5

5

5

-

- подготовка персонала сбытовых служб

5

3

5

-

4.3 Продвижение товаров по каналам сбыта

-

- продажа на конкурентной основе

5

3

5

-

- премии торговым посредникам

5

5

5

-

Продолжение таблицы 3.1

4.4 Телевизионный маркетинг

5

0

0

-

4.5 Продажа товаров через средства массовой информации

5

4

4

-

Общее количество баллов

187

130

140

-

А – отдел по поставкам кожаных изделий «Дюпель»,

В – это отдел «Гран». Из данной таблицы мы видим, что положение моих конкурентов крайне тяжелое. Им нужно делать больше акций, проводить больше мероприятий для привлечения клиентов. Обслуживание у них на низком качестве, особенно у «Дюпель». Если они дальше продолжат в том же духе, то они сойдут с рынка сбыта навсегда. Потому что они отстают от отдела «Alfex» на 57 баллов, это очень много. А «Гран» - им просто нужно заявить о себе. Больше рекламы, так же проводить больше акций.

Таблица 3.2

Критерии показания уровня фирмы на рынке

Группа показателей

Оценки позиций

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

1. Маркетинг

1.1Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой

X

1.2 Репутация товаров на рынке

X

1.3 Престиж торговой марки

X

1.4 Расходы по сбыту товаров

X

1.5Уровень обслуживания потребителей

X

1.6Организационные и технические средства для сбыта продукции

X

Продолжение таблицы 3.2

1.7 Торговый аппарат фирмы

X

1.8 Цены на товары и услуги

X

1.9Число потребителей товаров и услуг

1.10Качество поступающей о рынке информации

X

2.Технология

2.1Технология изготовления продукции

X

2.2 Внедрение новых технологий

X

2.3Получение патентов и изобретений

2.4 Организация НИОКР

2.5 Мощность инженерно-конструкторской базы

X

Итак, моя фирма держится прочно на рынке. Много критериев, которые показываю высший уровень. Я ни чем не уступаю свои конкурентам, может даже и опережаю их во многом. Есть, конечно же и недочеты, но со временем они будут исправлены.

Таблица 3.3

Группа показателей и основные конкуренты

Группы показателей

Основные конкуренты

А

Б

В

1

2

3

4

1. Рынок

1.1 Размер рынка

велики

невелики

велики

1.2 особенности внедрения на рынок

5

4

5

1.3 Степень восхождения на рынок

5

5

5

1.4 Рыночный спрос

5

4

5

1.5 Рыночная диверсификация

5

5

4

Продолжение таблицы 3.3

2. Продукция

2.1 Освоение производства изделия

5

5

4

2.2 Жизненный цикл изделия

5

5

3

2.3 Конкуренция изделия

5

3

4

2.4 Ассортимент продукции

5

3

4

2.5 Конструкция и дизайн изделия

5

4

4

2.6 Новое изделие

5

4

4

2.7Пересмотр ассортимента выпускаемой продукции

5

5

4

3. Цены

3.1 Новое изделие

5

4

4

3.2 Выпускаемое изделие

5

4

4

4. Продвижение товаров

4

4.1 Реклама

5

2

4

4.2 Сбытовые службы

5

2

5

4.3 Содействие сбытовым организациям

5

4

4

5. Организация сбыта и распределения товаров на рынке

5.1 Структура канала сбыта

5

4

5

5.2 Размеры каналов сбыта

5

4

5

5.3 Развитие сбытовой сети

5

4

5

5.4 Контроль за каналами сбыта

5

4

5

Итак, из информации в таблице, мы видим, что компания «Alfex» ничем не уступает другим фирмам. Мы лучше разрабатываем стратегию сбыта и много чего другого, чем наши конкуренты.

Таблица 3.4

Сравнительный анализ конкурентов

Факторы

Отдел Кожаных изделий

Конкуренты

«Дюпель»

«Гран»

Качество

Высокое качество

продукции

Среднее качество

Среднее качество

Местонахождение

Одна из оживленных улиц города. Есть парковка.

Оживленное место, но нет парковки.

Оживленное место, но нет парковки.

Уровень цены

средняя

высокая

высокая

Исключительность товара

нераспростаненный

распростаренный

распростарненный

Ассортимент

160 видов

60 видов

80 видов

Репутация фирмы

Новая фирма

Известная

Малоизвестная

Таким образом, после проведенного анализа выявилось следующее: на рынке кожаных изделийг.Лениногорска нет конкурентов. «Дюпель» хоть и известный отдел, но с высокой ценой и небольшим ассортиментом. «Гран» - малоизвестная фирма,; с высокой ценой и небольшим ассортиментом.