Анализ макроокружения предприятия.
Предприятие НОУ «Центр Реабилитации Слепых» пребывает в постоянном взаимодействии с внешней средой.
Особенности макроокружения предприятия – важная стадия развития стратегического менеджмента. Существует множество причин для анализа макроокружения предприятия. Можно утверждать, что ОАО «Западные электрические сети», систематически проводит сканирование макроокружения. К факторам окружающей среды относятся те, что оказывают влияние на эффективность стратегии. Поскольку эти факторы находятся в постоянном изменении, нужно анализ макроокружения проводить довольно часто. Для того, чтобы лучше приспособиться к переменам макроокружения предприятия менеджерам необходимо очень хорошо понимать суть их проблем.
Анализ макроокружения позволяет предприятию осуществлять свою деятельность в обстановке неопределенности и перемен в сфере его бизнеса. К числу факторов макроокружения предприятия относят: политические и правовые, экономические, социальные, культурные, технологические. Эти факторы общей окружающей среды влияют на предприятие.
Вторая группа факторов внешней среды – факторы отрасли. К ней относят факторы именно той отрасли, к которой имеет отношение организация.
Используя различные аналитические методы руководитель НОУ «Центр Реабилитации Слепых» может определить возможности и угрозы для своего предприятия, существующие во внешней среде.
Сам анализ макроокружения предприятия начинается с анализа экономических, социальных, политических, социально – культурных и технологических факторов, следом за ним проводится анализ конкурентных условий отрасли.
Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
Анализ движущих сил отрасли.
Выявление конкурентов (потенциальных и фактических), представляет собой второй шаг анализа конкурентной среды фирмы. М.Портером была предложена пятифакторная модель, согласно ей во всех отраслях конкуренцию можно оценить как пять факторов:
- Рыночная власть покупателей;
- Рыночная власть поставщиков;
- Проникновение на рынок новых конкурентов;
- Угроза со стороны продуктов – заменителей.
Действие этих факторов в целом определяет способность фирм добиться нормы прибыли на инвестиционный капитал, которая превышает стоимость капитала. Равнодействующая пяти факторов Портера в разных отраслях будет различной, так же она может меняться на разных стадиях жизненного цикла развития отрасли. Анализ пяти факторов Портера является большой важностью как для малых, так и для крупных предприятий.
В свою очередь пять факторов Портера определяют прибыльность предприятия, поскольку оказывает влияние на цену, затраты и объем инвестиций, необходимых для отрасли. Эти пять факторов позволяют предприятию ОАО «Западные электрические сети» увидеть схему действия конкурентов и выявить наиболее опасные.
Пятифакторная модель Портера представляет собой одну из наиболее известных методик анализа. Она дает предприятию возможность четко выявить собственные конкурентные преимущества.
Анализ рынка рабочей силы.
Этот анализ имеет следующие задачи:
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам.
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии.
- выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Источниками будут являться: план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяют сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Для того чтобы охарактеризовать рабочую силу рассчитывают и анализируют динамику показателей:
- коэффициент текучести кадров;
- коэффициент постоянства персонала на предприятии;
- коэффициент оборота по приему персонала;
- коэффициент оборота по выбытию персонала.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест рассчитывается по следующей формуле:
Р
ВП – Р КР*ГВ1, где
Р ВП – резерв увеличения выпуска продукции;
Р КР – резерв увеличения количества работ;
ГВ1 – фактическая среднегодовая выработка одного работника за отчетный период.