31. Форма реорганизации коммерческих организаций и их характеристика

Формы реорганизации:

1. Слияние – признается возникновение нового общ-ва путем передачи прав и обяз-ей двух или более общ-в. Слияние форм — объединение, при котором слившиеся компании прекращают свое автономное существование в качестве юридического лица и налогоплательщика. Новая компания берет под свой контроль и непосредственное управление все активы и обязательства перед клиентами компаний — своих составных частей, после чего последние распускаются.

Необходимо решение общих собраний. И такие решения принимают только по предложению совета директоров. Не менее 75% должны принять в этом собрании.

2. Присоединение – прекращается одно или несколько акц-ых обществ, их права и обязанности передаются другому акц-ому общ-ву. В зарубежной практике выделяется ещё один тип слияния, который в российском законодательстве попадает под термин «присоединение», как вид реорганизации юридического лица. В этом случае одна из объединяющихся компаний выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование. При этом выжившая компания получает все права и обязанности ликвидированных компаний.

3. Разделение – прекращение нескольких акц. общ-в с передачей его или их прав и обязанностей создаваемым об-ам. Разделение – это допустимая законодательством форма реорганизации предприятия, в результате которой компания утрачивает государственную регистрацию. На её основе создаются новые юридические лица в количестве два и более. Все права и обязательства реорганизуемого юридического лица при этом переходят к вновь создаваемым компаниям. Регулирующим передачу прав и обязанностей документом является передаточный акт.

Дебистирование (отн-ся к разделению) – т.е продажа части действующего бизнеса. Не прекращается и не возникает.

4. Выделение – создается одно или несколько самотоятельных юр. лиц, без прекращения деят-ти последнего. аконодательством предусмотрены различные формы реорганизации юридических лиц. Одной из них является выделение. При проведении процедуры выделения основная компания выделяет из своего состава определенную часть, которая в результате государственной регистрации становится независимым юридическим лицом. Следует помнить, что к выделяемой компании переходит определенная разделительным балансом часть прав и обязательств. Поэтому в случае выделения следует большое внимание уделять составлению разделительного баланса. Этот документ является неотъемлемой частью пакета документов для регистрации процедуры выделения.

5. Преобразование акц. общ-ва – т.е. изменение его организационно-правовой формы.

АО могут быть преобразованы только вООО или в ПК. И соот-но права и обяз-ти передаются в соот-ии с составляемым передаточным актом.

32. Сущность и виды реструктуризации в условиях кризисной ситуации.

Реструктуризация – это комплексное преобразование стр-ы активов и пассивов, системы упр-ия произ-ом в целях преодоления убыточности, улучшения экон. ситуации на предп-ии и обеспечения конкуретоспособности прод-ии.

Виды:

1. Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.

2. Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуру компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.

3. Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.

Стадии развития кризисной ситуации в этой связи:

1. Ранняя стадия – она хар-ся отдельными проявлениями низкой эф-ти. И выражается в увеличении объема товарно-матр-ых запасов.

2. Промежуточная – хар-ся нехваткой мат-ов, вызванной сокращением ден. рес-ов. Ухудшение кредитной политики на предприятии, пред-ию отказываются поставлять прод-ию в кредит.

3. Поздний этап кризиса – хар-ся возвратом прод-ии из-за низкого качества, увеличением оборота дебиторской задолженности, острой нехваткой оборотных ср-в на пред-ии, ухудшением его платежеспособности.

Риски, связанные с проведением реструктуризации:

1. Риск неправильного выбора метода рестр-ии

2. Риск преждевременной оценки рез-ов реструкторизации

3. Риск недостаточной квалификации мен-та пред-ия

• Уволить всех

• Работа с действующими (обучение, семинары)

Риск низкой мотивации участников процесса реструктризации