8. Организационный план
В качестве правового статуса выбрано ООО.
Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна.
Общество имеет уставный капитал в размере 50 000 рублей. Владельцами ателье будут два человека: директор и бухгалтер.
Поиск персонала возможен через службу занятости ,. Приём будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.
Для каждого сотрудника обязательно:
добросовестность;
дисциплинированность;
порядочность;
честность.
Состав персонала:
Д
иректор
Уборщица
Бухгалтер
Х
удожник-модельер
2 Закройщик
4 Швея
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ:
Директор (администратор) занимается кадрами (приёмом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости присутствует при примерках и окончательной сдаче изделия. Так же он совмещает должность бухгалтера, т.е. ведёт бухгалтерский учёт всего предприятия (начисление и уплата налогов, расчёт и выдача заработной платы и т.п.).
Художник-модельер приёмного ателье занимается непосредственно обслуживанием клиентов: приём и оформление заказов, снятие мерок, утверждение эскиза модели, приём и оформление материалов на изготовление заказа, передача условий заказа закройщику, проведение примерки, уточнение по фигуре заказчика, передача изделия заказчику, осуществление оплаты. На эту должность предполагается молодая женщина- специалист с творческими способностями, энергичная, вежливая и коммуникабельная.
Закройщик создаёт конструкцию по изменениям фигуры заказчика, изготавливает лекала, производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки.
Швея производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество.
Для уборки помещений предполагается пригласить приходящую уборщицу, которая каждое утро перед открытием ателье будет приводить производственные цеха, приёмный ателье и другие помещения в надлежащий вид.
Штатное расписание
Подразделения предприятия |
Количество человек |
Оклад, руб. |
Должности |
||
1. Директор 2. Бухгалтер 3. Художник-модельер 4. Закройщик 5. Швея 6. Уборщица
|
1 1 1 2 4 1 |
25 000 15 000 10 000 9 000 8 000 5 000 |
Всего: |
10 |
105 000 |
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего при пятидневной рабочей неделе
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Отчет за 2011г. |
План на 2011г. |
||||
Всего |
по кварталам |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Календарный фонд времени |
дни |
365 |
365 |
90 |
91 |
92 |
92 |
2. Количество нерабочих дней, всего |
дни |
|
|
|
|
|
|
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Праздничные |
|
12 |
12 |
7 |
3 |
- |
2 |
2.2. Выходные |
|
105 |
105 |
27 |
26 |
26 |
26 |
2.3. Очередные и дополнительные отпуска |
|
|
|
|
|
|
|
3.Номинальный фонд рабочего времени |
дни |
|
|
|
|
|
|
4. Неявки на работу, всего |
дни |
|
|
|
|
|
|
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
4.1. Учебные отпуска |
|
|
|
|
|
|
|
4.2. Отпуска в связи с родами |
|
|
|
|
|
|
|
4.3. Болезни |
|
|
|
|
|
|
|
4.4. Выполнение государственных обязанностей |
|
|
|
|
|
|
|
4.5. Неявки с разрешения организации |
|
|
|
|
|
|
|
4.6. Прогулы |
|
|
|
|
|
|
|
4.7. Целодневные простои |
|
|
|
|
|
|
|
4.8. Прочие невыходы |
|
|
|
|
|
|
|
5. Полезный фонд рабочего времени |
дни |
|
|
|
|
|
|
6. Средняя продолжительность рабочего дня |
час
|
7,74 |
|
|
|
|
|
7. Полезный фонд рабочего времени |
час |
|
|
|
|
|
|