3. Методи управління, їх зміст та взаємозв’язок .

Метод - це спосіб прийому, або система прийому для досягнення певної мети .

Система методів управління включає такі методи :

1. організаційний.

2. економічний.

3. розпорядний.

Всі ці методи взаємопов’язані .

Економічний включає планування, господарський розрахунок і економічний аналіз.

Суть економічного методу: у створенні таких умов, коли напрямок виробничої діяльності визначає сама проектна організація або підприємство та окремі працівники цього підприємства з метою отримання чистого прибутку.

Планування робіт здійснюється аналітичними, портативними і балансовими методами.

Аналітичний - здійснюється на першому етапі плану робіт, коли весь процес планування розкладається на складові частини та елементи( об’ємний план, кошторис витрат, штабний розпис, фінансовий план, календарно – технічний план).

Нормативний метод забезпечує обґрунтування планових показників планового завдання за встановленими нормативами.

Балансовий – дає змогу вирішувати питання розвитку виробництва та забезпечення трудовими і фінансовими ресурсами за допомогою обліку виконаних робіт.

φ_{д =} ω – z

φ_{д –} це одно варіантний метод і здійснюється він у формі регламентування праці, що закладено в статутах підприємства.

Одно варіантний метод і здійснюється він у формі регламентування праці, що закладено в статутах підприємства і типових положеннях щодо функціонування обов’язків посадових осіб, в яких чітко розмежовуються права і обов’язки кожного працівника, починаючи з прибиральника до директора.

Розпорядчий, який найчастіше зустрічається в трудовому колективі є накази і розпорядження, вони можуть видаватися , як в письмовій, так і в усній формі.

Обов’язковим є визначення - що, коли, кому виконувати , кого і за що заохотити або накласти адміністративне стягнення.

Соціально – психологічний метод управління базується на створенні нормальних умов праці, життя і відпочинку, справедливе і вимогливе ставлення до своїх обов’язків і обов’язків підлеглих. Людина є головним суб’єктом.

4. Планування кадрів.

Система планування кадрової роботи повинна включати такі обов’язки :

1. Чисельність кадрів за категоріями і посадами.

2. кількість робітників – спеціалістів і керівників, які повинні навчатись у різних видах закладів, у тому числі у системі підготовки резервних кадрів управління.

3. кількість навчальних місць у системі підготовки і підвищення класифікації кадрів.

4. плинність і змінність кадрів, різних категорій і професійних груп, втрат часу внаслідок порушення трудової дисципліни.

5. питома вага працівників апарату управління в загальній чисельності працюючих і витрати на їх утримання.

Тема 10. «Державні та місцеві органи управління земельними ресурсами»

1.Розвиток і вдосконалення землевпорядних органів управління

До початку проведення земельної реформи в Україні існувала така структурна одиниця, як управління землеустрою і земле користувань при міністерстві сільського господарства і продовольства і займалося воно виключно землями с/г призначення.

На початок земельної реформи в 1991 р. був створений державний комітет по земельним ресурсам. 1996 було затверджено положення про державний комітет україни по земельним ресурсам. Згідно якого Держкомзем є центральним органом державної виконавчої влади з питань управління земельними ресурсами, і підпорядковувався він КМУ і входив на цей час до агропромислового комплексу України.

Держкомзем у межах своєї компетенції здійснює державне управління і регулювання земельними ресурсами, спрямовує діяльність підпорядкованих йому місцевих державних органів земельних ресурсів з проведення земельної реформи, забезпечує раціональне використання та охорону земельних ресурсів.

Держкомзем України у своїй діяльності керується:

1. Конституцією України

2. Законами України

3. Постановами ВРУ

4. Указами, розпорядженнями Президента України

5. Декретами, постановами, розпорядженнями КМУ

6. Положеннями про Держкомзем України