4. Показники плинності та стабільності персоналу

Для якісного управління процесами руху персоналу на підприємстві потрібно здійснювати постійний аналіз таких процесів з допомогою конкретних показників.

Наведемо основні показники та формули їх розрахунків, що дозволяють визначити закономірності процесів плинності та стабільності персоналу підприємства (систематизовано на основі джерел [⁷; ⁸; ⁹]).

Коефіцієнт обороту кадрів з прийняття:

,

де – кількість прийнятих працівників на підприємство за період;

– середньооблікова кількість працівників за період.

Коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення:

,

де – кількість звільнених працівників з підприємства за певний період.

Коефіцієнт загального обороту кадрів:

.

Коефіцієнт плинності кадрів:

,

де – кількість неминуче звільнених працівників з підприємства за період.

Коефіцієнт співвідношення прийнятих і звільнених працівників:

.

Коефіцієнт стабільності кадрів:

,

де – кількість працівників зі стажем роботи на підприємстві більше 1 року.

Коефіцієнт оновлення колективу:

,

де – кількість працівників, що працюють на підприємстві менше 1 року.

Коефіцієнт дисципліни:

,

де – кількість невиходів на роботу;

– загальна чисельність людино-годин за відповідний період.

Коефіцієнт загальної трудової мобільності:

,

де – кількість постійних працівників підприємства за відповідний період.

Коефіцієнт внутрішньої мобільності:

,

де – кількість працівників, що змінили робочі місця в середині підприємства.

Коефіцієнт адаптації:

.

Коефіцієнт забезпеченості підприємства внутрішніми кадрами:

,

де – кількість внутрішніх кандидатів (працівників) на нову посаду за період;

– загальна кількість нових посад, замін та переміщень в існуючих посадах за період.

Безпосереднє виконання завдання аналізу руху персоналу на підприємстві стосовно визначення його плинності і стабільності можуть здійснювати або відділ кадрів, або інший спеціалізований підрозділ чи відповідальна особа. Керівництву підприємства важливо розуміти, що цінність таких розрахунків буде високою, якщо аналіз буде здійснюватись постійно (хоча б 1 раз у квартал) з глибоким ретроспективним виявленням тенденцій і врахуванням впливу конкретних факторів. Дуже позитивно здійснювати за можливості співставлення таких показників з аналогічними показниками підприємств-конкурентів, хоча на практиці отримати таку інформацію є доволі складно.

Література

1. Балабанова Л.В. Управління персоналом: Навч. посіб. / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 512 с.

2. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебное справочное пособие / В.В. Глухов. – С.-Пб.: специальная литература, 1995.

3. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учеб. пособие / В.А. Дятлов и др. – М. ПРИОР, 1998. – 512 с.

4. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л. Кричевский. – М.: Дело, 1996. – 384 с.

5. Савельєва В.С. Управління персоналом: Навчальний посібник / В.С. Савельєва, О.Л. Єськов. – К.: ВД «Професіонал», 2005. – 336 с.

6. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие / Г.В. Щекин. – К.: Украина, 1994.

7. Петюх В.М. Управління персоналом: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / В.М. Петюх. – К.: КНЕУ, 2000.

8. Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / Ф.І. Хміль. – К.: Академвидав, 2006. – 488 с.

9. Храмов В.О. Основи управління персоналом: Навчально-методичний посібник / В.О. Храмов, А.П. Бовтрук. – К.: МАУП, 2001. – 112 с.

Журнали: Персонал, Праця і заробітна плата, Праця і закон, Україна: аспекти праці.

1 Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 4-е изд. доп. и перероб. – М.: Институт новой экономики, 1999. – 1248 с.

2 Управління людськими ресурсами філософські засади. Навчальний посібник під ред. д.ф.н., проф. В.Г. Воронкової. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 576 с.

3 Приймак В. Трудова мобільність населення України і регіональні ринки праці / Василь Приймак // Регіональна економіка. – 2001. – №4. – С. 76-82.

4 Козерацька Н.М. Ціннісні орієнтації як елемент професійного становлення студентів-інжинірів в умовах економічних змін [Електронний ресурс] – Режим доступу: nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/VKPI_fpp/2005.../05_Kozeracka.pdf

5 Колпаков В.М. Проблеми самоменеджменту людини [Електронний ресурс] – Режим доступу: tme.umo.edu.ua/docs/5/11kolspp.pdf

6 Шесть законов течения времени: Тайм-менеджмент и самоменеджмент: discipline.org.ua [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.discipline.org.ua/rus/articles/6lois.htm

7 Балабанова Л.В. Управління персоналом: Навч. посіб. / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 512 с.

8 Балабанюк Ж.М. Аналіз показників руху персоналу в організації / Ж.М. Балабанюк // Ефективна економіка [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=650

9 Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / Ф.І. Хміль. – К.: Академвидав, 2006. – 488 с.

13