7. Повышение прозрачности цп

   1. Не оказывает никакого влияния на эффективность цепи

   2. Усиливает уязвимость и повышает риски, существующие в цепи

   3. Может привести к повышению эффективности цепи поставок только при условии разработки правил обмена информацией и оптимизации для всех участников

   4. Улучшает работу цепи поставок только за счет лучшей осведомленности ее участников о текущей ситуации

   5. Может быть реализовано только при использовании 3PL – провайдеров в цепи

8. Компания приняла решение об изменении конфигурации своей сетевой структуры цепей поставок. Для реализации процедуры реинжиниринга сети планируется использовать SCOR модель. Укажите, какие этапы должен включать проект SCOR-модель?

1. Реинжиниринг Бизнес-процессов – описание состояния процесса «как есть» и определение будущего процесса «как должно быть»

2. Бенчмаркинг – Оценка функционирования аналогичных компаний и установление целевых показателей на основе лучших результатов

3. Анализ лучшей практики – Характеристика управленческой практики и программных решений, которые приводят к наилучшим результатам

4. Процессно-ориентированная модель:

- описание состояния процесса «как есть» и определение будущего процесса «как должно быть»

- оценка функционирования аналогичных компаний и установление целевых показателей на основе лучших результатов

- характеристика управленческой практики и программных решений, которые приводят к наилучшим результатам

9. За счет чего повышается точность планирования при внедрении Supply Chain Management?

   1. За счет повышения мониторинга всей ЦП, своевременного определения отклонений и нарушений функционирования ЦП

   2. За счет единых информационных каналов, синхронизации бп, совместного прогнозирования спроса

   3. За счет ликвидации бп, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте,

   4. За счет создания кооперированной логистической инфраструктуры

   5. За счет внедрения 2-го уровня SCOR-модели ЦП

10. В чем состоит назначение платформы бенчмаркинга стратегической карты SCOR-модели цп?

    1. Позиционирование цепи поставок по отношению к конкурентам, среднеотраслевому уровню и лидеру отрасли по основным kpi

    2. Сравнение фокусной компании по набору KPI эффективности логистических бп с достигнутым уровнем, уровнем конкурентов, Международным уровнем, Эталонной моделью

    3. Позиционирование фокусной компании цепи поставок по набору в KPI соответствие с фокусом: на клиента, конкурентное окружение, среднеотраслевой уровень, лидера, международный уровень, эталонную модель, достигнутый уровень

    4. Cравнение фокусной компании со среднеотраслевым уровнем в отрасли и принятие решения о ликвидации разрыва в KPI

    5. Позиционирование цепи поставок по сравнению с ближайшим конкурентным окружением по базовому набору KPI эффективности логистических бп.

11. В чем заключается смысл синергетического эффекта интеграции в цепи поставок?

- увеличение кол-ва заказов и повышение стабильности спроса

- снижение страховых запасов (замена запасов точной информацией)

- снижение рисков и повышение надежности планов и поставок

- снижение накладных и трансакционных издержек

А) сокращение всех видов потерь и деятельности, не добавляющих ценности, например грузопереработки, хранения или избыточных запасов

Б) улучшение обслуживания потребителей, например, сокращение времени выполнения заказа

В) улучшение коммуникаций в ЦП, особенно связанных с прогнозированием деятельности ее контрагентов и интегрированным планированием

Г) сокращение времени на разработку новой продукции

Д) более полная координация усилий по стыковке друг с другом всех звеньев в ЦП

Всё это дает оптимизацию потребительской ценности и долгосрочной рентабельности