3. Организация работы студента над дипломным проектом

Дипломное проектирование проводят в организациях (на предприятиях) или на кафедре. Список руководителей преддипломной практики и руководителей дипломных проектов утверждают на заседании кафедры и доводят до сведения студентов.

Всю работу над проектом студент-дипломник выполняет по выданному руководителем заданию индивидуально. Срок выполнения дипломного проекта устанавливают в соответствии с учебным планом. Для более четкой и эффективной организации работы над проектом, а также для того, чтобы показать весь объем предстоящей работы, составляется и утверждается заведующим кафедрой календарный план.

При работе над проектом студент должен проявить большую самостоятельность. Инициатива в предложении вариантов решения поставленных задач должна принадлежать студенту. Руководитель дипломного проекта (консультант) должен лишь предостерегать студента от грубых ошибок. В период написания дипломного проекта профилирующая кафедра организует консультации для студентов.

Автор проекта полностью отвечает за принятые решения и за правильность всех расчетов и графического материала.

Еженедельно студент обязан отчитываться о выполненной работе перед своим руководителем. В установленные кафедрой сроки студент отчитывается и перед заведующим кафедрой на смотрах дипломных проектов.

4. Руководство и контроль за выполнением дипломного проекта

Руководителями дипломного проекта могут быть профессора и преподаватели МГТУ им. Н.Э. Баумана, а также высококвалифицированные специалисты, научные сотрудники организаций (предприятий). В случае необходимости кафедре предоставляют право приглашать консультантов по отдельным разделам дипломного проекта. Консультантами могут быть назначены профессора и преподаватели вузов, специалисты и научные работники других учреждений и предприятий.

Основная задача руководителя – организация самостоятельной работы студента-дипломника.

Руководитель совместно со студентом разрабатывает задание на дипломный проект и календарный план его выполнения. Эти документы, подписанные руководителем и студентом, утверждаются заведующим кафедрой. Руководитель оказывает помощь студенту в разработке содержания дипломного проекта.

Студент передает руководителю на проверку выполненные разделы дипломного проекта. Руководитель дает рекомендации студенту по их улучшению. Проверенную часть дипломного проекта руководитель возвращает студенту на доработку.

Руководитель проводит систематические консультации в дни и часы, предусмотренные расписанием, осуществляет контроль за соблюдением графика выполнения дипломного проекта, информирует об этом кафедру.

5. Структура и содержание дипломного проекта

Дипломный проект выполняют на основе глубокого изучения литературы по специальности (учебники, учебные пособия, монографии, журналы и другие периодические издания, сайты в Интернете). При подготовке дипломного проекта рекомендуется широко использовать материалы преддипломной практики, внутренние документы предприятий, информацию от фирм-партнеров, а также привлекать различного рода официальную документацию: справочную, инструктивную, методическую, нормативную и др.

Актуальность дипломного проекта. Наукоемкие технологии и инновации стали ключевыми факторами экономического роста и повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Они доминируют во всех отраслях экономики и сферах предпринимательства, в производстве и реализации гражданской и военной техники.

Для того чтобы обеспечить инновационный прорыв, необходимо системное и экономически обоснованное объединение различных ресурсов: организационных, кадровых, инвестиционных, производственных, финансовых и других, а также их концентрация на решении ключевых задач инновационного развития. Опыт последних лет показывает, что процессы реорганизации компаний – преобразование, слияние, присоединение, разделение и выделение (ст. 57 Гражданского Кодекса РФ) – в высокотехнологичном бизнесе идут высокими темпами.

Основными участниками международной экономической деятельности стали транснациональные корпорации, которые ведут жесткую борьбу за рынки сбыта высокотехнологичной продукции. В США и Европе сформировались корпорации-гиганты, управляющие такими наукоемкими видами бизнеса, как авиация, космос, информационные технологии и вооружение. Среди них – Boeing (США), BAE Systems (Великобритания), EADS (Нидерланды), Thales (Франция), Finmeccanica (Италия) и другие предприятия, объемы продаж которых на рынке высоких технологий исчисляются десятками миллиардов долларов. Такая интеграция позволяет консолидировать ресурсы предприятий – участников корпораций и обеспечить разработку общей стратегии, проведение совместных научно-исследовательских работ, выпуск наукоемкой продукции, ее продвижение на мировой рынок, последующее сервисное обслуживание, и все это – на базе ресурсосберегающих технологий и инноваций.

Процессы интеграции, слияний и поглощений компаний высокотехнологичного бизнеса набирают силу и в России. В нашей стране формируются интегрированные научно-производственные структуры рыночного типа – корпорации, концерны, консорциумы, финансово-промышленные группы и холдинги. Необходимость скорейшего создания таких организационно-экономических систем закреплена в нормативно-правовых актах и государственных программах РФ по реформированию отраслей и комплексов народного хозяйства.

За последние годы в соответствии с указами Президента РФ созданы крупные объединения предприятий, осуществляющих производство и реализацию наукоемкой продукции военного и гражданского назначения. Это – Объединенная авиастроительная корпорации (ОАК), Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), Российская корпорация нанотехнологий (Роснанотех). Формируется крупнейшая государственная корпорация «Ростехнологии», которой предназначено определять успех инновационного развития нашей страны.

Объединение наукоемких промышленных предприятий в крупные корпорации осуществляется в целях единого управления всеми стадиями жизненного цикла наукоемкой продукции, от фундаментальных научных исследований до рыночной реализации, сервисного обслуживания и утилизации по окончании эксплуатации. Создание корпораций путем слияний и поглощений наукоемких предприятий – не спонтанный процесс, а результат системного, четко обоснованного организационно-экономического проекта. Методы организационно-экономического проектирования обеспечивают систематизацию всего комплекса управленческих решений по созданию интегрированных корпоративных структур, а знания и навыки их применения являются обязательным требованием к уровню подготовки специалистов в области организации, экономики и управления предприятием.

Целью выпускной работы является разработка организационно-экономического проекта создания корпорации на основе реорганизации, реструктуризации и реинжиниринга наукоемких промышленных предприятий, что позволяет повысить качество и конкурентоспособность продукции на внутреннем и зарубежных рынках.

Для достижения поставленной цели в дипломном проекте должны быть решены следующие основные задачи:

– обоснование актуальности выбранной проблемы создания наукоемких корпораций для государства, отрасли, предприятия;

– анализ и обобщение статистических материалов, характеризующих тенденции развития отрасли, в которой работают исследуемые предприятия;

– обоснование возможности и целесообразности создания корпорации на базе исследуемых предприятий;

– разработка общей концепции построения корпорации;

– разработка комплекса системных структурных моделей, описывающих текущее состояние исследуемых предприятий (модель «как есть»);

– разработка комплекса системных структурных моделей создаваемой корпорации (модель «как должно быть»);

– оценка результатов организационно-экономического анализа по каждому предприятию до и после реорганизации;

– разработка предложений по совершенствованию системы управления создаваемой корпорации;

– расчет и анализ показателей рыночной стоимости реорганизуемых предприятий и создаваемой на их основе корпорации;

– исследование процесса формирования синергетического эффекта от создания корпорации;

– исследование изменения показателей технического уровня, качества и конкурентоспособности инновационных изделий в условиях образования корпораций;

– исследование возможностей перехода на ресурсосберегающие технологии и перспектив вывода инновационной продукции корпорации на международные рынки.

Структура дипломного проекта должна отвечать традиционным требованиям, предъявляемым к учебно-квалификационным работам, и включать несколько глав.

Оглавление – наименование всех глав и параграфов выпускной работы.

Во введении обосновываются актуальность и практическая значимость избранной темы, а также цель дипломного проекта; определяются задачи, которые необходимо решить исходя из поставленной цели; указываются использованные материалы, а также методы анализа и расчета.

Основная часть включает четыре главы, каждая из которых подразделяется на несколько (как правило, 3–5) параграфов.

В первой главе проводится анализ и систематизация организационно-правовых основ создания корпорации. Вначале подробно обосновывается актуальность выбранной темы для государства, отрасли и предприятий, исследуются организационно-экономические проблемы, которые стоят перед ними, рассматриваются пути их решения на базе реорганизации, слияний и поглощений. Далее проводится обзор и сравнительный анализ нормативно-правовой базы по созданию корпораций в России и за рубежом, рассматриваются основы корпоративного управления. Проводится анализ и обобщение статистических материалов, характеризующих тенденции развития отрасли, в которой работают исследуемые предприятия. Дается краткая характеристика видов экономической деятельности, товаров, продукции, работ и услуг, а также описание сегментов рынка предприятий, которые могут войти в корпорацию. В завершение главы обосновывается целесообразность создания корпорации на базе выбранных предприятий, определяются пути повышения качества и конкурентоспособности изделий, выпускаемых вновь образованной корпорацией.

Во второй главе осуществляется разработка организационно-экономического проекта по созданию корпорации. Первым этапом выполнения проекта является разработка общей концепции построения корпорации, в которой формулируется цель ее создания и определяются основные задачи по реорганизации, реструктуризации и реинжинирингу предприятий-участников. На втором этапе осуществляется разработка комплекса системных структурных моделей, описывающих текущее состояние предприятий, на базе которых предлагается создать корпорацию. Это – модели «как есть», они представляют собой схемы базовых организационных структур каждого предприятия-участника. При разработке этих схем рекомендуется указать, какие именно юридические лица, подразделения и бизнес-единицы предприятий-участников будут реорганизованы в процессе создания корпорации. На третьем этапе разрабатывается комплекс системных структурных моделей создаваемой корпорации «как должно быть». Они представляют собой схемы базовых организационных структур формируемой корпорации и отражают новое, перспективное видение ее внутренних и внешних бизнес-процессов и бизнес-единиц. Для разработки схем рекомендуется использовать стандартные инструменты ARIS, Visio и др.

В третьей главе осуществляется исследование показателей качества и конкурентоспособности продукции реорганизуемых предприятий. Анализируются технико-экономические характеристики изделий предприятий и их основных конкурентов, рассчитываются показатели КС и проводится их анализ с использованием диаграмм показателей качества и конкурентоспособности. Дается прогнозная оценка изменения конкурентоспособности за счет разрабатываемого организационно-экономического проекта по созданию корпорации. Приводятся перспективные предложения по внедрению и системной интеграции типовых модулей SAP R3, Oracle, Axapta и других автоматизированных систем управления, исследуются возможности реализации управленческих технологий и методов: ERP/MRP, CALS, систем менеджмента качества, интегрированной логистической поддержки наукоемких изделий и т.п. В этой главе также исследуются возможности перехода на ресурсосберегающие технологии и перспективы вывода инновационной продукции корпорации на международные рынки.

В четвертой главе проводится оценка экономической эффективности проекта, исследуются перспективы его дальнейшего развития. Здесь проводится расчет и анализ показателей рыночной стоимости реорганизуемых предприятий и создаваемой корпорации, исследуется процесс формирования синергетического эффекта от создания корпорации. Осуществляются комплексное исследование изменения показателей качества и конкурентоспособности изделий за счет образования корпорации и оценка влияния этих изменений на величину синергетического эффекта. В этой главе также исследуются возможности перехода на ресурсосберегающие технологии и перспективы вывода инновационной продукции корпорации на международные рынки.

При наличии материалов и по согласованию с руководителем допускается углубленное детальное исследование специальных разделов организационно-экономического проекта, в том числе проблем повышения инновационной активности оборонно-промышленных корпораций в сфере военного и гражданского производства; задач создания эффективных корпоративных систем управления на основе технологий интеллектуального анализа и баз знаний; перспектив применения технологий интегрированной информационной поддержки жизненного цикла наукоемких изделий для обеспечения качества и конкурентоспособности продукции и т. п.

Заключение содержит в сжатой форме основные выводы и результаты по главам, практические предложения по повышению эффективности предпринимательской деятельности для предприятий различных организационно-правовых форм. Заключение должно показать, насколько материал выпускной работы может быть применен в практике конкретной корпорации.

Список литературы включает использованные студентом источники.

Приложения содержат формы документов – источников информации, таблицы с расчетами организационно-экономических показателей и графики с результатами организационно-экономического анализа реорганизуемых предприятий.

Подписи автора, руководителя и консультантов ставятся на титульном листе дипломного проекта. Он заполняется по стандартной форме, установленной в МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Второй лист – задание по подготовке дипломного проекта студента.