4. Робоча програма, структура і зміст звіту про практику

У звіті з практики за темою бакалаврської кваліфікаційної роботи повинні бути відображені такі обов’язкові питання загальних завдань й індивідуального завдання:

4.1.Загальні завдання Загальні відомості про організацію (підприємство, установу)

На початковому етапі проходження практики за темою бакалаврської кваліфікаційної роботи необхідно ознайомитися, посилаючись на нормативно-законодавчі, розпорядчі та організаційні документи (закони, укази, постанови, рішення, статут, положення, накази, розпорядження тощо), у хронологічній послідовності із створенням і функціонуванням підприємства як виробничої системи загалом. Простежити взаємозв'язок, відповідність та логічність цих документів, а також обґрунтувати вибір виду економічної діяльності підприємства, його перепрофілізацію або реструктуризацію (якщо така була).

Зібрати дані про підприємство: рік заснування, основні етапи розвитку, еволюція організаційно-правової форми та форми власності, основні напрями діяльності та їхні специфічні особливості. Визначити перелік основних показ­ників виробничо-господарської діяльності, які найповніше відображають еко­номічний стан підприємства та динаміку його розвитку. Проаналізувати чис­лові значення цих показників (бажано за три повні календарні роки, які пере­дують року проходження практики) та планові показники для поточного року. Ознайомитися і дати характеристику основним компонентам організаційної культури:

• ціннісно-нормативної підсистеми (місія, основні цінності, корпоративні правила);

• структура влади і лідерства (формальна і неформальна, норми і правила внутрішнього розпорядку, якість комунікацій, позиційність та конфліктність);

• фірмовий стиль, корпоративний імідж, атрибути зовнішньої ідентифікації;

• міфи, легенди, перекази, корпоративний кодекс.

Виробнича та організаційна структура підприємства

Тут вивчаються та аналізуються складові керованої виробничої системи; поділ підприємства на основні, допоміжні і обслуговуючі підрозділи, їхня структура за визначальними показниками (вартісні результати діяльності, чисельність працівників, вартість ОВФ, їхня структура, використання вироб­ничих потужностей тощо), спеціалізація і кооперування підрозділів; зміни в складі і структурі цих підрозділів за останні роки (аналізуються причини і наслідки цих змін).

Вивчається та аналізується керуюча система підприємства: лінійне управління, його рівні, склад лінійних керівників з переліком їхніх функцій, прав і обов'язків; функціональне управління, його рівні, склад функціональних підрозділів з переліком основних функцій; побудова організаційної схеми управління підприємством.

Даєгься аналітична оцінка змінам в апараті управління підприємством (якщо такі були), впливу цих змін на результати виробничо-господарської діяльності.

Здійснюється аналіз методів управління: організаційно-розпорядчих, економічних та соціально-психологічних.

Виявляються найважливіші недоліки у керованій та керуючій системах

підприємства і основних його підсистемах, визначаються заходи для подолання цих недоліків на перспективу.