
- •1. Цели и функции управления персоналом
- •2. Природа и определение понятия лидерства
- •3. Инф. Техн., экспертные системы в системе управления
- •Место кадровых подразделений в системе управления фирмой (зарубежные модели и отечественная практика)
- •Анализ рынка труда. Основные понятия рынка труда.
- •8Системы мотиваций
- •10. Основные положения теорий xyz Традиционная теория "X"
- •Теория "y" — Дуглас МакГрегор
- •Теория "z" — Абрахам Маслоу
- •11. Пути реформирования рынка труда в России. Маркетинг рынка труда
- •12.Причины пассивности работника.
- •13Япония и сша
- •14 Принципы воздействия на мотивацию людей
- •18 Классификация конфликтных ситуаций
- •20 Методы эффективного управления персоналом
- •21. Рынок труда и его виды
- •22 Кадровый аудит. Особенности его проведения
- •25.Кадровое планирование на предприятии.
- •26. Разновидность организационных культур
- •28. Имидж организации и методы его оформления
- •29. Должностная инструкция. Личностная спецификация (профессиограмма) .
- •30 Автоматизация процессов управления персоналом
- •31 Задачи, решаемые в ходе реализации проекта «Автоматизация процессов управления персоналом»:
- •31. Методы подбора персонала
- •32. Правовые основы управления персоналом
- •33. Методы отбора персонала
- •36. Схема взаимосвязи основных задач управления персоналом
- •37.Технология проведения аттестаций персонала
- •38.Кадровая политика организации: Сущность и формирование
- •Формирование кадровой политики
- •40. Технология управления персоналом.
29. Должностная инструкция. Личностная спецификация (профессиограмма) .
Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.
Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй — у руководителя подразделения, третий — у работника.
Должностные инструкции разрабатывают в соответствии с положением о подразделении. Комплект должностных инструкций охватывает все функции подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ. Ответственность за полноту обеспечения организации должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.
Профе́ссиогра́мма (от лат. Professio — специальность + Gramma — запись) — система признаков, описывающих ту или иную профессию, а также включающая в себя перечень норм и требований, предъявляемых этой профессией или специальностью к работнику. В частности, профессиограмма может включать в себя перечень психологических характеристик, которым должны соответствовать представители конкретных профессиональных групп. помимо вышеперечисленного, профессиограммы зачастую используют при разработке антикризисной кадровой политики.
30 Автоматизация процессов управления персоналом
Задачи любой компании – сокращение затрат за счет увеличения эффективности и продуктивности работы персонала. Система автоматизации управления персоналом позволяет оптимизировать работу с человеческими ресурсами, выявить «узкие места» для обеспечения функциональности всех HR-процессов: кадровый учет, организационный менеджмент, расчет заработной платы.
31 Задачи, решаемые в ходе реализации проекта «Автоматизация процессов управления персоналом»:
Формирование адаптируемой единой информационной системы для поддержки административной и производственной деятельности компании
Разработка нормативно-методической документации, включая технологию сбора, анализа и учета данных о состоянии кадрового ресурса в компании
Унификация бизнес-процессов кадрового администрирования в соответствие требованиям компании и ТК РФ
Определение принципов взаимодействия службы персонала с другими подразделениями компании
Сокращение трудозатрат специалистов, отвечающих за различные направления работы с персоналом
31. Методы подбора персонала
Поиск внутри организации
Подбор с помощью сотрудников
Объявления в средствах массовой информации
Отбор сотрудников через агентства по подбору персонала
Самопроявившиеся кандидаты
Отбор в учебных заведениях
Государственная служба занятости
32. Правовые основы управления персоналом
Известно, что управление персоналом состоит из множества подсистем. Правовое обеспечение - основа любой деятельно.
Задачей правового обеспечения управления персоналом является регулирование трудовых отношений между работодателями и работниками
и защита законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.
Подсистема правового обеспечения - в системе управления персоналом - подсистема, осуществляющая: - решение правовых вопросов трудовых отношений; - согласование распорядительных и иных документов по управления персоналом; - решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; - проведение консультаций по юридическим вопросам.
К числу основных законодательных актов относятся:
Конституция РФ
Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая)
Трудовой кодекс РФ
Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях"
Закон РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ"
Закон РФ "О порядке разрешения коллективных трудовых споров"
Закон РФ "О профессиональных союзах,их правах и гарантиях деятельности"
Положение о Службе урегулирования коллективных трудовых спорах.
Закон РФ "Об основах государственной службы РФ"