- •1. Роль газовой отрасли в экономике страны.
- •3. Осн. Показатели и разделы плана развития организации.
- •7. Финансовые ресурсы предприятия
- •4. Предприятие. Классификаций организаций.
- •5. Объединение предприятий.
- •16. Основные пути повышения эффективности использования основных средств
- •6. Имущество предприятий и капитал.
- •8. Нематериальные активы нма. Сущность амортизация нма
- •9.Основные средства. Сущность, классификация, виды оценки.
- •11. Амортизация. Сущность, методы начисления амортизация.
- •12. Износ основных средств: сущность, виды.
- •13. 14.Показатели эффективности использование основных средст. Общие и частные для предприятий, реализаций Природного газа и сжиженного газа.
- •15. Производственная мощность предприятия: сущность. Виды.
- •17. Оборотные средства предприятия. Сущность, классификация
- •18. Нормирование оборотных средств. Методы нормирование
- •19. Показатели эффективности использование оборотных средств.
- •20. Основные пути повышение эффективности использования оборотных средств
- •22. Тарифная система ее элементы
- •41. Ценные бумаги: акция. Векселя.
- •21. Персонал предприятия: Показатели динамики персонала
- •26. Финансы предприятия.
- •27. Производительность, методы определение производительности.
- •23. Заработная плата. Сущность, формы.
- •28. Основные факторы повышения производительности труда
- •35.Анализ хоз. Деятельности предприятия, методы анализа
- •31. Пути снижения себестоимости продукции.
- •36. Основные показатели деятельности предприятия.
- •38. Инвестиции и капитальное вложения. Сущность, виды.
- •34. Прибыль, рентабельность: сущность, виды.
- •37.Бизнес-план. Содержание основных разделов
- •39. Основные показатели эффективности инвестиции.
- •44. Сегментация рынков. Сущность, признаки, виды маркетинга.
- •45. Товар, классификация, жизненный цикл
- •46. Позиционирование. Этапы разработки нового товара.
- •49. Цена. Виды структура.
- •47. Каналы сбыта, длина, ширина канала.
- •48. Посредники при сбыте товара.
- •42. Биржа: виды, участники, операция.
- •51. Коммуникативная политика. Процесс комунникаций.
- •52. Реклама: виды, функции, средства.
- •53. Система налогообложения в рф. Налоги, принципы, элемент налога.
- •54. Классификация налогов в рф
- •1.Введение в менеджмент. Функция.
- •2. Эволюция менеджмента, подход на основе выделения школ.
- •3. Организация, как система внешняя и внутренняя среда.
- •4. Организационная структура. Типы.
- •6. Принятие решение, методы.
- •8. Контроль, виды и этапы проведения контроля.
- •10. Управление качествам и рисками.
- •5. Стратегические планирование основные этапы
3. Организация, как система внешняя и внутренняя среда.
Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям: наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы; наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации; наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей
Внешняя и внутренняя среда организации Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации: а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала.б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.
в) Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции.
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации:а) Состояние экономики страны. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги. Если в экономике прогнозируется спад, то необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, кроме этого следует учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, возможное колебание курса доллара или других твердых валют.
б) Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации.в) Социокультурные факторы. Это, прежде всего, жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации.
4. Организационная структура. Типы.
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.Различают связи:
- линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная;
- матричная;- дивизиональная;- множественная.