9. Промышленно-производственный персонал: состав, структура.

Кадры промышленного предприятия делятся на 2 группы: промышленно-производственный персонал и непроизводственный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят работников, непосредственно занятых в производственном процессе (рабочие, ИТР, служвщие, работники охраны, ученики); непроизводственный персонал – работники непромышленного хозяйства и организаций (работники ЖКХ, детских садов, ясель, подсобных хозяйств и т.д.), а также обслуживающие производство.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – рабочие предприятия, т.е. лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг или перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относят работников, непосредственно создающих товарную продукцию, занятых осуществлением технологического процесса. К вспомогательным относят рабочих, занятых обслуживанием мест в производственных цехах, а также рабочих вспомогательных цехов и хозяйств.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия и осуществляющие контроль и учет деятельности предприятия, дающие распоряжения по поводу ведения дел.

Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, занимающие определенную должность.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может быть определена по половому составу, возрастному, стажу работы, квалификации.

10. Расчет численности работающих на основе трудоемкости продукции, норм выработки, норм обслуживания.

Потребность в кадрах планируется по группам и категориям работающих. При планировании различают явочный и списочный состав кадров.

Явочным составом называется число работников, кот. в течение суток фактически явились на работу. Требуемое количество работников определяется 3 методами: 1. По трудоемкости производственной программы, 2. По нормам обслуживания, 3. По нормам выработки.

Первый метод используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах.

Чяв=(N*t шт)/(60*Фн*Квн).

В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировке, отпуске, на военных сборах и т.д.

Чспис=Чяв*(1+%ПП/100); где ПП – планируемые потери времени.

Второй метод применяется при определении численности работающих, занятых на ненормированных работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется на основании штатного расписания, разработанного каждой организацией в соответствии с типовой формой управления.

В штатном расписании указывают необходимые на предприятии должности и число работников по каждой из них. Необходимая численность персонала для охраны устанавливается по числу постов с учетом сменности их работы.

Численность учеников на предприятии определяется путем сравнения дополнительной потребности в кадрах с возможностью покрытия ее за счет централизованной подготовки.

Когда для расчета применяется третий метод, т.е. расчет производится по нормам выработки, устанавливается объем работ который работник должен выполнить в единицу рабочего времени. Расчет производят по формуле:

Φяв.=Ni / Nв.i*Кв.н; где Ni – годовая производственная программа и-ого вида продукции;

Nв.i – норма выработки и-ого вида продукции на одного работника за соответствующий период времени; Кв.н. – коэф. выполнения норм выработки.