
- •Содержание.
- •Глава I. Развитие отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •Глава II. Выбор партнеров по бизнесу на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб» при разработке нового тура в Лапландию.
- •Глава III. Разработка рекомендаций по развитию партнерских отношений на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб».
- •Введение.
- •Глава I. Развитие отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •1.1. Развитие и совершенствование отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •1.2. Роль бизнес-коммуникаций в развитии и поддержании деловых партнерских отношений.
- •1.3. Совершенствование процесса взаимодействия с партнерами и инвесторами при реализации бизнес-плана.
- •Глава II. Выбор партнеров по бизнесу на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб» при разработке нового тура в Лапландию.
- •2.1. Характеристика фирмы ооо «алма Тур-сПб».
- •2.2. Учет партнерских отношений при планировании нового тура.
- •2.2.1. Анализ туристского потенциала страны - объекта туризма.
- •2.2.2. Разработка программы нового тура. Тур "Новый год в Лапландии"
- •Программа тура:
- •2.2.3. Бизнес-планирование нового тура "Новый год в Лапландии"
- •1. Резюме
- •Описание предоставляемых услуг
- •План маркетинга
- •Инвестиционный план
- •Производственный план
- •6. Финансовый план
- •2.2.4. Выбор бизнес-партнеров в новом туре в Лапландию.
- •Анализ коммуникационного пространства «алма Тур-сПб» в туре.
- •Анализ технологий бизнес-коммуникаций турфирмы в туре.
- •Глава III. Разработка рекомендаций по развитию партнерских отношений на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб».
- •3.1. Рекомендации по совершенствованию бизнес-партнерства на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб»
- •3.2. Предложения по использованию коммуникационных технологий в новом туре.
- •3.2. Обоснование этического кодекса турфирмы «алма-Тур сПб» с бизнес-партнерами в новом туре по Лапландии.
- •Заключение.
- •8. В ходе исследования были разработаны рекомендации по совершенствованию бизнес-партнерства на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб»:
- •Список используемой литературы.
- •Приложение 1. Агентское соглашение № __ о продаже туристских продуктов
- •Статья 1. Предмет договора
- •Статья 2. Условия исполнения поручения по договору
- •Статья 3. Полномочия, обязанности и права турагента.
- •Статья 4. Обязанности и права принципала
- •Статья 5. Стоимость турпродуктов и порядок их оплаты.
- •Статья 6. Агентское вознаграждение и возмещение расходов.
- •Статья 7. Денежные обязательства и порядок расчетов.
- •Статья 8. Ответственность сторон. Штрафные санкции.
- •Статья 9. Разрешение споров.
- •Статья 10. Срок действия и прекращение договора.
- •Статья 11. Адреса и банковские реквизиты сторон.
- •Предмет договора
- •Права и обязанности сторон
- •Порядок взаиморасчетов и стоимость услуг
- •Ответственность сторон
- •Форс – мажор
- •Порядок рассмотрения споров
- •Срок действия договора
- •Реквизиты и подписи сторон агентство заказчик
- •Форма заявки
- •Авиабилет ж.Д билет Только забронировать Забронировать и оформить
- •Приложение № 2
- •Агентство заказчик
- •Условия возврата и переоформления авиабилетов и железнодорожных билетов
- •Агентство заказчик
-
Анализ коммуникационного пространства «алма Тур-сПб» в туре.
Коммуникационное пространство «АЛМА Тур-СПб» в туре «Новый Год в Лапландии»:
- страховая компания «Спасские ворота» ( к рассмотрению принимаются только полисы аккредитованных в посольстве Финляндии страховых компаний);
- Генеральное консульство Финляндии (визы);
- транспорт: финская авиакомпания «Finnair»,
автотранспортное предприятие (трансфер, предоставление внутримаршрутного транспорта) «Suomi»;
- отели:
Название отеля |
Уровень отеля |
Условия проживания |
Aakenus (Рованиеми) |
3 звезды |
полупансион |
Scandic (Рованиеми) |
4 звезды |
полупансион |
- экскурсионное бюро Arctic Safaris;
- турагентства.
После идентификации партнеров, основываясь на:
-
целях планируемого тура;
-
потребностях членов фокус-группы;
-
уровне конкуренции на рынке;
-
опыте и рыночных возможностях туроператора;
-
договорной базе и личных связях работников туроператора;
-
финансовых возможностях оператора;
Туроператор принимает решение о возможных схемах взаимного сотрудничества по организации тура с идентифицированными им деловыми партнерами. Примерами таких схем могут быть:
Поставщик туристических услуг |
Возможные схемы взаимной работы туроператора и поставщика |
Авиакомпания |
1. Продажа билетов на регулярные рейсы. 2. Организация чартерного рейса. 3. Единоличное или долевое участие в чартерных программах. 4. Единоличное или долевое участие в чартерных программах |
Отели |
1. Аренда отеля. 2. Покупка блока мест на условиях комитмента. 3. Покупка блока мест на условиях элотмента. 4. Безотзывное бронирование. 5. Приоритетное бронирование. 6. Работа на условиях повышенной комиссии. 7. Работа на условиях стандартной комиссии по разовым заявкам. 7. Работа на условиях стандартной комиссии по разовым заявкам. |
Автопредприятия |
1. Аренда автобуса (единоличная или долевая) |
Экскурсионные бюро |
1. Организация индивидуальных (групповых) экскурсий на транспорте экскурсионной фирмы. 2. Организация экскурсий на транспорте туроператора. |
В туре «Новый Год в Лапландии» туроператором «АЛМА Тур-СПб» были выбраны следующие схемы работы:
-
При работе с авиакомпанией «Finnair» фирма реализует билеты на регулярные авиарейсы за комиссионный процент от продажи, имеет доступ в электронную сеть бронирования авиакомпании и самостоятельно бронирует билеты для туристов.
-
С гостиницами - работа на условиях безотзывного бронирования
Безотзывное бронирование является менее рискованной в сравнении с комитментами и элотментами формой сотрудничества туроператоров с отелями. Смысл ее состоит в резервировании туроператором определенного количества комнат на сравнительно небольшой временной период (чаще всего, на праздничные, либо на другие пиковые даты) с указанием в заявке крайнего срока оплаты брони. При этом отказ туроператора от забронированных номеров без уплаты им штрафных санкций невозможен (безотзывное бронирование). Гарантии своевременной оплаты брони не позднее указанного в заявке на резервирование срока подкрепляются (по требованию хотельера) соответствующим гарантийным письмом. После подтверждения бронирования гостиницей туроператор начинает реализовывать комнаты. Безотзывное бронирование выгодно для туроператоров, поскольку оно максимально снижает их риск (номера резервируются на удобные для туроператора даты заезда в наиболее популярные (среди туристов даты, а не на длительный период), но при этом оставляет оператору возможность распоряжаться номерами от своего имени, без постоянных проверок наличия в продаже комнат на интересующие даты у хотельера, к тому же, безотзывная бронь не требует крупной предоплаты, давая туроператору отсрочку и шанс оплачивать зарезервированные комнаты за счет уже реализованных туров. С другой стороны, это выгодно и хотельеру, который все-таки перекладывает риск по реализации комнат на туроператора, и к тому же не вынужден давать партнеру крупный дисконт.[29]
-
С АТП «Suomi» была выбрана аренда автобуса разовая (для выполнения конкретного тура) и почасовая система арендной платы, которая применяется для кратковременных поездок, экскурсий по городу, трансфер.
-
С экскурсионной фирмой Arctic Safaris схема сотрудничества – организация экскурсий на транспорте экскурсионной фирмы с русскоговорящим, высококвалифицированным гидом.
-
Со страховой компанией «Спасские ворота» - программа страхования медицинских и иных непредвиденных расходов международных или внутренних туристов. Приобретение соответствующего данной программе страхования полиса является необходимым условием совершения зарубежной поездки (например, полис требуется при получении визы в ряд стран). Полис для выездных туристов заполняется латинскими буквами с обязательным указанием личных данных туриста (туристов), страны их временного пребывания («TURKEY» или «SHENGEN» — для стран Европейского Союза), времени его пребывания в поездке (например, «с 00.00 часов 5 января 2008 по 24.00 12 января 2009»), типа программы страхования (указание страховой суммы, расчет страхового тарифа в условных единицах и рублях).
-
В работе с агентской сетью: прямую агентскую сеть, когда между производителем тура и его потребителем существует только один уровень посредников-агентов.
Любые схемы сотрудничества, выбранные туроператором, как наиболее подходящие для организации планируемого тура, должны быть документально оформлены задолго до начала сезона, поскольку совместная работа оператора и поставщика туруслуг является особым юридическим событием, приводящим к появлению новых прав и обязанностей обоих сторон. При организации тура в Финляндию, туристская компания «АЛМА Тур-СПб» заключает договора с бизнес-партнерами. (См. Приложение 1). Важно с самого начала обратить внимание на законность и взаимовыгодность сделок (контрактов), заключаемых с иностранными партнерами. При заключении таких контрактов необходимо учитывать нормативные акты, регулирующие внешнеэкономические сделки, чтобы в случае необходимости обоснованно отстаивать свои права, тем более что мировая практика выработала общепринятые условия договорных отношений, следование которым позволяет достигнуть взаимоприемлемых условий договора. В договоре необходимо определить язык переписки, претензионно-исковой документации и судопроизводства (желательно на русском языке). Сделки составляются и подписываются в двух экземплярах. Если договор подписывается с зарубежным партнером, то каждый из экземпляров составляется на русском языке и на языке иностранного партнера либо на русском и на любом другом языке по согласованию сторон (например, на английском). Права и обязанности сторон по внешнеторговой сделке определяются по законам места ее совершения, если иное не установлено соглашением сторон.[28]
В своих взаимоотношениях с партнерами «АЛМА Тур-СПб» учитывает не только ответственность перед партнерами, закрепленную в договорах, но и этическую сторону ведения бизнеса. Это, прежде всего, уважение к закону, честность, верность слову и заключенному договору, надежность и взаимное доверие, социальная ответственность, т.е. выполнение таких норм, которые пока не вошли в законодательство, либо превышают требования законодательства. Имидж социально ответственной компании – это инвестиции в ее деловую репутацию, т.к. поставщики и деловые партнеры будут больше заинтересованы в сотрудничестве с фирмой, имеющей высокую деловую репутацию.