
- •Экономические аспекты зи
- •Принцип разумной достаточности, подходы к обоснованию стоимости корпоративной системы защиты
- •Принцип разумной достаточности, подходы к обоснованию стоимости корпоративной системы защиты
- •Принцип разумной достаточности, подходы к обоснованию стоимости корпоративной системы защиты
- •Принцип разумной достаточности, подходы к обоснованию стоимости корпоративной системы защиты
- •Принцип разумной достаточности, подходы к обоснованию стоимости корпоративной системы защиты
- •Стоимость корпоративной сзи
- •Кривая затрат на информационную безопасность, связь затрат на информационную безопасность и уровень достигаемой защищенности, анализ кривой затрат на иб
- •Кривая затрат на информационную безопасность, связь затрат на информационную безопасность и уровень достигаемой защищенности, анализ кривой затрат на иб
- •Стоимостные характеристики it-проектов и проектов иб
- •Стоимостные характеристики it-проектов и проектов иб
- •Методика gartner group
- •Методика gartner group
- •Методика gartner group
- •Методика gartner group
- •Пример расчета стоимости простоя сервера
- •Необходимые данные для расчета
- •Планируемые отключения сервера (включают в себя отключения, вызванные операциями резервного копирования содержимого сервера и переконфигурирование)
- •Внеплановые отключения сервера (включают в себя отключения, вызванные сбоями питания, выходом из строя оборудования, программными ошибками и ошибками человека)
- •Пример расчета стоимости простоя сервера
- •Пример классификации затрат на иб
- •1. Затраты на обслуживание системы безопасности (затраты на предупредительные мероприятия)
- •1.1. Управление системой защиты информации:
- •1.2. Регламентное обслуживание средств защиты информации:
- •Пример классификации затрат на иб
- •2.2. Внеплановые проверки и испытания:
- •2.3. Контроль за соблюдением политики иб:
- •Пример классификации затрат на иб
- •5. Прочие затраты:
- •Укрупненные методы расчета стоимости it-проектов
- •Особенности установки цен на информационные услуги
- •Особенности установки цен на информационные услуги
- •Особенности установки цен на информационные услуги
- •Особенности установки цен на информационные услуги
- •Риск информационной безопасности
- •Этапы управления рисками информационной безопасности
- •Оценка рисков иб
- •Оценка рисков иб
- •Оценка рисков иб
- •Техники сбора информации о системе
- •Техники сбора информации о системе
- •Обзор документов
- •Обзор документов
- •Обзор документов
- •Определение уязвимостей
- •Источники уязвимостей
- •Тестирование безопасности ис
- •Тестирование безопасности ис
- •Идентификация угроз
- •Идентификация угроз
- •Меры безопасности
- •Категории мер безопасности
- •Техники анализа мер безопасности
- •Техники анализа мер безопасности
- •Определение вероятности
- •Анализ влияния
- •Анализ влияния
- •Анализ влияния виды ущерба активам
- •Ущерб на уровне организации и владельцев ир
- •Положение об определении требований по категорированию ресурсов ас
- •1. Категории защищаемой информации
- •Положение об определении требований по категорированию ресурсов ас
- •Положение об определении требований по категорированию ресурсов ас
- •Положение об определении требований по категорированию ресурсов ас
- •Определение уровня риска
- •Матрица уровня риска
- •Описание уровня риска
- •Выработка рекомендаций
- •Документирование результатов
- •Документирование результатов
- •Управление рисками иб
- •Управление рисками иб
- •Управление рисками иб
- •Управление рисками иб
- •Управление рисками иб
- •Страхование информационных рисков
- •Страхование информационных рисков
- •Страхование информационных рисков
- •Страхование информационных рисков
- •Стоимость страхования
- •Стоимость страхования
- •Принятие решения об ограничении распространения информации
- •Принятие решения об ограничении распространения информации
- •Принятие решения об ограничении распространения информации
- •Принятие решения об ограничении распространения информации
- •Принятие решения об ограничении распространения информации
- •Интеллектуальная собственность предприятия и ее защита
- •Структура интеллектуальной собственности предприятия
- •Структура интеллектуальной собственности предприятия
- •Структура интеллектуальной собственности предприятия
- •Структура интеллектуальной собственности предприятия
- •Структура интеллектуальной собственности предприятия
- •Экономическая оценка объектов интеллектуальной собственности
- •Экономическая оценка объектов интеллектуальной собственности
- •Экспертные методы в задачах оценки рисков информационной безопасности
- •Экспертные методы в задачах оценки рисков информационной безопасности
- •Экспертные методы в задачах оценки рисков информационной безопасности
- •Экспертные методы в задачах оценки рисков информационной безопасности
- •Экспертные методы в задачах оценки рисков информационной безопасности
- •Оценка рисков иб с помощью метода анализа иерархий
- •Оценка рисков иб с помощью метода анализа иерархий
- •Оценка рисков иб с помощью метода анализа иерархий
- •Оценка рисков иб с помощью метода анализа иерархий
- •Определение согласованности мнений эксперта при формировании матрицы парных сравнений
- •Определение согласованности мнений эксперта при формировании матрицы парных сравнений
- •Определение согласованности мнений эксперта при формировании матрицы парных сравнений
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Часть 1
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Многокритериальный выбор альтернатив в методе анализа иерархий
- •Выбор контрмер наиболее эффективных контрмер по критерию «стоимость-эффективность» с помощью маи
- •Выбор контрмер наиболее эффективных контрмер по критерию «стоимость-эффективность» с помощью маи
- •Выбор контрмер наиболее эффективных контрмер по критерию «стоимость-эффективность» с помощью маи оценка инвенстиций в информационную безопасность
- •Методы оценки инвестиционной привлекательности проектов
- •Показатель чистой текущей стоимости (npv)
- •Показатель чистой текущей стоимости (npv)
- •Индекс рентабельности (pi)
- •Внутренняя норма прибыли инвестиции (irr)
- •Внутренняя норма прибыли инвестиции (irr)
- •Внутренняя норма прибыли инвестиции (irr)
- •Внутренняя норма прибыли инвестиции (irr)
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций (pp, dpp)
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций (pp, dpp)
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций (pp, dpp)
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций (pp, dpp)
- •Rosi – коэффициент возврата инвестиций
- •Пример оценки эффективности инвестиций
- •Международные стандарты в области управления ит-инфраструктурой и иб
- •Международные стандарты в области управления ит-инфраструктурой и иб
- •Международные стандарты в области управления ит-инфраструктурой и иб
- •Itsm (управление ит-сервисами)
- •Служба service desk
- •Служба service desk
- •Управление инцидентами
- •Управление инцидентами
- •Степень воздействия, срочность и приоритет
- •Степень воздействия, срочность и приоритет
- •Часть 1
- •Эскалация
- •Первая, вторая и n-линия поддержки
- •Преимущества использования процесса
- •Преимущества использования процесса
- •Виды деятельности
- •Виды деятельности
- •Классификация
- •Категория
- •Приоритет
- •Услуги (сервисы)
- •Группа поддержки
- •Решение и восстановление
- •Закрытие
- •Мониторинг хода решения и отслеживание
- •Контроль процесса
- •Управление проблемами
- •Виды деятельности
- •Идентификация и регистрация проблемы
- •Идентификация и регистрация проблемы
- •Расследование и диагностика
- •Проактивное управление проблемами
- •Управление конфигурациями
- •Управление конфигурациями
- •Управление конфигурациями
- •Управление конфигурациями
- •Атрибуты
- •Базисная конфигурация
- •Мониторинг статуса
- •Мониторинг статуса
- •Верификация и аудит
- •Верификация и аудит
- •Управление изменениями
- •Виды деятельности
- •Регистрация запросов на изменения
- •Прием в обработку
- •Классификация
- •Определение приоритета
- •Определение приоритета
- •Планирование
- •Политика проведения изменений
- •Совещания консультативного комитета (cab)
- •Координация
- •Подготовка изменения
- •Тестирование
- •Внедрение
- •Проведение срочных изменений
- •Проведение срочных изменений
- •Управление релизами
- •Управление релизами
- •Релизные единицы
- •Идентификация релизов
- •Типы релизов
- •Типы релизов
- •Библиотека эталонного программного обеспечения (dsl)
- •Склад эталонного аппаратного обеспечения (dhs)
- •Использования процесса
- •Преимущества использования процесса
- •Процесс
- •Виды деятельности
- •Виды деятельности
- •Проектирование, компоновка и конфигурирование
- •План возврата к исходному состоянию
- •План возврата к исходному состоянию
- •Тестирование и приемка релиза
- •Тестирование и приемка релиза
- •Планирование внедрения
- •Оповещение, подготовка и обучение
- •Распространение релизов и инсталляция
- •Управление уровнем сервиса
- •Требования к уровню услуг (service level requirements — slr)
- •Каталог услуг (service catalog)
- •Соглашение об уровне услуг (service level agreement — sla)
- •Программа улучшения сервиса (service improvement program — sip)
- •План обеспечения качества услуг (service quality plan — sqp)
- •Операционное соглашение об уровне услуг (operational level agreement — ola)
- •Внешний договор (underpinning contract — uc)
- •Преимущества использования процесса
- •Процесс
- •Процесс
- •Процесс
- •Преимущества использования процесса
- •Процесс
- •Процесс
- •Виды деятельности
- •Идентификация
- •Определение
- •Определение внешних стандартов
- •Определение внешних стандартов
- •Определение внешних стандартов
- •План обеспечения качества услуг (service quality plan — sqp)
- •Договор
- •Соглашение об уровне сервиса
- •Внешние договоры и операционные соглашения об уровне услуг
- •Каталог услуг
- •Управление уровнем сервиса
- •Мониторинг
- •Создание отчетов
- •Анализ (ревью)
- •Управление финансами ит
- •Управление финансами ит
- •Управление мощностями
- •Преимущества использования процесса
- •Преимущества использования процесса
- •Преимущества использования процесса
- •Управление непрерывностью ит-сервисов
- •Управление непрерывностью ит-сервисов
- •Управление непрерывностью ит-сервисов
- •Превентивные меры
- •Выбор способов восстановления
- •Выбор способов восстановления
- •Выбор способов восстановления
- •Выбор способов восстановления
- •Организация процесса и планирование внедрения
- •Применение превентивных мер и способов восстановления
- •Разработка планов и процедур восстановления
- •План восстановления
- •План восстановления
- •Процедуры
- •Начальное тестирование
- •Обучение и осведомление
- •Анализ и аудит
- •Тестирование
- •Управление доступностью
- •Управление доступностью
- •Управление доступностью
- •Управление доступностью
- •Определение требований к доступности сервиса
- •Определение требований к доступности сервиса
- •Проектирование систем для достижения требуемого уровня доступности
- •Проектирование систем для достижения требуемого уровня обслуживания
- •Ключевые вопросы безопасности
- •Управление обслуживанием
- •Проведение измерений и составление отчетов
- •Проведение измерений и составление отчетов
- •Проведение измерений и составление отчетов
- •Разработка плана обеспечения доступности
- •Инструментальные средства
- •Методы и методики
- •Анализ влияния отказа компонентов (cfia)
- •Анализ влияния отказа компонентов (cfia)
- •Расчеты доступности сервиса
- •Расчеты доступности сервиса
- •Программное обеспечение автоматизации процессов itil
- •Управление иб
- •Cobit - «цели контроля для информации и связанных с ней технологий»
- •Cobit - «цели контроля для информации и связанных с ней технологий»
- •Cobit - «цели контроля для информации и связанных с ней технологий»
- •Cobit - «цели контроля для информации и связанных с ней технологий»
- •Cobit - «цели контроля для информации и связанных с ней технологий»
- •Модель команды mof
- •Модель управления рисками mof
- •Модель управления рисками mof
- •О сайте
- •Учебники
Принятие решения об ограничении распространения информации
Если, сумма З(рз)+П(р3) определяет издержки, связанные с засекречиванием информации, то уровень защиты ропт(3,П) соответствующий на рис. 5.1 минимуму суммы затрат на защиту и вероятностных потерь вследствие неполноты защиты информации, можно рассматривать как оптимальный. Стремление превысить его приведет к резкому росту затрат на обеспечение защиты информации; снижение же уровня защиты чревато увеличением потерь вследствие ее несовершенства.
Если принять, что AT - временной интервал, на протяжении которого засекречивание информации может быть экономически оправдано (при этом величина затрат на защиту информации в сумме с вероятностными потерями меньше стоимости самой засекречиваемой информации с учетом ее устаревания), то, как показано на рисунке: ДТтах=ДТ (Ц, р0Пт(3,П)). Для упрощения мы пренебрегаем зависимостью 3(АТ) - ростом суммарных затрат на защиту засекречиваемой информации с течением времени, что можно было бы легко проиллюстрировать, представив левую часть рис. 5.1 в трехмерных координатах.
Вследствие того, что значение величины достигнутого уровня защиты информации рз зависит как минимум от двух параметров: R3H - используемых ресурсов (в частности материальных затрат на обеспечение защиты) и Емзи - эффективности механизма защиты (использования этих ресурсов), в рамках этой модели возможна оптимизация.
Фактически Емзи - показатель совершенства созданной и функционирующей системы защиты информации. При более качественном проектировании и практической реализации механизма защиты - максимально эффективном задействовании всех ресурсов - один и тот же уровень обеспечения защиты информации может быть достигнут при меньших материальных затратах. На рис. 5.1 это иллюстрирует кривая 2а. Соответственно при этом о оптимальный уровень защиты информации может быть более высоким, а экономически оправданная длительность засекречивания AT - большей.
Принятие решения об ограничении распространения информации
Затраты на обеспечение информационной безопасности предприятия можно подразделить наединовременные и систематические. Единовременные затраты включают в себя:
1) Затраты на формирование звена управления системой защиты информации и другие организационные затраты;
2) Затрат на приобретение и установку средств защиты.
- на юридические споры и выплаты компенсации;
- на выявление причин нарушения политики безопасности.
Исходные постановки задач защиты государственной и коммерческой тайны можно представить, как показано на рис. 5.2.
В условиях стабильной экономики государственный заказ для предпринимателя по засекречиванию информации выглядит приоритетным, поскольку он не связан с рыночным риском реализации продукции. Финансирование мероприятий по защите государственной тайны осуществляется в основном за счет средств, получаемых «при выполнении работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну» в соответствии с Федеральным Законом РФ «О государственной тайне». Требования к условиям и уровню защиты задаются государственными нормативными документами и являются императивными.
\. Пара-\ метры Ч Объекты v защиты N. |
Ценностьинформации |
Требуемыйуровень защиты информации |
Затраты на защиту засекреченной информации |
Длительность засекречивания |
Государственная тайна |
Определяется государством |
Устанавливается государством (на практике очень высо- |
Определяются безусловной необходимостью обеспечения требуе- |
Определяется в соответствии с нормами законодательства о го- |
|
|
кий) |
мого уровня защиты информации |
сударственной тайне |
Коммерческая тайна |
Субъективная оценка обладателя информации |
Оптимальный |
Предельно допустимые для обладателя коммерческой тайны с учетом приемлемого для него риска |
Может быть оперативно изменена обладателем |
Рис. 5.2. Исходные условия задач защиты государственной и коммерческой тайны.