16. Розкрийте суть динамічних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень.

Динамічні методи оцінювання проектних управлінських рішень грунтуються на дисконтуванні майбутніх грошових надходжень від реалізації інвестицій, які відповідають часу вкладення капіталів. Суть процедури дисконтування полягає в знаходженні еквівалента грошових коштів, які будуть одержувати або виплачувати у різні моменти часу в майбутньому. Для цього використовують метод складних відсотків та поняття майбутньої й теперішньої вартості грошей, а також вплив характеру грошових потоків на суму їх річного еквівалента. Нагадаємо, що рівномірні за величиною в часі та регулярні грошові потоки називаються ануїтетом (А).

Використання динамічних методів дає можливість визначити такі показники економічного оцінювання проектних рішень:

– чиста теперішня вартість (ЧТВ);

– внутрішня норма дохідності (ВНД);

– індекс прибутковості (Іn);

– складний термін окупності (То).

Чиста теперішня вартість — це різниця між сумою грошових надходжень від реалізації проекту, приведених до нульового моменту часу, та сумою дисконтованих затрат, необхідних для реалізації цього проектного рішення.

Внутрішня норма дохідності (ВНД) інвестиційного проектного рівня характеризує таку ставку дисконту, за якої дисконтована вартість грошових надходжень від проекту дорівнює дисконтованій вартості платежів.

Індекс прибутковості інвестицій (Іn) — це відносний показник, який характеризує співвідношення дисконтованих грошових потоків і розміру початкових інвестицій.

Складний термін окупності інвестицій (То) визначається методом ліквідності й характеризує період повернення інвестицій з урахуванням впливу чинника часу.

Іванюк Ірина

17. Які етапи включає процес виконання рішення?

Реалізовуючи організацію виконання рішення, перш за все керівник повинен розділити загальну програму дій виконання прийнятого управлінського рішення на окремі ділянки для конкретних виконавців і встановити терміни їх виконання при використанні встановлених ресурсів. Після цього процес виконання рішення включає такі етапи:

1. Доведення задач до виконавців.

2. Підготовку виконавців до виконання задач.

3. Спонукання виконавців до ефективного виконання задач.

18. Як організовується виконання рішень?

Реалізовуючи організацію виконання рішень, перш за все керівник повинен розділити загальну програму дій виконання прийнятого управлінського рішення на окремі ділянки і встановити терміни їх виконання при використанні встановлених ресурсів. Після цього процес виконання рішень включає такі етапи:

1. доведення задач до виконавців

2. підготовка виконавців до виконання задач

3. спонукання виконавців до ефективного виконання задач

Калюта Надія

19. Як проводиться доведення задач до виконавців?

При доведенні задач до виконавців потрібно чітко роз’яснити: що, коли, яким чином, в яких умовах, якими засобами, до якого часу, з якими кількісними та якісними показниками потрібно зробити.

20. Як здійснюється підготовка виконавців до виконання задач?

Для кращого сприйняття завдання спочатку роз’яснюється загальний задум рішення проблеми, що стоїть перед виконавцями. Глибоке й однозначне його розуміння — вихідна умова засвоєння індивідуальної задачі. Далі варто показати місце кожної задачі в загальній роботі, взаємні зв’язки з іншими завданнями. Потім роз’яснюється мета, тобто передбачуваний результат праці, надані в розпорядження виконавця засоби праці, вказуються терміни завершення етапів рішення та критерії оцінки результатів. Особлива увага звертається на можливі труднощі, шляхи їхнього подолання, правила безпеки праці.

Ковальчук Ірина