13. Функциональные стратегии

Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

В зависимости от особенностей функционирования предприятия на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: производственная, маркетинговая, НИОКР, управления персоналом и др.

Производственная стратегия — это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:

• фокусирование производственных мощностей;

• развитие организации производства;

• управление качеством продукции;

• развитие производственной инфраструктуры;

• организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;

• управление производством.

Базовая стратегия производства.

Выделяют три альтернативы базовой стратегии производства:

1. Полное удовлетворение спроса — предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска.

2. Производство продукции по среднему уровню спроса — при накоплении запасов продукции с падением спроса и удовлетворении возросшей потребности рынка за счет данных накоплений.

3. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) — недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры.

Маркетинговая стратегия.

Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

Стратегия управления персоналом - подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию и развитию потенциала персонала организации. Руководству следует принять решение по следующим ключевым направлениям:

1. Отбор, расстановка и продвижение кадров.

• стратегия, реализующая принцип «создать кадры» - формирование персонала, исходя из возможностей действующего на предприятии процесса продвижения, расстановки и развития кадров, позволяющего обеспечить достаточно эффективную их деятельность.

• стратегия, реализующая принцип «купить кадры» - предполагает привлечение кадров именно такого качества, какое требуется без необходимости обучения и подготовки.

2. Оценка персонала.

• Стратегия, ориентированная на результат - при которой важным является только то, чтобы кандидат на должность соответствовал заранее установленному набору показателей, не обращая внимания на факторы, улучшающие или ухудшающие его деятельность.

• Стратегия, ориентированная на процесс- при которой важным признается учет обстоятельств, которые являются частью процесса достижения результатов.