
- •Національний університет “Львівська політехніка” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •3. Використання методів менеджменту
- •Застосування методів менеджменту в організації зат “MaxMobi”
- •4.Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення в організації.
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
3. Використання методів менеджменту
Таблиця 12
Застосування методів менеджменту в організації зат “MaxMobi”
Групи методів |
Види методів |
Приклади застосування конкретних методів в організації |
Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації |
Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації |
Економічні |
1)Довго -, середньо – та короткострокові плани ; 2)Економічні стимули ; 3)Податки ; 4)Фінанси ; 5)Кредит ; 6)Бюджет ; 7)Ціни ; |
Для досягнення певного прибутку ЗАТ плановий відділ та відділ маркетингових досліджень прогнозують і розробляють певні плани по напрямках використання коштів, залучення додаткових коштів. Економічні стимули базуються на розрахунках посадових окладів, доплат і надбавок. Вплив через ціни дозволяє стимулювати зменшення вартості послуг та покращення їх якостей |
Результатом планування економічного відділу є економічний план,
|
Затверджуються положеннями по підприємству |
Адміністратив-ні (організаційно – розпорядчі) |
1)Організаційні дії ; 2)Розпорядчі дії; 3)Дисциплінарні дії |
Організаційні дії впливають на діяльність ЗАТ через документи тривалої групи такі, як інструкції експлуатації , нормування розмірів амортизації, інше. Розпорядчі дії регламентують певний порядок у роботі підприємства, тобто створюють законну основу всіх дій підприємства
|
Матеріальне стимулювання – це функція мотивування, в результаті реалізації якої ми отримаємо економічні стимули. Розподіл функцій між підрозділами починає діяти після певних наказів директора, як і всяке переміщення по посаді. |
Передбачають формування посадових інструкцій |
Соціально – психологічні |
1)Соціальні плани 2)Моральні стимули ; 3)Методи формування колективів та соціально – психологічного клімату в колективі |
Соціальні плани здійснюються шляхом створення умов для забезпечення відпочинку, медичного обслуговування тощо. Моральні стимули впливають на діяльність робітників через винагороди |
Соціальні плани стосуються забезпечення соціального захисту працівників, тобто їх відпочинку, страхового медичного обслуговування тощо. |
Накази про нагородження грамотами тощо |
Технологічні |
1)Технологічні документи ; 2)Конструкторські документи |
Технологічними документами керуються при використовуванні засобів |
В результаті технічного огляду готуються накази про усунення недоліків у запчастинах |
Пов’язані з технологічними документами |
4.Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
Управлінські рішення – це вибір альтернативи, речове відбиття самого управління (менеджменту), в певній мірі, його підсумок. Воно є результатом обдумувань дій і намірів, висновків, міркувань, обговорень, постанов тощо, спрямованих на реалізацію цілей управління. Рішення вимагають відповідальності, систематизації дій, організованості тощо.
Таблиця 13