2.3. Мотивування

Теорії мотивування

Короткий зміст та

особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації.

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія.

1

2

3

4

Змістові теорії(відображають зміст потреб та їх ієрархія)

Теорія потреб Туган-Барановсько-го

Виділяє 5 груб потреб:

1. Фізіологічні ,

2. Статеві ,

3. Симптоматичні інстинкти ,

4. Альтруїстичні ,

5. Потреби практичного характеру

Частково застосовується на даному підприємстві , оскільки керівництво надає велику увагу фізіологічним потребам , як і Туган-Барановський.

Для практичного застосування використовують такі елементи матеріального стимулювання:

- преміювання за швидкість та якість роботи ;

- просування по службі ;

- безплатний проїзд транспортними засобами.

Ієрархія потреб Маслоу

1. Потреби діляться на первинні і вторинні;

2. поведінка людей визначається нижчими потребами;

3. після задоволення потреб їх мотивуюча дія припиняється

Застосовуються при визначенні посадових окладів для працівників ,а також при просуванні на службі. Підприємству вигідно ,коли працівники не виявляють претензій щодо свого статусу , посади на підприємстві.

Не виражається через елементи системи матеріального стимулювання праці.

Двофактор-на теорія Герцберга

1) виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори ;

2) гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появитись незадоволенню роботою ;

3) мотивації (вищий порядок) впливають на поведінку.

Широко застосовується на підприємстві. Часто при визначенні умов роботи і заробітної плати , використовують гігієнічні фактори.

Мотиваційні використовують для можливості творчого і ділового росту , успіху

Використовують моральні (похвали, грамоти) і матеріальні стимули (розміри зарплати ,її форма і зарплата).

Теорія потреб Мак-Клелланда

1. виділяє 3 потреби , які мотивують людину, влада, успіх причетність.

2. Увага на потреби високого порядку , оскільки потреби нижчого вже задоволені.

Оскільки потреби нижчого вже задоволені.

Мало застосовується, оскільки на організації основна увага приділяється первинним потребам (нижчого порядку).

Використовується у визначенні співвідношень заробітної плати різних груп працівників у відповідності праці , при наданні різних премій , надбавок ,грамот , похвал.

Процесійні теорії(відображають процес мотивування)

Теорія очікувань

( Вруша )

Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють:

- по відношенню до ”затрат результатів”,

- по відношенню до ”результатів-винагород”,

- по відношенню до цінності-заохочення

Широко застосовується, оскільки працівники краще працюють, коли очікують на якісь матеріальні стимули чи просування по службі.

Часто використовують різні матеріальні стимули: премії за досягнення високих показників та надбавки за надробочий час, за роботу у вихідні дні,

Теорія справедли-вості

Суть у тому , що працівники

суб`єктивно зіставляють

свої винагороди у затраченими зусиллями інших працівників ,

які виконують аналогічну роботу.

Активно використовується на даній організації при встановленні розмірів зарплати працівників, визначенні посадових окладів для керівників оскільки це є дуже важливим для членів організації.

Використовуються різноманітні премії , надбавки ,грамоти , похвали з боку керівництва.

Комплексна процесійна

Теорія (Портера і Лоулера)

Теорія враховує цінність винагород зв`язки ”зусилля-винагорода” , здібності , характер , роль працівника на підприємстві.

Застосовується ,бо вирішення проблем стимулювання соціального захисту , визначення ек. факторів , які визначають системи матеріальних стимулів праці

Використовується при визначенні розмірів зарплати працівників у відповідності до знань освіти , кваліфікації ,досвіду та ін. якостей а також при наданні надбавок.

Посадові особи

Числ.

Чол.

Поса-довий оклад

грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина

місячної заробітної плати грн.

Характер

Величи-на, грн.,%

Характер

Величи-на, грн.,%

1

2

3

4

5

6

7

Директор

1

3800

За керівництво

100

За доцільне

керівництво

100

4000

Заступник директора з надання послуг

1

3655

За звання

55

За вдосконалий

розв’язок

технічних питань

45

3755

Головний бухгалтер

1

3100

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

3200

Заступник з ЗЕД

1

2700

За кваліфікаційні

категорії

50

За економію

ресурсів.

50

2800

Заступник з маркетингу

1

2550

За стаж роботи

100

За понаднормова-ний

робочий

день

50

2700

Працівники планово-економічного відділу

2

1690

-

-

За понаднормо-ваний

робочий

день

110

1800

Начальник відділу ЗЕД

1

3000

-

-

-

-

3000

Бухгалтер

5

1750

-

-

-

-

1750

Начальник відділу маркетингу

1

2000

-

-

-

-

2100

eачальник відділу адміністратив-но-господарської роботи

1

2000

-

-

-

-

2100

Начальник відділу з загальних питань

1

2100

-

-

-

-

2000

Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам

44

1850

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

1950

Працівники ЗЕД

20

1950

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

2050

Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам

50

2000

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

2100

Оператори

95

1800

-

-

-

-

1800

Працівники відділу з загальних питань

5

1700

-

-

-

-

1700

Середня зарплата 1980,7 грн. (фактична) Фонд оплати праці = 455561 грн.

Посадові особи

Числ.

Чол.

Поса-довий оклад

грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина

місячної заробітної плати грн.

Характер

Величина, грн.,%

Характер

Величина, грн.,%

1

2

3

4

5

6

7

Директор

1

4510

За керівництво

100

За доцільне

керівництво

100

4710

Заступник директора з надання послуг

1

4000

За звання

55

За вдосконалий

розв’язок

технічних питань

45

4100

Головний бухгалтер

1

3000

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

3100

Заступник з ЗЕД

1

2760

За кваліфікаційні

категорії

50

За економію

ресурсів.

50

2860

Заступник з маркетингу

1

2650

За стаж роботи

100

За понаднормова-ний

робочий

день

50

2800

аступник планово-економічного відділу

1

2650

-

-

За понаднормова-

ний

робочий

день

110

2760

Начальник відділу ЗЕД

1

2040

-

-

-

-

2040

Начальник планово-економічного відділу

1

2546

-

-

-

-

2546

Бухгалтер

5

1630

-

-

-

-

1630

Начальник відділу маркетингу

1

1600

-

-

-

-

1600

Начальник відділу з загальних питань

1

1900

-

-

-

-

1900

Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам

64

1650

-

-

-

-

1650

Працівники ЗЕД

20

1600

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

1700

Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам

59

1540

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

1640

Оператори

95

1680

За професійні звання

50

За раціональне

вирішення фінансових питань

50

1780

Заступник відділу з загальних питань

1

2740

-

-

-

-

2740

Працівники відділу з загальних питань

5

1400

-

-

-

-

1400

Середня зарплата 1737,6 грн. (раціональна) Фонд оплати праці = 451776 грн.