3. Використання методів менеджменту в ват “Львівське пиво”

Групи методів

Види методів

Приклади використання конкретних методів в організації

Характеристика взаємозвязку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні методи

1. Плани

Складання виробничого плану підприємства на наступний рік

Повязаний з функцією менеджменту планування

Плани взаємодіють з адміністративними методами, а саме з організаційними і розпорядчими діями.

2. Економічні стимули

Збільшення стимулювання проводиться внаслідок збільшення премій за перевиконання планових показників

Повязані з функцією мотивації та планування

Цей вид методів взаємодіє з адміністративно-розпорядчими методами, а саме з розпорядчими рішеннями, та соціально-психологічними методами, а саме з моральними стимулами

6. Бюджет

Формується бюджет на другий рік

Цей метод взаємодіє з функціями планування, організування, мотивування та контролювання.

Бюджет взаємодіє з такими економічними методами, як ціни, кредит, економічні стимули, фінанси.

Адміністративні методи

1.Організаційні дії

Проведення зборів акціонерів

Взаємодіє з плануванням, законодавчими актами . з контролюванням- перевіряє дотримання підприємством законів.

Організаційні дії тісно пов’язані зі всіма видами методів менеджменту. Які переважно реалізуються через організаційні дії.

2. Розпорядчі дії

Наказ директора про звільнення працівника, який є розпорядшою дією для цього працівника.

Оскільки накази віддаються від вищого керівництва до нищого, то існує зв’язок із функцією організування, контролювання, регулювання

Розпорядчі дії взаємодіють з економічними методами, які реалізуються через розпорядження керівників організації. Цей метод також взаємодіє з адміністративними та соціально-психологічними методами.

3.Дисциплінарні дії

Висунення доган цілому цеху за високий брак продукції

Цей метод взаемодіє з функцією організування та мотивування (штрафи, звільнення з роботи), контролювання

Дисциплінарні дії взаємодіють з організаційними та соціально-психологічними методами.

Соціально-психологічні

1. Соціальні плани

Здійснюються шляхом створення умов праці, забезпечення відпочинку, організації побуту, медичного обслуговування

Функція мотивування взаємодіє із соціальними планами. З функцією організування

Пов’язані з економічними стимулами бо самі соціальні плани без грошового стимулу не мають достатнього ефекту.

2. Моральні стимули

Підвищення рівня кваліфікації працівників при збільшенні досвіду цих працівників

Пов’язані з функцією мотивування, ці методи доповнюють матеріальне стимулювання праці, з функцією організування і регулювання

Моральні стимули взаємодіють з адміністративними та економічними методами.

3. Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату

Колектив підприємства формувався на конкурентних засадах де враховувався стаж роботи в даній галузі та професійні якості кандидатів.

Тісно пов’язані з функцією організу-вання, за допомогою цих методів форму-ється структура під-приємства ,з функцією планування, мотивування

Пов’язані з економічними стимулами, оскільки чим вищі будуть економічні стимули тим кваліфікованіші робітники зацікав-ляться роботою на підприємстві

Технологічні методи менеджментту

Технологічні документи

Документи в яких вказано процес пивоваріння

Тісно пов’язані з функцією планування, бо прямо впливає на формування ціни продукції та бюджету підприємства

У поєднанні з економічними методами є способом короткострокового впливу на працівників, сприяють усуненню недоліків, відхилень у ході господарської діяльномті

Конструкторські документи

Правила упакування та зберігання продукції

Тісно пов’язані з функцією контролювання: якості продукції, виконання вимог та правил тощо.