2. Формування функцій менеджменту у ват “Львівське пиво”

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Передбачає збір та обробку керівництвом підприємства та відповідними службами інформації про фінансово-господарських стан підприємства, ринкові можливості , конкурентоспроможність продукції тощо

Етап 2.Установлення місії та цілей організації

Місія забезпечення споживачів хорошим пивом. Цілі: Довгострокові: Створити додатковий цех по висушуваню хмелю. Середньострокові: Купити нову технологію очистки води. Короткострокові: підвищити конкурентоспроможність нашого пива.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціального дослідження і порівняння , дасть змогу оцінити попит на різні види пива

.

Етап 4 Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища:Профспілки (-1) Партії (-1 ) Постачальники (4) законодавчі акти (-1) державні органи влади (-1) система економічних відносин в державі-(-2) споживачі (2) конкуренти (2) міжнародні події (-1) міжнародне оточення (-2) НТП (2) політичні обставини (-1) соціально-культурні обставини (-1) стан техніки та технології-(+1) особливості економічних відносин (-1) стан економіки (-2)

Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Висока кваліфікація працівників (2), цілі дають перспективу розвитку підприємству (2),техніка перебуває в задовільному стані (3), виконання завдань сприяє розвитку підприємства (3), недостатня кількість управлінських служб (-1), кількість і якість ресурсів задовільняють потреби діяльності фірми (2).

Етап 6. Виконання розрахунків, обгрунтувань, проектних рішень.

В результаті проведення підсумків впливу внутрішнього та зовнішнього середовища випливають наступні дані:зовнішнє середовища впливає негативно (негативний вплив держави та міжнародного оточення), а внутрішнє – позитивно(гнучка організаційна структура, розвинена система менеджменту в організації).

Етап 7. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив).

Стратегія організацічйних перетворень забезпечить ефективну роботу організації.

Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів, які зосереджені в конкретному регіоні.

Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

Етап 8. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Виходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати стратегію організаційних перетворень. Така стратегія повинна забезпечити стійкість підприємства на всьому ринку України

В

Етап 9. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія відповідає узгодженю місіям та цілям організації.

иходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати обмежене зростання. Така стратегія повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії росту.

5- максимально- позитивний вплив ; -5- максимально- негативний вплив.

Рисунок 1. Графічна модель стратегічного планування.