112 Модели и методы управления организацией. Применение экспертных систем и нейросетевых методов в задачах принятия решений.

Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Существуют следующие основные виды методов управления:

экономические; -организационно-распорядительные;

правовые; - социально-психологические методы управления.

Модели управления организацией

Традиционная линейно-функциональная схема управления

Штатная или директивная модель: 

cтруктурные подразделения и сотрудники выполняют свои функции, определенные положениями о подразделениях и должностными инструкциями;

управление работой осуществляется посредством директив, спускаемых вниз по иерархической организационной структуре управления;

Проектная модель управления:

применяется в организациях, занятых целенаправленными изменениями своей системы управления;

реализуется путем создания специальных подразделений или рабочих групп, работающих в течение некоторого времени для решения определенной задачи или реализации определенного проекта

Матричная модель: использует принцип двойного подчинения исполнителей: руководителю линейного (функционального) подразделения и владельцу процесса;

функциональный руководитель и менеджер процесса совместно имеют полномочия по принятию решений;

функциональный руководитель несет ответственность за выделение ресурсов и персонала своего подразделения при выполнении определенных работ, обеспечивающих процесс.

Сервисная модель: менеджеры процесса наделяются необходимыми финансовыми ресурсами для выполнения своего процесса и могут обращаться в функциональные подразделения для получения соответствующих услуг и финансируя «места возникновения затрат процесса»; функциональные менеджеры должны оптимизировать работу своих функциональных подразделений в первую очередь по отношению к требованиям процесса.

113 Модели и стадии жизненного цикла (жц) программного обеспечения (по). Взаимосвязи между стадиями и процессами жц.

Модель жизненного цикла ПО – структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении ЖЦ.

Модель ЖЦ ПО включает в себя:

1) стадии;

2) результаты выполнения работ на каждой стадии;

3) ключевые события — точки завершения работ и принятия

решений.

Стадия - часть процесса создания ПО, ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта (моделей, программных компонентов, документации), определяемого заданными для данной стадии требованиями.

Каскадная модель характеризуется строгой упорядоченностью стадий, из которых состоят фазы создания и внедрения АС. Работы на каждой стадии должны выполнятся настолько тщательно, чтобы не возникло необходимости пересмотра ранее принятых решений, то есть возврат к предыдущей стадии недопустим. Модель содержит один цикл, включающий стадию сопровождения.

Спиральная модель предусматривает многократное прохождение одних и тех же стадий разработки до тех пор, пока созданный продукт не будет удовлетворять заказчика. Эта модель отражает итерационный характер действительно присущий процессу создания АС сложных объектов. На каждой итерации создают действующий прототип, который подвергают критической оценке. На заключительной итерации прототип принимают за окончательный вариант системы.

Преимуществом каскадной модели является ее однозначность, упрощающая управление проектом. Ее слабой стороной является то, что от утверждения технического задания до внедрения готового продукта проходит слишком много времени.