4.1. Типы и методы формирования структуры управления
Структура управления предприятия - это состав управленческих подразделений (служб, отделов, групп, бюро), их специализация и взаимосвязи (движение информационных потоков).
Организационно-управленческая структура - это совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению целей. Основу организационно- управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности.
Организационная структура - это совокупность взаимосвязанных органов управления организации (фирмы), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основу составляют типы структур управления.
Типы структур управления классифицируются по способам группировки управленческих действий (разделения управленческого труда, специализации структурных подразделений и работников). Разделение управленческого труда основывается на понятии линейных и функциональных связей.
Линейные связи выражают прямое непосредственное обязательное подчинение одних элементов структуры другим.
По функциональным связям реализуются отдельные (специализированные) функции управления.
Различные варианты организаций линейных и функциональных связей образуют различные типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную (рис.7, а, б, в) и матричную (рис.8).
Р
И
И
И
а
Р
ФР
ФР
ФР
И
И
И
б
Директор
Функциональный Линейный руководитель Функциональный
руководитель руководитель
Главный инженер
Финансы
Начальник производства
Бухгалтерия
Планирование
Труд и зарплата
Инвестиции
Маркетинг
Сбыт
Производственное
подразделение
Производственное
подразделение
----------- Функциональное руководство
Линейное руководство
в
Рис.7. Линейная (а), функциональная (б)
И линейно-функциональная (в) структуры управления:
Р - руководитель; ФР - функциональный руководитель (например, главный инженер, главный технолог, главный механик, финансовый директор и т.д.); И - исполнитель
Руководитель
Подразделения Заместители
организации руководителя
Руководитель
разработки 1
Руководитель
разработки 2
Руководитель
разработки 3
Научно-исследовательские
Опытно-конструкторские
Опытное производство
Испытательно-доделочные
Обеспечивающие
Рис.8. Матричная структура управления
Особенности типов структур управления