Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Настя.doc
Скачиваний:
63
Добавлен:
20.08.2019
Размер:
684.03 Кб
Скачать

Глава 2. Анализ управления лизинговыми операциями на предприятии на примере оао «бсис»

2.1.Организационно-экономическая характеристика оао «бсис»

Открытое акционерное общество «Балезинская сортоиспытательная станция» (далее ОАО «БСИС») расположена в северо-восточной части Балезинского района Удмуртской Республики.

Юридический адрес: 427532, Удмуртская Республика, Балезинский район, с. Люк, ул. Школьная, д.7. Хозяйство является одним из крупнейших сельхозпредприятий района, как по поголовью скота, так и по занимаемым площадям сельхозугодий. Поголовье крупного рогатого скота составляет 2051 гол., в том числе коровы – 620 гол., общая земельная площадь- 7278 га, из них сельскохозяйственных угодий - 4694, что составляет 64.5% от структуры.

Связь с районным центром п. Балезино осуществляется по шоссейной дороге с асфальтовым покрытием на расстоянии 30 км. Пункты сдачи сельскохозяйственной продукции п. Балезино, п. Кез, п. Игра, г. Глазов.

В ОАО «БСИС» организовано пять комплексных бригад: бригада №1 с центром в с. Люк, бригада №2 с центром в д. Б-Сазаново, бригада №3 с центром в д. М-Сазаново, бригада №4 в д. Коршуново, бригада №5 в д. Юлдырь. Общая численность постоянных работников составляет 196 человек.

Форма собственности - ОАО, размер уставного капитала организации составляет 26 280 000 (двадцать шесть миллионов двести восемьдесят тысяч рублей).

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор;

- правление.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор, ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров, в порядке предусмотренным Уставом и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров, ревизионных комиссиях. Правление утверждается советом директоров по представлению генерального директора. Генеральный директор выполняет функции председателя правления.

Рис.1-Организационная структура ОАО «БСИС»

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным действующим Российским законодательством.

Основная деятельность ОАО «БСИС» производство молока, мяса. Молоко реализуется в ОАО «Кезский сырзавод», мясо в ООО «Игринский мясокомбинат», ООО «Балезинское райпо». Растениеводство, а в частности выращивание зерновых, является дополнительной отраслью, т.к. зерно организация не реализует, а лишь использует его в качестве собственных оборотных средств (корм скоту, семена). Связано это с тем, что хозяйство находится в зоне рискованного земледелия.

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Таблица 1

Состав и структура товарной продукции ОАО «БСИС»

Наименование

2009 год

2010 год

Отклонение

Ранжир. ряд

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

2009 г.

2010 г.

Зерновые и зернобобовые культуры

576

2,8

928

3,8

352

1

-

-

Итого растениеводства

576

2,8

928

3,8

352

1

2

2

Молоко

12218

59,8

14195

58,6

1977

-1,2

-

-

КРС

7564

37,0

9022

37,3

1458

0,3

-

-

Итого скотоводства

19782

96,8

23217

95,9

3435

-0,9

1

1

Лошади

74

0,4

68

0,3

-6

-0,1

3

3

Итого животноводства

19856

97,2

23285

96,2

3429

-1

-

-

Итого по организации

20432

100

24213

100

-

-

-

-

В приложении ? представлены расчеты коэффициента специализации предприятия, который на протяжении двух лет равен 0,9%, что говорит нам об углубленной степени специализации.

По ранжированному ряду мы видим, что первое место занимает скотоводство, т.к. в анализируемом хозяйстве основную прибыль получают за счет сдачи молока, мяса, продажи скота. Следовательно, чем больше средств будет направленно в эту отрасль, тем предприятие получит больше дохода.

Дополнительными отраслями являются растениеводство и содержание лошадей, поскольку они необходимы в основном для удовлетворения внутрихозяйственных нужд. Растениеводство – для создания собственного фонда оборотных средств: кормовой базы для скота, что во многом уменьшает расходы хозяйства на приобретение комбикормов, а также семенные запасы. Лошади необходимы в хозяйстве для внутренних работ. Реализация от них не значительна.

Таблица 2

Структура землепользования

Вид угодий

2008 год

2009 год

2010 год

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Общая земельная площадь

7278

100

7278

100

7278

100

из них сельхозугодий

4694

64,5

4694

64,5

4694

64,5

в том числе: пашни

4186

57,5

4186

57,5

4186

57,5

сенокосы

201

2,8

201

2,8

201

2,8

пастбища

307

4,2

307

4,2

307

4,2

Из таблицы 2 видим, что земельные площади хозяйства остались неизменными, что позволяет при обеспечении грамотного подхода агрономической службы совместно с полеводческой бригадой обеспечить животноводство кормовой базой в полном объеме. Основной упор необходимо сделать на производство и заготовку сочных и грубых кормов для КРС, так как надои молока прямо пропорциональны качеству и качеству кормления.

Исследования показывают, что за счет внесения удобрений, применения пестицидов урожайность кормовых культур может быть повышена на 45%. Помимо этих мероприятий повышения урожайности можно добиться за счет внесения удобрений, как органических так и химических, применения средств химзащиты растений от вредителей, за счет развития семеноводства кормовых культур, а также немаловажно своевременное проведение агротехнических мероприятий, которое, в свою очередь, зависит от обеспеченности хозяйства необходимой специализированной техникой.

Производство и реализация сельскохозяйственной продукции - основное направление в сельскохозяйственных предприятиях. Она определяет финансовый результат их деятельности. Для анализа сложившейся ситуации в ОАО «БСИС» необходимо, в первую очередь, определить уровни производства и реализации основных видов товарной продукции.

Рассмотрим объемы производства и реализации основных видов товарной продукции.

Таблица 4

Производство молока

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

Среднегодовое поголовье коров, гол.

626

622

630

100,6

Продуктивность, кг на 1 голову

2662

3256

4495

168,8

Валовое производство, ц

16663

20255

28323

169,9

Таблица 5

Производственная стоимость молока

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

Производственная себестоимость молока

12005

15466

30696

255,7

Себестоимость 1 ц произведенной продукции, руб.

720,5

763,6

1083,8

150,4

Таблица 6

Реализация молока

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

Выручка от реализации молока, тыс. руб.

12218

14195

30429

249,1

Себестоимость реализованной продукции,

10084

13016

26729

265,1

Объем реализованной продукции, ц

13997

17047

24663

176,2

Таблица 7

Прибыль от реализации молока

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

Прибыль от реализации молока, тыс. руб.

2134

1179

3700

173,4

Рентабельность реализованной продукции, %

21,2

9,06

13,8

-

Себестоимость 1ц реализованной продукции, руб.

720,4

763,5

1083,8

150,4

Цена реализации 1ц, руб.

872,9

832,7

1233,8

141,3

Анализируя данные таблиц, видим, что увеличилась продуктивность дойного стада, также увеличивается объем молочной и мясной продукции. Выручка от реализации молока в 2010 году выросла, что сказалось на увеличении чистой прибыли.

В то же время снизилась рентабельность продукции ввиду увеличения себестоимости единицы реализованной продукции. К этому привело увеличение затрат на производство и приобретение кормов, кормовых добавок, ветеринарных препаратов, энергоносителей, а также износ оборудования МТФ.

Наращивать любое производство возможно двумя способами: либо увеличением затрат факторов производства, либо улучшением технологии. Экономический рост представляет собой увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, он называется экстенсификацией (рост капитальных вложений без улучшения технологии, увеличение числа работников, расширение земельных угодий и т.п.). Этот путь развития не имеет широкой перспективы, т.к. количество ресурсов ограничено и не может быть существенно увеличено.

Интенсивный экономический рост (интенсификация) представляет собой рост производства за счет более эффективного использования наличных факторов производства. Этот путь развития производства наиболее экономный и перспективный. Хотя не исключено и экстенсивное ведение производства в определенные периоды и в отдельных районах страны.

Интенсификация сельскохозяйственного производства является характерной для всех общественно-экономических формаций, она связана с развитием производительных сил общества и не зависит от системы экономических отношений. На основе интенсификации многие страны (Япония, Китай, США) добились значительных успехов в развитии сельского хозяйства [6, с. 201 ].

Интенсификация сельскохозяйственного производства - многосторонний процесс. Теория интенсификации сельского хозяйства исходит из учета особенностей и ограниченности земли, являющейся главным средством производства. Но относительная ограниченность земельных, да и других ресурсов, не одна, и может быть, не главная необходимость интенсификации сельскохозяйственного производства. Главная причина заключается в низкой эффективности дальнейшего наращивания ресурсного потенциала; ведь много - это не всегда лучше, нередко «много» означает расточительность. К тому же, повышение качества ресурсов и продукции нередко равнозначно их количеству.