- •Антисипативний метод нарахування відсотку
- •2. Види реальних інвестицій
- •3. Визначення вартості капіталу
- •4. Витратний методичний підхід в оцінці активів підприємства
- •5. Врахування особливостей механізму операційного левериджу в процесі управління формуванням прибутку підприємства.
- •6. Декурсивий спосіб нарахування відсотку
- •7. Дохідний методичний підхід в оцінці активів підприємства
- •8. Економіко-статистичні методи оцінки фінансових ризиків
- •9. Економічна сутність і класифікація інвестицій
- •10. Експертні методи оцінки фінансових ризиків.
- •11. Завдання та методи управління необоротними активами
- •12. Зміст оперативного фінансового планування
- •13. Зміст та форма бюджету капітальних інвестицій
- •Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
- •16. Класифікація витрат для прийняття фінансових рішень
- •17. Класифікація оборотних активів підприємства.
- •18. Класифікація та характеристики бюджетів підприємств.
- •Класифікація бюджетів підприємств
- •Компаундування і дисконтування звичайної та вексельної рент.
- •Основні концепції впливу фактора часу на вартість грошей.
- •9.3.1. Поняття нейтралізації та толерантності ризику
- •51. Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •52. Поняття грошових потоків та їх класифікація
- •53. Поняття і сутність дисконтування. Просте та складне дисконтування.
- •54. Поняття і сутність компаундування. Просте та складне компаундування.
- •55. Поняття капіталу підприємства та його класифікація
- •56. Порівняльний методичний підхід в експертній оцінці активів п-ва
- •57. Принципи підготовки фінансової звітності
- •58.Принципи побудови та основні методи фінансового контролінгу на підприємстві.
- •59. Принципи фінансового менеджменту.
- •60.Принципи формування інвестиційної політики
- •81.Управління операційним левериджем шляхом впливу на структуру операційних витрат.
- •82. Управління структурою капіталу: сутність та оптимізація.
- •83. Управління фінансовим лізингом.
- •84. Фінансовий леверидж: сутність та формування
- •85. Фінансовий менеджмент як орган управління фінансами підприємства.
- •86. Фінансовий менеджмент як система раціонального управління фінансами підприємства
- •87. Фінансові ризики: сутність, класифікація, ідентифікація.
- •88. Формування значення прибутку під час операційного аналізу
- •89. Функції об’єкта та суб’єкта фінансового менеджменту
- •90. Характеристика інформаційної системи фінансового менеджменту.
13. Зміст та форма бюджету капітальних інвестицій
Бюджет капітальних інвестицій представляє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, що розробляється на етапі впровадження нового будівництва, реконструкції та модернізації основних засобів, придбання нових видів облад-ня і нематеріальних активів. Він складається із двох розділів: капітальні витрати (витрати на придбання необоротних активів) і джерела надходження інвестиційних ресурсів.
Під час розробки розділу "Капітальні витрати" передбачається здійснити такі розрахунки: 1) виділення із загального обсягу інвестиційних витрат тієї частини, яка належить до поточного періоду; 2) уточнення обсягу інвестиційних витрат поточного року з урахуванням корективів, які вносяться підрядчиком у технологію робіт; 3) уточнення обсягу і структури капітальних витрат у зв'язку зі зміною індексу цін після затвердження показників бізнес-плану проекту; 4) уточнення первісного обсягу капітальних витрат з урахуванням резерву фінансових коштів, передбачених у контракті з підрядчиком на покриття непередбачених витрат. Процес розробки розділу "Надходження коштів" передбачає, як правило, такі етапи: 1) уточнення загального обсягу надходження коштів з метою збалансування цього показника з показником загального обсягу капітальних витрат; 2)уточнення структури джерел надходження коштів у разі зміни обсягу капітальних витрат; 3) забезпечення узгодження обсягу надходження коштів за окремими періодами формування дохідної частини бюджету з обсягом капітальних витрат, передбачених в окремі періоди згідно з календарним планом здійснення робіт.
14. Зміст, мета та завдання управління формуванням операційного прибутку підприємства.
Процес управління формуванням прибутку полягає в аналізі прибутку підприємства в передплановому періоді та плануванні обсягів та оптимального складу формування прибутку у плановому періоді.
Основною метою управління формуванням операційного прибутку підприємства є виявлення основних факторів, які визначають його кінцевий розмір і виявлення резервів наступного збільшення його суми.
Завданням управління формуванням та використання прибутку підприємства є досягнення та подальше забезпечення належного рівня конкурентоспроможності підприємства в короткостроковому та довгостроковому періодах. При цьому вважається, що фінансово-господарська діяльність підприємства повинна забезпечувати приріст добробуту його власників.
Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
Принципи організаційного забезпечення фінансового менеджменту як однієї зі складових загальної організаційної системи управління підприємством визначать їх побудову як за ієрархічною, так і за функціональною ознаками.
За ієрархічною ознакою організаційні структури фінансового управління підприємством можуть бути дво- або трирівневими. Перший рівень – це фінансові служби управління підприємством у цілому, другий – його структурні одиниці (відділи, служби, цехи),третій – підрозділи (дільниці, бригади).
За функціональною ознакою фінансові служби управління підприємством можуть поділятися за функціями фінансового управління (фінансовий аналіз, фінансове планування, фінансове прогнозування, фінансовий облік, фінансовий контроль).