- •Антисипативний метод нарахування відсотку
- •2. Види реальних інвестицій
- •3. Визначення вартості капіталу
- •4. Витратний методичний підхід в оцінці активів підприємства
- •5. Врахування особливостей механізму операційного левериджу в процесі управління формуванням прибутку підприємства.
- •6. Декурсивий спосіб нарахування відсотку
- •7. Дохідний методичний підхід в оцінці активів підприємства
- •8. Економіко-статистичні методи оцінки фінансових ризиків
- •9. Економічна сутність і класифікація інвестицій
- •10. Експертні методи оцінки фінансових ризиків.
- •11. Завдання та методи управління необоротними активами
- •12. Зміст оперативного фінансового планування
- •13. Зміст та форма бюджету капітальних інвестицій
- •Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
- •16. Класифікація витрат для прийняття фінансових рішень
- •17. Класифікація оборотних активів підприємства.
- •18. Класифікація та характеристики бюджетів підприємств.
- •Класифікація бюджетів підприємств
- •Компаундування і дисконтування звичайної та вексельної рент.
- •Основні концепції впливу фактора часу на вартість грошей.
- •9.3.1. Поняття нейтралізації та толерантності ризику
- •51. Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •52. Поняття грошових потоків та їх класифікація
- •53. Поняття і сутність дисконтування. Просте та складне дисконтування.
- •54. Поняття і сутність компаундування. Просте та складне компаундування.
- •55. Поняття капіталу підприємства та його класифікація
- •56. Порівняльний методичний підхід в експертній оцінці активів п-ва
- •57. Принципи підготовки фінансової звітності
- •58.Принципи побудови та основні методи фінансового контролінгу на підприємстві.
- •59. Принципи фінансового менеджменту.
- •60.Принципи формування інвестиційної політики
- •81.Управління операційним левериджем шляхом впливу на структуру операційних витрат.
- •82. Управління структурою капіталу: сутність та оптимізація.
- •83. Управління фінансовим лізингом.
- •84. Фінансовий леверидж: сутність та формування
- •85. Фінансовий менеджмент як орган управління фінансами підприємства.
- •86. Фінансовий менеджмент як система раціонального управління фінансами підприємства
- •87. Фінансові ризики: сутність, класифікація, ідентифікація.
- •88. Формування значення прибутку під час операційного аналізу
- •89. Функції об’єкта та суб’єкта фінансового менеджменту
- •90. Характеристика інформаційної системи фінансового менеджменту.
89. Функції об’єкта та суб’єкта фінансового менеджменту
Управління — це діяльність, пов'язана з впливом керуючого суб'єкта на керований об'єкт з метою досягнення певних результатів.
Об’єкт управління фінансового менеджменту – фінансові ресурси підприємства, а також фінансові відносини з приводу формування, використання та розподілу фінансових ресурсів.
Суб’єкт управління – фінансовий апарат, власники, фінансові менеджери підприємств.
Функції суб'єкта фінансового менеджменту — види управлінської діяльності, спрямовані на досягнення цілей та вирішення завдань фінансового управління підприємства:
планування— комплекс заходів з розробки планових завдань і їх реалізації на практиці, формування і затвердження фінансових планів за основними напрямами фінансової діяльності підприємства 2) Прогнозування— розроблення можливих напрямів фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу, прогнозу змін його фінансового стану. 3) Організація полягає у створенні органів управління, побудові структури апарату управління, підрозділів фінансової служби, встановленні взаємозв'язків між ними, розподілі обов'язків і повноважень. 4) Координація— узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, єдність відносин між ними. 5) Регулювання охоплює комплекс поточних заходів, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в разі виникнення відхилення фактичних результатів від планових завдань, заданих параметрів, норм і нормативів. 6) Мотивація передбачає спонукання і стимулювання працівників фінансової служби до ефективної та продуктивної роботи з метою виконання поставлених завдань фінансового розвитку підприємства. 7) Контроль— це перевірка організації фінансової роботи та виконання фінансових планів, виявлення відхилень від плану та своєчасне внесення корективів.
Залежно від об'єкта фінансового менеджменту розрізняють такі його функції.
Управління капіталом. 2. Управління активами, відповідно до якого розраховується реальна потреба в окремих активах із врахуванням запланованих обсягів операційної діяльності підприємства, визначаються розмір і оптимальний їх склад з позиції раціонального використання, забезпечення ліквідності та ефективності. 3. Управління грошовими потоками. 4. Управління інвестиціями. 5. Управління фінансовими ризиками. 6. Управління прибутком. 7. Антикризове фінансове управління.
90. Характеристика інформаційної системи фінансового менеджменту.
Система інформаційного забезпечення (інформаційна система) фінансового менеджменту являє собою безперервний і цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень за всіма напрямами фінансової діяльності підприємства
İнформаційна система фінансового менеджменту призначена не тільки забезпечувати необхідною інформацією управлінський персонал та власників самого підприємства, а й задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх її користувачів. Основними користувачами фінансової інформації є внутрішні і зовнішні користувачі (рис. 2.6).
До основних класифікаційних складових інформаційного забезпечення фінансового менеджменту можна віднести:
1. Звітні та оперативні дані, зокрема баланс, форми 2-4 бухгалтерської звітності, статистичні та фінансові оперативні дані.
2. Нормативна та інструктивна інформація всіх рівнів (державна, регіональна, галузева).
3. Планово-прогнозна інформація.
4. Довідково-аналітична інформація.