2. Назовите основные факторы, которые содействуют цивилизованному ведению бизнеса?

Цивилизованный бизнес – социально-ответственный бизнес это бизнес, который развивается по общеэкономическим законам, работает в расчёте на долгосрочную перспективу, а не с целью одномоментного зарабатывания денег и получения прибыли. Это социально ответственный бизнес. Это ответственность как таковая. Внутренняя ответственность — перед своими сотрудниками. Внешняя — перед клиентами и партнёрами по бизнесу за качество товаров и услуг, которые мы оказываем и продаём. Во-вторых, это развитие предпринимательства по общеэкономическим законам, легальное ведение бизнеса. Имеет место быть и такой критерий, как разрешение конфликтных ситуаций цивилизованным способом, путём переговоров, обращений в суд либо в соответствии с обычаями делового оборота.

3. Что такое «неблагоприятный инвестиционный климат»?

«Наблюдаете ли улучшение инвестиционного климата в Украине?», А.Куусвек заявил: «Нет, наоборот — инвестиционный климат ухудшился. Коррупция как была, так и осталась. Кроме того, наши клиенты говорят о том, что на местах идет огромное давление на бизнес через разные инспекции (санитарные, налоговые, экологические и так далее). Понятно, что без поддержки МВФ правительству трудно справиться с бюджетной ситуацией, но, исходя из рекомендаций Фонда, оно пытается увеличить доходную часть бюджета. Многие из действий правительства, направленных на улучшение бюджетной ситуации, плохо влияют на бизнес. Много уже сказано и относительно возвращения компаниям НДС — они не могут получить свои деньги. Кроме того, бизнес сетует и на практику платить налог на прибыль наперед» [1].

То есть, в Украине практически отсутствует возможность вести бизнес легально, не давая взяток, не нарушая закон и т.п., поскольку само государство нарушает законодательство, создает и использует законодательные «дыры», создает давление на бизнес, кроме приближенных к правящей группе.

Метафорически инвестиционный климат в Украине можно описать как ситуацию, когда идет дождь: кто-то открывает зонт, кто-то стоит и мокнет, а кто-то подставляет кастрюльку и собирает в нее воду. То есть для каждого инвестора «климат» индивидуальный. Некоторые инвесторы, как правило, хорошо знакомые с «особенностями» бизнеса в Украине, инвестируют и получают хорошие дивиденды, некоторые инвестируют, но получают эффект мало похожий на ожидаемый, а кто-то даже не рискует инвестировать и «раскрывает зонт».

4. Каким образом можно охарактеризовать степень роста запасов продукции и материалов, увеличения различных видов задолженности, недостаток денежных средств, убыточность производства на эффективность деятельности производства?

Политика накопления материальных запасов ведет к значительному оттоку денежных средств предприятия из оборота. Зависимость эффективности производства от уровня и структуры запасов заключается в том, предприятие несет определенные затраты на обеспечение сохранности запасов.

Эффективное управление предприятием во многом зависит от анализа и управления материально-производственными запасами.

Материально-производственные запасы являются наименее ликвидной статьей среди статей оборотных активов. Это связано с тем, что они могут составлять значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. В состав оборотных средств входят товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги), денежные средства. Вопросы определения и поддержания оптимального объема запасов являются важным разделом финансового менеджмента.

Запасы предприятия являются одной из основных составных частей оборотных активов организации.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение обора­чиваемости является положительной тенденцией экономической дея­тельности предприятия. Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря от­бору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, кон­тролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Управление дебиторской задолженностью заключается также в соз­дании резервов по сомнительным долгам и анализе фактических потерь, связанных с непогашением дебиторской задолженности