
- •Содержание
- •Системная декомпозиция по факторам эффективности управления
- •Системный анализ процесса управления
- •Декомпозиция структуры инновационной деятельности
- •Содержание управления Объект, предмет, цель управления
- •Субъекты и отношения в управлении
- •Микроанализ процесса управления
- •Процесс управления как циклическая реализация функций
- •Организационные структуры управления (осу)
- •Матричная структура организации управления процессами
- •Специфика объекта управления в инновационном процессе
- •Система взаимосвязанного единства задач уип и пуип
- •Структурно-логические схемы взаимодействия видов менеджмента в проекте управления процессом э тапы проектирования мероприятий
- •2 Анализ рыночных взаимодействий
- •Аудит условий продвижения на рынок
- •Оценка рынка сбыта
- •Разработка плана маркетинга
- •3 Принципы инвестиционного проектирования Анализ рыночных взаимодействий в сфере коммерциализации рид
- •Графический анализ взаимодействия рынка инноваций и рынка услуг – сервиса нововведений
- •Показатели результативности инвестиций
- •Чистая дисконтированная стоимость – чдс (npv)
- •Индекс рентабельности инвестиций (pi):
- •4 Управление на оперативном уровне
- •4.1 Виды деятельности
- •4.2 Организация управления
- •4.3 Условия и мероприятия по управлению затратами
- •5 Управление на тактическом уровне
- •Задачи управления активами на тактическом уровне
- •Виды деятельности по управлению активами на тактическом уровне
- •Последовательность тактического управления
- •Бюджетирование
- •Операционный бюджет → финансовый бюджет → инвестиционный бюджет.
- •6 Стратегическое управление Взаимосвязь (взаимодействие) видов деятельности и уровней управления
- •Механизмы реализации видов деятельности:
- •Критерии управления портфелем
- •Действия при управлении портфелем Этапы выработки решений при управлении портфелем
- •Модели стратегического анализа
- •3 Типа сценариев:
- •Детализация регламентов оценки результативности пуип
Показатели результативности инвестиций
Чистая дисконтированная стоимость – чдс (npv)
ЧДС = Д – И (*)
(*) Разница между текущей стоимостью будущих доходов от капиталовложений и затратами на инвестиции:
Если ЧДС > 0 – инвестиционное проектирование принимается;
ЧДС < 0 – инвестиционное проектирование не эффективно.
Рис. Зависимость общей стоимости РИД при использовании новшеств
Период окупаемости – Пок (РР) – число лет, в течение которых суммарный объем дохода (Д) за счет инвестиций (И) становится равен сумме первоначальных инвестиций (И):
Д = И
Рис. Графическое представление точки самоокупаемости
Внутренняя норма доходности – ВНД (IRR) – норма дисконта (Е), при которой отдача от инвестиции равна первоначальным инвестициям: Д = И
ВНД – учетная ставка, при которой ЧДС = 0. Используются также другие названия: пороговое значение рентабельности, норматив дисконтирования.
Индекс рентабельности инвестиций (pi):
PI = Д / И (**)
(**) Отношение суммы дисконтированных доходов по проекту к сумме дисконтированных инвестиционных затрат. Если PI > 1 – проект эффективен; если PI < 1 – проект не эффективен.
Регламенты оценки результативности и эффективности инновационных проектов
Общеизвестна и общепринята методика ЮНИДО, в работе над созданием которой принимали участие ведущие международные финансовые институты, такие, как Мировой банк и другие, можно ожидать, что именно эта методика станет эталоном выполнения анализа инновационно-инвестиционных проектов.
Согласно методики ЮНИДО используют два общих критерия коммерческой привлекательности инвестиционного проекта. Кратко их можно обозначить как «Финансовая состоятельность» (финансовая оценка) и «Эффективность» (экономическая оценка=результативность).
Рис. Методы коммерческой оценки инновационно-инвестиционного проекта
Оба указанных подхода взаимно дополняют друг друга. В первом случае анализируется ликвидность (платежеспособность) проекта в ходе его реализации. Во втором – акцент ставится на потенциальной способности проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста.
Рис. Показатели экономической оценки результативности проекта
Управлять процессом увеличения стоимости бизнеса целесообразно на основе разработки инвестиционного бюджета и формирования решений по оптимизации притоков и оттоков денежных средств, сметного планирования (бюджетирования) и анализа исполнения смет (бюджетов), решения задач управления издержками. Управление стоимостью является главной компонентой общего управленческого процесса, обеспечивающей непротиворечивость и согласованность преобразований в контуре общей системы управления инновациями.
Оценочными критериями результативности и (или) эффективности менеджмента инноваций, в том числе за счет качественного улучшения нематериальных активов и гудвилла предприятия, могут являться: абсолютное и (или) относительное сокращение ресурсных и финансовых затрат и соответствующее улучшение параметров денежного потока, итоговое увеличение рыночной стоимости инновационного бизнеса.
Эффективность управления конкретным инновационным процессом или инновационным бизнесом предприятия в целом адекватно отражается в показателях динамики процесса.
Необходимые и достаточные условия эффективности каждого из вариантов нововведения оценивают по величине изменения ∆К или темпам изменения критерия (меры) эффективности К, что соответствует градиенту показателя ∆К и целевой функции Lупр = grad(∆К) → max. При этом мера эффекта может быть различной, а управленческое решение – допустимым, рациональным или оптимальным. Необходимые и достаточные условия эффективности соблюдаются, если относительная эффективность превышает безрисковую ставку дохода R0, принятую в долях единицы.
Рис. Показатели эффективности инновационного процесса
Финансовый профиль проекта, приведенный на рис., показывает взаимосвязь всех вышеперечисленных показателей.
Рис. Финансовый профиль проекта
Рис.Эффективность инновационного процесса:
1 – кривая капитальных вложений (инвестиций); 2 - то же, с учетом эксплуатационных затрат; 3 - среднеотраслевая эффективность инвестиций (с учетом кредитования и налогообложения) в инновации.
Достигаемый системный эффект – это превышение результатов использования сформированной системы управления над результатами разрозненного функционирования, входящих в ее состав элементов. Эффективность функционирования проявляется не в получении каких-либо дополнительных результатов, а в минимизации потерь и представляет собой количественную оценку качества управления системой: ± ∆i = (Si –Pi) = min →0 , т.е. в результате реализации системного подхода к управлению отклонения ± ∆i фактических состояний системы Si от соответствующего уровня нормативов Pi минимизируются.