
- •Содержание
- •Системная декомпозиция по факторам эффективности управления
- •Системный анализ процесса управления
- •Декомпозиция структуры инновационной деятельности
- •Содержание управления Объект, предмет, цель управления
- •Субъекты и отношения в управлении
- •Микроанализ процесса управления
- •Процесс управления как циклическая реализация функций
- •Организационные структуры управления (осу)
- •Матричная структура организации управления процессами
- •Специфика объекта управления в инновационном процессе
- •Система взаимосвязанного единства задач уип и пуип
- •Структурно-логические схемы взаимодействия видов менеджмента в проекте управления процессом э тапы проектирования мероприятий
- •2 Анализ рыночных взаимодействий
- •Аудит условий продвижения на рынок
- •Оценка рынка сбыта
- •Разработка плана маркетинга
- •3 Принципы инвестиционного проектирования Анализ рыночных взаимодействий в сфере коммерциализации рид
- •Графический анализ взаимодействия рынка инноваций и рынка услуг – сервиса нововведений
- •Показатели результативности инвестиций
- •Чистая дисконтированная стоимость – чдс (npv)
- •Индекс рентабельности инвестиций (pi):
- •4 Управление на оперативном уровне
- •4.1 Виды деятельности
- •4.2 Организация управления
- •4.3 Условия и мероприятия по управлению затратами
- •5 Управление на тактическом уровне
- •Задачи управления активами на тактическом уровне
- •Виды деятельности по управлению активами на тактическом уровне
- •Последовательность тактического управления
- •Бюджетирование
- •Операционный бюджет → финансовый бюджет → инвестиционный бюджет.
- •6 Стратегическое управление Взаимосвязь (взаимодействие) видов деятельности и уровней управления
- •Механизмы реализации видов деятельности:
- •Критерии управления портфелем
- •Действия при управлении портфелем Этапы выработки решений при управлении портфелем
- •Модели стратегического анализа
- •3 Типа сценариев:
- •Детализация регламентов оценки результативности пуип
Система взаимосвязанного единства задач уип и пуип
В качестве общего метода анализа при управлении инновационным проектом (УИП) и разработке проекта управления инновационным процессом (ПУИП) принято раскрытие содержания темы «от общего к частному» - дедуктивный анализ (рис.).
Рис.1.18. Схема управленческой диагностики процесса нововведения
Рис.1.19 Декомпозиция задач УИП и ПУИП
ПРАВОВЫЕ – установление объектов, субъектов и содержания законных прав в отношении конкретного объекта исключительных прав на РИД. Противозаконность использования РИД или его рыночного оборота тождественно его нулевой стоимости.
ТЕХНИЧЕСКИЕ – выявление новизны, осуществимости, определение уровня полезности.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ – определение стоимостного эквивалента с учётом результатов предыдущих экспертиз.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ – формирование и реализация решений, максимизирующих критерий (меру, показатель) эффективности управления. Обязательными условиями является рационализация самого процесса управления (организационные структуры, информационные процессы), составление программы сервиса для этапа эксплуатации нововведения.
Структурно-логические схемы взаимодействия видов менеджмента в проекте управления процессом э тапы проектирования мероприятий
СРПП – система разработки и постановки продукции на производство предусматривает выполнение … этапов:
установление нормативных данных;
распределение;
расчёт;
распределение объёмов;
определение.
Подробности приведены в учебном пособии «Основы инновационной деятельности» / С.Г.Емельянов, В.А.Кабанов; КурскГТУ. Курск. 2009, 156с.
К
орректировать
рис
2 Анализ рыночных взаимодействий
Рынок– это инфраструктурная категория, связанная с созданием условий, необходимых для осуществления производственной, коммерческой, социальной, экологической и иной деятельности.
Социально-экономическая природа рынка новшеств позволяет рассматривать его во взаимосвязи рынков финансов, товаров и услуг (рис. 1).
Рис. 2.1. Взаимосвязь рынков
Рынок новшеств как финансовый рынок характеризуется следующими особенностями:
проявлением экономических отношений по поводу распределения созданной стоимости;
наличием совокупности инвесторов-покупателей и инвесторов-продавцов;
возможностью использования инструментов согласования интересов продавцов и покупателей финансовых активов;
проявлением экономических отношений между стоимостью и потребительской стоимостью товаров;
наличием совокупности потребителей, заинтересованных в приобретении данного товара и обладающих реальными или потенциальными возможностями.
Кроме того, рынок новшеств как финансовый рынок может рассматриваться с двух точек зрения:
в качестве сферы вложения капитала в объекты новшеств;
в качестве системы экономических отношений, возникающих при операциях с новшествами.
Маркетинговые исследования, предусматривающие анализ рынка, включают выявление:
потребностей в различных объектах новшеств;
конкурентоспособности объектов новшеств;
привлекательности рынка новшеств для вложения капиталов;
сегментов рынка новшеств.
Общая блок-схема исследования рынка новшеств представлена на рис.2.
Рис.2 Блок-схема исследования рынка
Этап 1 осуществляется путем выбора одного из вариантов целей, к которым относятся:
1) исследование в национальном и региональном аспектах в целом или по отдельным сегментам (долгосрочные цели). При этом решаются следующие задачи:
а) определение динамики спроса и предложения на рынке, прогнозирование цен (в том числе по видам, типам новшеств);
б) оценки рисков инвестирования в нововведения и доходности в сравнении с различными вариантами инвестиций;
в) оценка сравнительной эффективности инвестиций;
2) принятие обоснованного решения, относящегося к конкретному объекту или проекту (краткосрочные цели), которое включает:
а) решение об инвестировании в объект новшеств;
б) в) решение о продаже/покупке новшеств.
Эти два варианта взаимосвязаны. Вторую задачу применительно к определенному объекту новшеств невозможно реализовать без исследования общих тенденций развития рынка новшеств.
Этап 2 в зависимости от цели, выбранной на этапе 1, представляет собой один из способов исследования рынка:
1) мониторинг рынка (непрерывное продолжительное наблюдение за рынком с широким охватом отслеживаемых параметров);
2) однократное изучение состояния и тенденций развития рынка. Сбор информации осуществляется по следующим направлениям:
по уровню цен на различные виды объектов новшеств;
по количеству, структуре и динамике сделок с новшествами;
по сроку эксплуатации объекта на рынке;
по уровню затрат;
по величине издержек по совершению сделок с новшествами;
по количеству объектов, их назначению и видам.
Сегментирование рынка (этап 3) – это процесс разбивки покупателей на группы на основе различий в потребностях, характеристиках и/или их поведении. Для потребительского рынка группы могут формироваться по следующим критериям:
социодемографическому;
экономическому;
правовому;
психологическому;
поведенческому;
комплексному, т. е. включающему несколько критериев.
Тенденции развития рынка возможно прогнозировать на основе следующих направлений:
1) демографического: определяется состояние в прошлом, в настоящем и прогноз на будущее по количеству жителей, возрасту, полу и доходам;
2) тенденций занятости: выявляются крупные предприятия в данном районе, определяется статистика;
3) покупательной способности: определяется состояние в прошлом, настоящем и прогноз на будущее на человека и на семью;
4) юридического: анализируются существующие и планируемые ограничения законодательного порядка;
6) политического и экологического: анализируются возможности, зависящие от социальной политики и охраны окружающей среды;
7) инвестиционного: выявляются возможности увеличения инвестиционной привлекательности рынка;
8) кредитного: анализируются возможности снижения банковского кредита введении новшеств в хозяйственный оборот.
Анализ объемов и цен по видам новшеств следует проводить на основе данных о спросе и предложении, а также по статистическим данным, используя, например, такие издания, как «Бюллетень …» и др. Можно сделать анализ по категориям (продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные новшества)...
Позиционирование (этап 4) осуществляется для отнесения какого-либо объекта нововведений к определенному сегменту рынка инноваций, а также для определения конкурентоспособности объекта в рамках сегмента (обозначенного на этапе 3).
Факторами позиционирования могут быть:
а) имидж объекта нововведения;
б) соотношение цена-качество объекта;
в) имидж фирмы, работающей с данным объектом на рынке ;
г) соотношение нескольких перечисленных факторов.
Определение емкости рынка (этап 5) представляет собой установление возможного количества того или иного вида объектов нововведений, которое может быть потреблено на рынке в течение определенного времени при данном уровне и соотношении цен. В каждый конкретный момент времени рынок новшеств имеет количественную и качественную определенность. Различают два уровня емкости рынка: потенциальный и реальный. Расчет емкости рынка новшеств носит пространственно-временную определенность.
Основными источниками информации о будущих характеристиках рынка новшеств являются:
а) обращение к опыту предыдущих временных периодов и интервьюирование (анкетирование);
б) экстраполяция тенденций развития процессов, закономерности изменения которых в прошлом и настоящем достаточно известны (экстраполирование);
в) моделирование исследуемого процесса, отражающее ожидаемые тенденции его развития (аналитическое моделирование).
Алгоритм определения емкости рынка новшеств представлен на рис. 3.
Рис. 3. Блок-схема пошагового определения емкости рынка новшеств
Шаг 1 − установление фиксированных границ рынка и выделение анализируемого сегмента −выполняется аналогично этапу 3.
Шаг 2 − анализ факторов спроса и предложения, воздействующих на рынок недвижимости:
государственного регулирования;
общеэкономической ситуации;
инвестиционной активности в регионе;
социального положения в регионе;
природных условий.
Шаг 3 − исследование экономического потенциала рынка и перспектив его развития. Учитываются следующие показатели:
информация о сделках с новшествами;
диверсификация в сфере занятости и доходов населения региона;
усиление (ослабление) спроса на конкретные типы новшеств;
определение состояния региона.
Шаг 4 − анализ объема рынка новшеств. Определяется количество объектов, которые потребители (покупатели, арендаторы) не только желают, но и могут приобрести на рынке новшеств за определенный период.
При этом учитываются такие показатели, как-то:
изменение занятости и доходов населения;
динамика образования и распада семей;
возможности и финансовые условия получения кредитов на приобретение новшеств;
уровень цен на новшества;
ожидания населения по изменению цен, налогов, уровня инфляции и т. д.
Шаг 5 − исследование существующего и прогнозируемого предложения на рынке новшеств (определение возможной доли рынка новшеств). Определяется количество объектов, которые могут быть выставлены на рынок для продажи за определенный период.
Изучаются следующие факторы:
эффективность применяемых в новшествах технологий;
уровень конкуренции на рынке новшеств;
доступность источников финансирования (по объемам, механизмам привлечения финансов);
ожидания потребителей относительно спроса, предложения и конкуренции на рынке;
уровень занятости и платежеспособности населения региона и перспективы изменения данных показателей;
сведения по сопоставимым продажам;
уровень изменения инфраструктуры;
ожидания населения относительно уровня своих доходов, занятости и т. д.;
тенденции и перспективы развития рынка новшеств.
Шаг 6 – расчет емкости рынка определенного типа новшеств (сопоставление факторов, непосредственно влияющих на уровень спроса и предложения).
Емкость рынка = (Количество единиц новшеств, проданных за определенный период / Общее количество единиц для продажи) ∙ 100 (%).
Результатом исследования рынка новшеств является SWOT-анализ конкретного типа нововведения (этап 6).
Методология SWOT (сила – strength, слабость – weakness, возможности – opportunities, опасности – threats) предполагает выявление сильных и слабых сторон, а также опасностей и возможностей, воздействующих со стороны внешней среды на объект нововведения конкретного типа. После этого устанавливаются цепочки связей между перечисленными факторами, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии на рынке инноваций.
Затем составляется матрица SWOT-анализа, на основе которой устанавливаются связи между слабыми и сильными сторонами, опасностями и возможностями новшества.
В разделе «Маркетинг» проектов управления инновационным процессом (ПУИП) проводится комплексная оценка продукта, который будет производиться на базе созданной научно-технической разработки (НТР) (что будет производиться, кто будет потребителем продукта, какую нишу займет данный продукт). Определяется степень знакомства потребителей с тем способом решения задачи, который предлагает технология, соотношение прогнозируемого объема продаж к общему объему продаж на рынке. В этом же разделе оценивается открытость рынка — тип рынка, размер и количество игроков на данном рынке, динамика развития отрасли.
Результаты интеллектуальной деятельности (РИД), результаты научно-технической деятельности (РНТД) и другие новации и новшества становятся товаром, то есть продуктом, который может быть продан, лишь при определенных условиях.