Процесс управления как циклическая реализация функций
Планирование – часть управления, которая определяет необходимые процессы жизненного цикла; направлено на установление целей управления, на установление требований к функционированию и использованию объектов недвижимости.
Организация – предусматривает упорядочение действий подразделений, рациональное распределение взаимодействий, полномочий и ответственности.
Контроль – непрерывная проверка, анализ и оценка соответствия фактических параметров установленным изначально; периодическая оценка эффективности.
Регулирование – предусматривает устранение несоответствий, корректирующие и предупреждающие действия.
Целевая функция регулирования:
Lрег. = min ±∆ ≤ ε → 0
Организационные структуры управления (осу)
Сущность функции
организации управления - в оптимальном
обеспечении процесса функционирования.
Оптимальность достигается посредством
выделения обоснованного минимума всех
видов ресурсов:
Применительно к ОСУ можно выделить следующие уровни иерархии:
Основной вопрос организации – обеспечить согласованность усилий многочисленного персонала в направлении заданной цели при минимально возможных издержках времени и средств [Дж.Обэр-Крие. Управление предприятием. М.: Прогресс. 1973,с.7]
Обобщённая линейно-функциональная структура выглядит следующим образом:
Матричная структура организации управления процессами
Матричные структуры явились порождением принципиально новой концепции бизнес-планирования в рамках теории управления.
Ключевыми понятиями этой концепции являются проект, бизнес-процесс, бизнес-линия и др. Управленческий процесс фрагментируется на новых основаниях – выделяются не структурные подразделения, а совокупность тех структурных элементов, которые обеспечивают достижения конечного результата.
Конкретная разновидность организационных структур, адекватная соответствующей концепции бизнес-планирования и управления по проекту, является структура матричного вида, общий вид которой можно представить следующим образом:
Вертикальные связи отображают взаимодействие проект-менеджера с функциональными подразделениями, а горизонтальные связи – общее руководство проектом (координация в пределах проекта).
Данная структура может считаться наиболее универсальной, так как имеет потенциал трансформации с соответствующими изменениями количества реализуемых проектов.
Специфика объекта управления в инновационном процессе
Как объект управления обладает двойственной природой: один и тот же объект может выступать для разных лиц либо как вещь, либо как капитал и источник дохода.
Процесс использования РИД представляет собой предпринимательскую деятельность (бизнес), если …. является одним из факторов производства или сдаётся в аренду.
Каждое изменение порождает потребность в инвестициях.
В инновационном процессе новизна идей и результатов получает экономическое содержание и коммерческую ценность, востребованную рынком и удовлетворяющую определенные запросы потребителей (рис.1.17).
Рис. Схема формирования нововведения
Для системного представления процессов и операций, составляющих сущность управления инновациями, может быть использована нижеприведенная схема как программа проектирования процесса управления при реализации нововведений (рис.).
Разработанные проектные решения должны включать совокупность системотехнических, организационных, технологических и экономических документов, необходимых и достаточных для перспективного, текущего и оперативного планирования нового производства.
Эта совокупность обеспечивает проектную подготовку инновационного процесса и выполнения работ по ведению объектов прав на РИД в хозяйственный оборот, организации поставок материально-технических ресурсов, контроля, учета и отчетности.