Декомпозиция структуры инновационной деятельности

Рис. Варианты декомпозиционной структуры инновационных процессов

В общем случае можно представить 4 результата декомпозиции системы управления инновационными проектами.

1. Куб (система управления инновациями в целом): Целевая функция управления L_упр = max {Ц, С,О};

2. Слой: L_упр = max {О}, С ≠ max;

3. Столбик: S_упр = max {С}, О ≠ max;

4. Кубик (единичные объекты управления - процессы).

Содержание управления Объект, предмет, цель управления

Объектом управления может быть только какой-либо процесс. Глобальный процесс в инновационной системе – процесс нововведения в соответствии с этапами жизненного цикла, который состоит из функциональных этапов.

Объектом управления в инноватике является процесс генерации новых экономических и общественных благ.

Целевым назначением капитала является самовозрастание его стоимости.

Сущностью использования капитала является продуцирование (производство) дохода в явной или неявной форме.

Предмет управления – различные проявления рыночной стоимости объектов нововведений (уровень полезности, срок полезного использования, уровень доходов, уровень затрат (издержек).

Глобальной целью управления является максимизация удовлетворения потребностей. Целевая функция управления

L = max U_t

U_t – уровень полезности объекта.

Субъекты и отношения в управлении

В зависимости от форм собственности выделяют субъекты управления:

В зависимости от форм собственности и исключительных, в т.ч. имущественных прав возникают 2 вида субъект-субъектных отношений:

1. отношения субординации;

2. отношения координации.

Субъект-объектные отношения (отношения собственности):

Владение – начальная форма собственности, отражающая реальное владение.

Пользование – означает применение объекта по назначению и усмотрению пользователя. Пользователь может не являться собственником, он управляет объектом недвижимостью.

Владение и пользование может соединяться в руках одного субъекта.

Распоряжение – всеобъемлющий способ реализации отношений между субъектом и объектом собственности. Собственник-распорядитель имеет право использовать объект любым желаемым способом.

Бремя ответственности – ответственность за эффективное управление объектом.

Особые формы распоряжения собственностью:

• хозяйственное ведение – управляющий несёт ответственность за хозяйственную деятельность, совершение сделок;

• оперативное управление.

Имущественные права:

• полное право собственности,

• право аренды;

• право хозяйственного ведения;

• право оперативного управления.

Микроанализ процесса управления

Структуризация этапов управленческого анализа

Сущностью управленческого анализа является генерирование нового качества объекта путём последовательной реализации 4-х структурных этапов:

Цель – максимально приближенная к оптимальному или оптимальное состояние объекта, совокупность задач управления, требующих решения.

L = opt

Ситуация – оценка объекта управления относительно цели его функционирования. Итог оценки ситуации:

(± ∆L)_t – положительное и отрицательное отклонение от целевой функции.

1. (± ∆L)_t < ε

2. (± ∆L)_t > ε

ε – приемлемая величина отклонения.

Проблема – наличие основного противоречия в текущем состоянии объекта управления. О наличии проблемы свидетельствует условие:

(± ∆L)_t > ε

Решение – совокупность конкретных действий субъекта управления, которые обеспечивают решение проблемы. Все решения могут иметь различный уровень эффективности:

Оптимальное решение – точно соответствует целевой функции.

Рациональное решение – удовлетворяет необходимым условиям эффективности.

Допустимое решение – формально не противоречит цели, но эффективностью не обладает.

Недопустимое решение – идёт вразрез с целью.