
- •Содержание
- •Системная декомпозиция по факторам эффективности управления
- •Системный анализ процесса управления
- •Декомпозиция структуры инновационной деятельности
- •Содержание управления Объект, предмет, цель управления
- •Субъекты и отношения в управлении
- •Микроанализ процесса управления
- •Процесс управления как циклическая реализация функций
- •Организационные структуры управления (осу)
- •Матричная структура организации управления процессами
- •Специфика объекта управления в инновационном процессе
- •Система взаимосвязанного единства задач уип и пуип
- •Структурно-логические схемы взаимодействия видов менеджмента в проекте управления процессом э тапы проектирования мероприятий
- •2 Анализ рыночных взаимодействий
- •Аудит условий продвижения на рынок
- •Оценка рынка сбыта
- •Разработка плана маркетинга
- •3 Принципы инвестиционного проектирования Анализ рыночных взаимодействий в сфере коммерциализации рид
- •Графический анализ взаимодействия рынка инноваций и рынка услуг – сервиса нововведений
- •Показатели результативности инвестиций
- •Чистая дисконтированная стоимость – чдс (npv)
- •Индекс рентабельности инвестиций (pi):
- •4 Управление на оперативном уровне
- •4.1 Виды деятельности
- •4.2 Организация управления
- •4.3 Условия и мероприятия по управлению затратами
- •5 Управление на тактическом уровне
- •Задачи управления активами на тактическом уровне
- •Виды деятельности по управлению активами на тактическом уровне
- •Последовательность тактического управления
- •Бюджетирование
- •Операционный бюджет → финансовый бюджет → инвестиционный бюджет.
- •6 Стратегическое управление Взаимосвязь (взаимодействие) видов деятельности и уровней управления
- •Механизмы реализации видов деятельности:
- •Критерии управления портфелем
- •Действия при управлении портфелем Этапы выработки решений при управлении портфелем
- •Модели стратегического анализа
- •3 Типа сценариев:
- •Детализация регламентов оценки результативности пуип
3 Типа сценариев:
оптимистичный – наилучший прогноз с максимальным спросом на объекты и минимальными издержками;
сценарий катастрофа – происходит из наименьшего роста рынка, а также из нехватки собственных средств и ресурсов для инвестиций;
наиболее вероятный сценарий в будущем.
Меры по оптимизации портфеля:
приобретение НМА посредством покупки;
изъятие капиталовложения посредством продажи;
перепозиционирование объектов на рынке (привлечение новых клиентов).
Детализация регламентов оценки результативности пуип
Оценка коммерческой результативности проектного предложения заключается в определении следующих критериальных показателей:
- срок окупаемости (Ток);
- чистая текущая стоимость (ЧТС);
- рентабельность инвестиций (РИ);
- внутренняя норма рентабельности (ВНР);
- точка безубыточности (ТБ).
Кроме того, для оценки финансового риска определяются показатели:
- усредненный отчетный уровень доходности (УОУД);
- индекс приведенной стоимости (ИПС);
- средневзвешенная цена капитала (СЦК);
- анализ предельных средних переменных и постоянных издержек.
В соответствии с методологией ЮНИДО ООН для коммерческого анализа эффективности инвестиций и финансовой оценки проекта используются элементарные и интегральные методы (элементарные методы - без учета дисконтирования; интегральные - с учетом дисконтирования).
Срок окупаемости (Ток).
1. При элементарном методе срок окупаемости определяется по графику на основе зависимости
,
где: (4.29)
J - полная сумма инвестиций;
ПР(ч)t + Amt - чистая текущая стоимость в году;
ПР(ч)t - чистая прибыль;
Amt - амортизационные отчисления;
Т - расчетный период (Т = Тстр + Ток);
Тстр - срок строительства;
Ток - срок окупаемости.
Проект приемлем, если срок окупаемости меньше, чем у аналогичных проектов, принятых за базу (или норматив).
Срок окупаемости инвестиций элементарным методом рекомендуется рассчитывать в табличной форме.
J - сумма инвестиций;
Пост - остаточная прибыль (за вычетом налогов и кредитов и т.д.);
Н - норматив эффективности;
Ен - нормативный коэффициент эффективности; ti - расчетный год.
2. При интегральном методе срок окупаемости определяется по формуле:
О = J + ПР(ч)
J = Jо + J1а1 + J2а2 + ...... + Jnаn
ПР(ч) = ПР(ч)0 + ПР(ч)1аi + ПР(ч)а2 + ....... + ПР(ч)nаn, где
J - суммарные инвестиции; ПР - суммарная чистая прибыль (чистая текущая стоимость) в i-том году соответственно; аi - коэффициент дисконтирования года
аi = 1 : (1 + Е)ti, где:
Е - коэффициент эффективности.
Оценка коммерческой эффективности проекта через отношение суммы чистой прибыли, дисконтированной на начальный год инвестиций, к дисконтированной сумме инвестиций.
E = ПР(ч) : J, где:
J - дисконтированные инвестиции.
Минимальная ежегодная прибыль, которая через определенный промежуток времени возместит инвестиции, рассчитывается по формуле:
,
где:
J - начальные инвестиции.
Оценка проектов через определение внутренней нормы рентабельности (ВНР). ВНР представляет собой норму дисконта (Евн), при котором величина приведенных эффектов равна сумме приведенного капиталовложения.
ВНР (Евн) является решением уравнения
ВНР > 0 - проект эффективен;
ВНР < 0 - проект неэффективен.
ЧТС определяется как приведение интегральных результатов над интегральными затратами (с применением дисконтирования)
,
где:
Rt - результат; Зt - затраты; Т - горизонт времени
,
где:
;
ИД > 1 - проект эффективен;
ИД < 1 - проект неэффективен.