Бюджетирование
Для прибыльного использования ресурсов осуществляют прогнозирование будущих финансовых условий путем формирования цепочки бюджета по видам деятельности:
Операционный бюджет → финансовый бюджет → инвестиционный бюджет.
Бюджет – денежное выражение производственного плана, подготовленного и принятого на определенный период вперед.
Отдельные бюджеты показывают планируемую величину доходов и расходов, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения финансовых целей.
Бюджетирование (бюджетное планирование) – процесс составления и принятия бюджетов, а также последующий контроль их исполнения.
Изменение параметров бюджетов, связанных с доходами и расходами, с использованием кредитов, с фактором дисконтирования позволяет производить сценарный анализ развития бизнеса, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции.
Известный французский экономист Джейн Обэр-Крие еще в 1969г. издал учебник с разделом «Бюджетный метод управления» как средство принятия решения (= предвидение = технический метод, использующий отчетность, но служащий для осуществления общей политики = метод, имеющий определенные цели, отмечающий фактическое положение и вносящий необходимые коррективы ~ контроллинг). Метод характеризуется целями, выраженными в цифрах и отраженными в предвидениях, относящихся к показателям бухгалтерской отчетности, которые будут сопоставляться с полученными результатами, на основе чего будут осуществляться корректирующие мероприятияхарактеризуется [Дж.Обэр-Крие. Управление предприятием. М.: Прогресс. 1973,с.159,163]. На стр. 178 издания приведена информативная схема «Этапы управления, основанного на предвидении», связывающая стратегии (предвиденияЪ с планированием.
6 Стратегическое управление Взаимосвязь (взаимодействие) видов деятельности и уровней управления
Основные параметры управления
Для нормального функционирования и технологического развития требуется гармонизировать многоотраслевое взаимодействие.
Схема формирования портфеля
Суть различных видов деятельности заключается в выборе тех комбинаций готовой продукции, услуг и рынков, с которыми организация хотела бы работать.
Портфель– набор активов, выбранный с учетом доходности каждого отдельного объекта и деконцентрации рисков и подразделяющийся на 3 подвида:
натуральный портфель (комбинация различных видов объектов) –
портфель ценных бумаг,
управленческий портфель (комбинация различных вариантов развития с различными показателями эффективности).
Двойственность ОУ как товара и капитала обеспечивает различные варианты деятельностей на рынке:
приобретение;
продажа;
использование;
инвестирование.
Портфель – совокупность инвестиционных инструментов для достижения определенной ставки доходности при стабильном уровне риска.
Иерархия и взаимосвязь уровней управления
Все виды деятельности по управлению и механизмы их реализации взаимодействуют на 3-х уровнях: стратегическом; тактическом; оперативном.
Функциональная зависимость этих уровней представляет собой стратегический треугольник или «золотое правило управления». Это правило характеризует взаимосвязь всех задач и методов их решения (рис.).
