5 Управление на тактическом уровне
Тактическое управление определяет развитие объектов в среднесрочной перспективе.
Конечная цель управляющего тактического уровня – обеспечение общей доходности и требуемого уровня ликвидности за установленный период.
Главный инструмент тактического управления – анализ прибыльности активов, на основе которого разрабатывают политику и программы действий.
Основным методом организации работ является метод проектного управления.
Задачи управления активами на тактическом уровне
Виды деятельности по управлению активами на тактическом уровне
Активы – денежное выражение состава, состояния и использования имеющегося имущества и денежных средств.
На тактическом уровне выделяют 3 основных вида деятельности:
Операционная (самая главная).
Средства используют на закупку материалов; оплату налогов; заработную плату; страхование.
Доходы от основной деятельности являются также источником покрытия затрат от инвестиционной деятельности.
Инвестиционная – связана с приобретением и продажей НМА.
Поступление от продажи направляют на оплату инвестиционных затраты, нацеленных на получение доходов в будущем. Инвестиционная деятельность приводит в большей части к оттоку денежных средств.
Финансовая – связана с формированием и увеличением капитала.
Поступление денежных средств достигается получением кредитов, продажей ценных бумаг, а выбытие средств связано с погашением задолженности по прежним кредитам, с выплатой дивидендов и др.
Для обеспечения устойчивого финансового положения компания должна планировать все виды деятельности и денежные потоки, которые связывают эти виды деятельности.
Последовательность тактического управления
Процесс принятия управленческого решения на тактическом уровне состоит из нескольких этапов:
Управленческая инвентаризация.
Она включает сбор информации обо всех параметрах, влияющих на стоимость. Менеджер ИД должен знать индексы цен, прогнозируемый уровень инфляции, уровень процентных ставок по кредитам, изменение налогового законодательства, демографическую ситуацию, тенденции на рынке, необходимый и достаточный уровень финансирования.
Экономический анализ производства.
Он заключается в изучении показателей расходов и доходов по бухгалтерским и финансовым документам. Экономический анализ может проводиться по двум направлениям:
финансовый анализ с целью получения показателей деятельности;
операционный анализ основан на исследовании соотношений: ЗАТРАТЫ – ОБЪЁМ – ПРИБЫЛЬ для определения показателей безубыточности.
Операционный анализ является обязательным элементом управления затратами на инвестиционную деятельность по покупке, продаже; на финансовую деятельность по погашению кредитов и на основную деятельность по содержанию объектов.
Определение целей управления.
Для отдельных комплексов составляют и просчитывают сценарий развития событий, путём установления требуемых значений показателей и нормативов (чистый операционный доход, показатели рентабельности, период окупаемости и др.).
Формирование плана мероприятий в виде финансового и операционного бюджетов.
Реализация принятых решений путём исполнения утверждённых бюджетов структурными подразделениями.