56

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

Курск 2012

УДК 624.012.45

В.А.Кабанов

Рецензенты:

Директор НПК ЗАО «РЭС», канд. техн. наук Н.Н. Худокормов

Разработка проектов управления инновациями [Текст]: Методические рекомендации / В.А. Кабанов; ЮЗГУ. Курск, 06.11.2012. 55с.

Рассмотрены основные аспекты системного анализа и организации управления инновационными процессами.

Приведены графические иллюстрации базовых моделей для исследований, разработки и обоснований управленческих решений.

Для студентов ООП «Инноватика» по дисциплинам «Основы инновационного проектирования», «Управление инновационной деятельностью», «Управление инновационными проектами» с развитием в дисциплине «Спецзадачи прикладной инноватики» и в дипломном проектировании.

ИД № 06430 от 10.12.01.

Подписано в печать _________ Формат 60х84 1/16. Печать офсетная.

Усл. печ. л. Уч.-изд. л. Тираж 100 экз. Заказ . Бесплатно.

Юго-западный государственный университет.

Издательско-полиграфический центр ФГБОУ ЮЗГУ. 305040, Курск, ул. 50 лет Октября, 94.

Содержание

1	Содержание процессов управления	4
2	Анализ рыночных взаимодействий на рынке новшеств	25
3	Принципы инвестиционного проектирования	34
4	Управление на оперативном уровне. Организация управления	39
5	Управление на тактическом уровне	42
6	Стратегическое управление	45

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ

Предметная область «Основы управления»

Целевые навыки и знания

• Знать принципы управления.

• Уметь анализировать формы и документы, составленные в процессе.

• Уметь проводить технико-экономические расчеты, связанные с обоснованием решений, применяемых в ходе экспертизы объектов управления – результатов интеллектуальной деятельности (РИД), нематериальных активов (НМА).

Эволюция подходов к управлению

Эволюция управленческих целей

Модель анализа инноваций как системы

Развитие – процесс целенаправленных и необходимых изменений, соответствующих принятому критерию эффективности.

Управление – процесс формирования и реализации управленческих воздействий, обеспечивающих наличие необходимых и достаточных условий для управления в соответствии с принятыми критериями эффективности.

Система – множество взаимодействующих элементов, составляющих целостную функционирующую структуру.

Сущность системного подхода:

1. очерчивать границы проблем;

2. строить иерархию задач (дерево целей);

3. прослеживать функциональные связи между элементами систем.

Целевая функция управления – моделирующая логическая функция (L):

L → max Ц (Q) = max C + max R_loc

C – рыночная стоимость объекта;

Ц – ценность объекта нововведений;

L – целевая функция управления;

R_loc – интеллектуальная рента (редкость);

Q – качество объекта управления.

Системная декомпозиция по факторам эффективности управления

Производительность, надёжность технических элементов обеспечивают безотказность и максимальный потенциал технологии, что является важнейшей компонентой результативности и при прочих равных условиях обеспечивает больший экономический эффект, а, следовательно, и максимизацию общеё эффективности системы управления F.

Каждый из вариантов развития может быть охарактеризован темпами изменения критерия К. Это соответствует градиенту показателя ∆К.

Закономерности функционирования реальных объектов могут быть отражены динамикой потерь эффективности (– ∆eff)_i .

Ранее записанное выражение:

L_упр = Eff_общ → max

может быть равно:

Системный анализ процесса управления

Модели отображают причинно-следственные связи, процедуры координации отдельных этапов и действий, позволяет произвести логически обоснованную декомпозицию управляемых процессов на отдельные структурные звенья.

Декомпозиция – выделение элементов системы с объединением структурного, элементного и функционального аспектов. Она состоит в выделении, входящих в систему элементов; выявлении и изучении их свойств и отношений, определении иерархических уровней и функций системы.

Без такого анализа нельзя выработать комплекс решений:

• требований,

• нормативов,

• методик,

• организационно-экономических механизмов,

• рекомендаций,

которые станут достоверным обоснованием конкретных решений.

Первичная декомпозиция по критерию разнохарактерности процесса

Различия по всем основным компонентам данных подсистем.

1. По предмету труда:

   • в управляющей системе – обработка информации;

   • в управляемой системе – факторы производства.

2. По орудиям труда:

   • в управляющей системе – средства обработки информации, совокупность управленческих знаний, умений, навыков;

   • в управляемой системе – активная часть производственных фондов + профессиональные знания, умения, навыки.

3. По характеру труда:

   • в управляющей системе – умственный труд;

   • в управляемой системе – физический труд.

Пространственная модель декомпозиции

Первичной является причинно-следственная связь Ц→О

Взаимосвязь векторов системной декомпозиции