Тактическое планирование.

Тесно связано со стратегическим. Тактическое планирование- уточнение, коррекция, дополнение, конкретизация стратегии, планирование действий, которые должны обеспечить наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Тактическое планирование- это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать, как определенные шаги, ступени по направлению к вершине – общей цели, предусмотренной стратегией.

Различия между стратегическим и тактическим планированием:

• подробность

• временной уровень

• лица, принимающие решения ( стратегическое – немногочисленные специалисты из руководства, тактическое – многочисленные специалисты среднего звена)

• характер проблем(стратегическое – редко повторяющиеся проблемы, тактическое – однородные проблемы)

• степень регулярности действий (стратегическое – могут быть как регулярные, так нерегулярные, тактические – фиксированный график действий).

• количество альтернатор (стратегическое – много, тактическое – мало).

Процесс тактического планирования состоит из шагов

1. Подготовка плана – сбор, систематизация и уточнение информации,

анализ полученной информации

уточнение целей и задач планирования,

постановка задач различным подразделениям и работникам на разработку плана, определение мероприятий, которые надо включить в план.

2. Принятие плана – принятый план должен быть документально оформлен и утвержден руководителем.

Текущее планирование – или оперативное – планирование работы на небольшой промежуток времени (день, месяц). Зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Текущее планирование вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. (форс-мажорные обстоятельства, в т.ч. забастовки).Менеджер должен быстро реагировать на возникновение нештатных ситуаций, на изменения во внешней и внутренней среде с целью предотвращения нежелательных последствий, решать текущие проблемы и задачи, напр., конфликты.

При текущем планировании отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего выполнению, и осуществлением этого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакция текущего планирования и действия могут иметь важные стратегические последствия, уметь продлевать действие текущего планирования на будущие временные периоды.

Процесс текущего планирования состоит из стадий:

• выявление проблемы

• определение возможных действий

• предварительный выбор одного из возможных действий

• анализ возможный последствий

• окончательный выбор.

Менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние на будущий временной период.

Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.