- •Психология карьеры Методические рекомендации для студентов специальности 030301 «Психология»
- •Оглавление
- •1. Методические материалы к практическим и семинарским занятиям
- •Тема 1. Эволюция представлений о карьере
- •Тема 2. Типы и стадии карьеры
- •Тема 3.Целеполагание в карьере и карьерное планирование
- •Личный карьерный договор
- •Тема 4. Модели и стратегии карьеры
- •Характеристика организаций по признаку «дистанция власти»
- •Характеристика организаций по признаку «стремление к избеганию неопределенности»
- •Характеристика организаций по признаку «индивидуализм-коллективизм»
- •Характеристика организаций по признаку различий «мужской» и «женской» культур
- •Карьерные стратегии
- •Тема 5 . Критерии и факторы карьерного успеха
- •Тема 6. Понятие о карьерной мотивации.
- •Тема7. Гендерные аспекты карьеры
- •Тема 8. Карьерный самоменеджмен
- •1.Определение собственного местонахождения в «Карьерном ландшафте»
- •2. Баланс успехов и неудач
- •Анализ сильных и слабых сторон*
- •4. Анализ целей и средств по их достижению
- •Тема 9. Диагностика и развитие карьерной компетенции
- •Тема 10. Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала
- •2. Методы изучения карьерного потенциала опросник «мотивация карьеры»
- •Методика определения общей и социальной самоэффективности
- •Методика «якоря карьеры» (автор э.Шейн)
- •Бланк для ответов по методике «Якоря карьеры»
- •3. Приложение Подходы к типологизации карьеры
- •Влияние личностных факторов на карьеру госслужащих
- •Знания, умения и способности успешной профессиональной деятельности менеджера в организации
- •Литература по курсу «Психология карьеры»
Тема 4. Модели и стратегии карьеры
Вопросы для обсуждения
Характеристика основных моделей карьеры на производстве.
Карьерные стратегии в организации.
Особенности карьеры в зарубежной компании.
Карьерные стратегии в организациях и фирмах с различной корпоративной культурой.
Задание: Изучите основные характеристики организаций с разными типами корпоративной культуры и соотнесите их с вариантами особенностей по выстраиванию карьеры в них.
Характеристика организаций по признаку «дистанция власти»
Особенности управления персоналом
Высокий индекс
|
Низкий индекс |
Тенденция к централизации власти
|
Тенденция к децентрализации власти |
Организация имеет вид высокой остроконечной пирамиды
|
Организация имеет вид сплюснутой пирамиды |
Большое число управляющего и контролирующего персонала
|
Управляющий состав относительно невелик |
Значительная дифференциация заработной платы
|
Сравнительно небольшая дифференциация заработной платы |
Низкая квалификация работников низшего уровня
|
Высокая квалификация работников низшего уровня |
Служащие имеют более высокий статус по сравнению с рабочими
|
Служащие обладают тем же статусом, что и рабочие |
Характеристика организаций по признаку «стремление к избеганию неопределенности»
Высокий индекс |
Низкий индекс |
У работников большая тревога за свое будущее
|
Персоналу свойственна большая готовность жить настоящим днём |
Работники предпочитают крупные организации |
Работники отдают предпочтение небольшим организациям |
Большой средний возраст руководителей высокого ранга
|
Сравнительно малый средний возраст руководителей высокого ранга |
Слабая готовность к риску |
Высокая готовность к риску |
Неготовность к неопределенности в работе
|
Большая терпимость по отношению к неопределенности в работе |
Руководитель должен быть экспертом в сфере управления
|
Руководитель не обязательно является специалистом в сфере управления |
Правила иерархических структур должны быть неизменными и неукоснительно соблюдаться
|
При достижении прагматических целей возможно пренебрежение к иерархической структуре организации |
Конфликт в организации не приветствуется и расценивается как нежелательное состояния
|
Конфликт в организации воспринимается как естественное состояние |
Соревнование и конкуренция между сотрудниками не поощряются |
Соперничество и конкуренция между сотрудниками –нормальное и продуктивное явление |